Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план




Скачать 135.6 Kb.
PDF просмотр
НазваниеДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
страница8/11
Дата конвертации13.09.2012
Размер135.6 Kb.
ТипМетодическое пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

области  лесного  хозяйства  могут  потребоваться  десятилетия  для  возврата  первоначальных
инвестиций, в то время, как заем на покупку удобрений на этот год мог бы доказать жизне-
способность предприятия в течение одного года.
Правило" большого пальца" состоит в том, что продолжительность периода планирова-
ния должна быть достаточной для генерирования проектом необходимых наличных средств.
Это означает, что  в  прогнозе потока наличности поступления наличных средств постоянно
превышают  наличные  платежи  без  привлечения  дополнительных  внешних  источников  фи-
нансирования.
Частота планируемого периода
Весь планируемый период должен быть разделен на несколько временных отрезков для
того, чтобы
· проиллюстрировать развитие бизнеса
· выявить любой критический период, в течение которого бизнесу возможно потребу-
ется финансовая поддержка.
В целом, балансовый отчет и счет прибылей и убытков составляются на годовой период, а
прогноз потока наличности разрабатывается ежемесячно.
Одно из направлений бизнеса
В случае, когда компания уже существует, бизнес-план будет подготавливаться для того,
чтобы оценить жизнеспособность нового бизнеса в структуре имеющейся деятельности ком-
пании.
При этом потребуется два вида финансовой отчетности
· показывающей жизнеспособность нового проекта
· и о бизнесе в целом.
Фактически, второй  финансовый  отчет требуется  для  того, чтобы продемонстрировать, что
доход  от  проекта  не  будет  использоваться  только  для  покрытия  убытков  по  другим  видам
деятельности компании.
Включите все налоги в расчеты: налог на продажу, налог на социальное обеспечение,
налог на прибыль и др.

Некоторые банки требуют
квартальный или ежемесяч-
ный счет прибылей и убыт-
ков. Выясните их требования
прежде, чем будете состав-
лять бизнес-план.
Примите во внимание кривую
изучения: если продукция яв-
ляется новой на рынке, по-
требуется некоторое время
для достижения полной мощ-
ности и максимальной произ-
водительности. Никогда не
будьте излишне оптимистич-
ными.

ДОПУЩЕНИЯ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ИМЕТЬ ДО
СОСТАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ОТЧЕТОВ

До составления финансовой отчетности необходимо сделать некоторые допущения. Де-
лая допущения, не переусердствуйте. Чем больше вы знаете о среде, в которой ведется биз-
стр. 18
Пример бизнес-плана

нес (смотри начальные разделы бизнес-плана), чем больше вы знаете о системе производст-
ва, которую вы хотите внедрить, тем более надежными будут ваши допущения. Следует сде-
лать предположения относительно
· расчета себестоимости единицы продукции или услуг
· предположения о продажах
· предположения о накладных расходах
· предположения о потоке наличности
· предположения об источниках финансирования плана
Расчет себестоимости единицы продукции или услуг
Этот расчет заключается в установлении цены на единицу продукции/услуг и выявлении
переменных затрат (главным образом материалов, использованных в процессе производства)
на единицу продукции/услуг.
Цена должна отвечать положениям раздела маркетинга бизнес-плана, также как и пере-
менные затраты должны соответствовать разделу плана о производстве и эксплуатации.
Предположения о продажах
Эти предположения должны соответствовать заключениям, сделанным в разделе марке-
тинга. Не будьте слишком оптимистичными.
Предположения о накладных расходах
Уделите особое внимание этому разделу. Слишком многие бизнесмены не придают зна-
чения накладным расходам. Некоторые накладные расходы являются достаточно очевидны-
ми (например  арендная  плата, страховка). Другие  могут  быть  более  трудными (например
коммунальные платежи, оплата телефона, рекламы).
Убедитесь, что они соответствуют разделу "Персонал" данного плана.
Предположения о потоке наличности
Для  прогнозирования  потока  наличности  используется  информация, содержащаяся  в
счете прибылей и убытков. Но также следует принимать во внимание время поступления на-
личных средств и платежей. Результаты прогноза потока наличности будут различными, ес-
ли условия  оплаты, согласованные  с  вашими  поставщиками, колеблются  в  пределах  до 60
дней.
Особое внимание уделите сезонности, если ваш бизнес имеет дело с сельскохозяйствен-
ной продукцией.
Предположения об источниках финансирования плана
Вам  следует  предусмотреть  в  плане  использование  внешних  источников  финансирова-
ния. Они должны быть тщательно проверены.
Запас финансовой прочности
Как было объяснено выше, не будьте излишне оптимистичны в предположениях, которые вы
делаете. Предусмотрите запас финансовой прочности и объясните его. Он может состоять из
увеличения до 10% расчетной стоимости единицы продукции на первые годы, или предос-
тавления обеспечения для 10% увеличения непредвиденных расходов по обслуживанию обо-
рудования.
ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Счет прибылей и убытков
Существует незначительное различие между стандартами, используемыми в ННГ и Ев-
ропейском Союзе. С учетом изменений, происходящих в системе бухгалтерского учета ННГ
стр. 19
Пример бизнес-плана
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Похожие:

Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта тасис европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта тасис европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconФинансы Подготовительные вопросы Продолжительность плана
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Т
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта тacis европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница