Отчет о научно-исследовательской работе




PDF просмотр
НазваниеОтчет о научно-исследовательской работе
страница41/41
Дата конвертации13.09.2012
Размер0.57 Mb.
ТипОтчет
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   41

Наверное,  для  этого  оформления  еще  и  процедуры  архитектурного  согласования 
пришлось проходить?  
Ну  не  только  архитектурные  согласования,  много  чего  приходилось.  Много  тут 
пришлось и, конечно, нервов тоже много было. Очень много было завязано на чиновников. 
Они  то  «Да»  оворят
г
,  то  «Нет».  Сегодня  да,  а  потом  нет.  Причем  согласование  проходит 
сразу в нескольких организациях. И каждый старается показать, что только от него все за-
висит. А для кого это делается? Для города. 
Как вы могли бы в целом оценить наличие и уровень барьеров для бизнеса?  
Барьеры есть, конечно. Просто, как сказать, нужно исходить из начальных условий. 
Для кого-то барьеры, которые можно преодолеть просто подкупом и если достаточно для 
этого средств, то они, конечно, совершенно преодолимые, к примеру. У нас в городе при-
меров множество! Через один. А для того, кто действительно что-то хочет сделать и огра-
ничен в средствах… какая-то креативная есть идея и бизнес-план, к примеру, но нет силь-
ной административной поддержки, нет инвестиций… Вот где как раз нужна была помощь, 
и в социальном смысле, и в общественном - знать чего нужно и необходимо. Я считаю, что 
барьеров 
нь
оче  много.  
Считаете ли вы государственное регулирование бизнеса эффективным? 
Нет. 
Почему?  
Ну а в чем оно эффективное? Вот сегодня утром встала, слушаю. Путин перед выбо-
рами:  большая,  хорошая  новость.  Решил  поднять  минимальный  уровень  пенсий.  Просто 
смешно: на тысячу двести рублей. Два раза пенсионерам сходить в магазин. Это же нужно 
успеть  перед  выборами.  А  цены  сейчас  выросли.  Где  регулирование-то?  Какое  оно?  Эф-
фективность….  а
Н  каком финансовом анализе вообще рассчитано. Естественно, цены сей-
час будут расти. А как вот предпринимателям выжить? Сразу возрастут суммы налогов и 
сборов, естественно. Поскольку цены поднялись, значит, и на 
ю
лицензи , поднимутся рас-
ценки.  Где  оно,  это  регулирование?  Администрация  там  лавирует  и  что-то  делает  себе  в 
ущерб, чтобы удержаться на плаву. Предпринимает какие-то другие еще действия, пытает-
ся проникнуть в другие сферы влияния, чтобы можно было сохранить власть. 
А тогда является ли администрирование избыточным? 
Конечно.  Это  в  любом…  в  крупных  предприятиях…  всегда  те,  кто  зарабатывают 
деньги, получают гораздо меньше, чем те, кто в этом не участвует, занимается админист-
рированием. Хотя сейчас как бы все и уходят, стараются уходить все эти предприниматели 
от раздувания штата. Но в крупных больших предприятиях, скажем так, государственных 
очень большой административный аппарат. Я считаю, что это совершенно ни к чему. Все 
что можно было бы оставить – оставили бы. У нас тоже была раньше Госторгинспекция. 
Она была, ее закрыли как бы из-за ненадобности. Я считаю, что она была не нужна. А вот 
такой,  например,  орган  как  комитет  по  торговле  и  развитию  потребительского  рынка,  в 
общем-то, остался,  хотя их функция мне тоже непонятна. Что они делают? Они только ли-
бо  ведут  учет  численности  предприятий,  либо  можно  проверить  жалобную  книгу.  Функ-
ция-то их какая? Они не органы надзора. Кто они? Что они делают вообще? Непонятна их 
функция. Реальной помощи я от них никогда не получала за всю свою бытность.  
Спасибо за интервью. 
 
 
Респондент: мужчина, 39 лет. Образование – высшее техническое (Мурманское 
высшее  мореходное  училище).  В  бизнесе – с  начала 90-х  годов.  Вид  деятельности – 
торговля («челночный  бизнес»).  Бизнес  семейный,  работают  вместе  с  женой.  Имеют 
несколько точек в торговых центрах города.  Товар – мужская, женская одежда. За-
купают товар в Москве и продают в Мурманске. 

Скажите, пожалуйста, как часто вам приходится контактировать с государственны-
ми органами, структурами в рамках вашего бизнеса? 
 
97

Да,  в  общем-то,  когда  налоги,  наверное,  плачу.  А  так…  в  общем,  сейчас  не  часто. 
Сейчас проверок меньше стало. Они ж могут ходить только по заявлению. Инспекция так-
же налоговая – они могут ходить, только если заявление принесут.  
Заявление? 
Ну, да. Если есть жалоба на какое-то нарушение со стороны покупателей, допустим, 
или же кто-то специально пойдёт и напишет… И такое может быть. 
Вы сказали «сейчас проверок меньше», а раньше их было больше? 
Да, раньше вообще раз в месяц, два раза в месяц, может быть, даже. Раньше ходили 
постоянно проверки по торговым центрам: придёт и начинает у всех подряд проверять до-
кументы и т.д.    
Они приходили по какой-то определённой причине?  
Нет, это ж просто исходило, как бы, от самих налоговых органов, или, там не знаю, 
может, какой-то план был по проверкам. 
То есть, в основном это плановые проверки? 
Да, да, да. 
Эти проверки мешали вам работать? 
Ну, само собой. Что ж там интересного? Постоянный страх, что платить за всё это 
дело. 
В ходе проверок выявлялись какие-то нарушения? 
Нарушения?... Я не знаю, у кого их нет вообще. Да у нас так уж бизнес создан в Рос-
сии, что без нарушений никак.  
То есть, эти нарушения зависят не от вас? 
Да, конечно. Вообще невозможно заниматься бизнесом, чтобы у вас нарушений не 
было. Это изначально всё исходит от  го
то , откуда мы товар берём, и как он попадает в Рос-
сию, и где мы закупаем, и какие нам документы дают. Это же не от нас всё зависит.  
Значит, отношение со стороны контролирующих органов необъективное? 
Да, конечно. 
Вы говорите: «…где мы берём товар и где закупаем». Речь идёт о процедурах, кото-
рые требуют документирования? 
Ну, да, конечно, конечно. Всё же приходит из-за границы, проходит через таможню, 
через какие-то там двери непонятные. Люди проплачивают и просто торгуют без докумен-
тов изначально уже в Москве. Ну, как бы там  уже просто всё повязано. Мы даже требуем 
документы, а нам никто их
   не даёт. Их нет даже на крупных фирмах. 
Документы поставщиками не предоставляются? 
Нет, стараются там что-то придумать: то у них принтер не работает, то ещё что-то. 
Не будешь же у них там сутками стоять и просить эти документы. 
В таком случае, может, лучше закупать товар у других компаний? 
Да  нет,  таких  нормальных  компаний  как  бы  практически  не  существует.  Здесь  всё 
поддельное. Они же как-то переправляют товар из-за границы. Вот наши производители - 
это  я    понимаю.  Те,  которые  в  России  производят  товар…  А  в  основном-то  из  Китая  всё 
идёт, а Китай… 
То есть, всё поступает из-за границы? 
Да,  конечно.  У  нас  есть  и  наши производители,  и  они,  в  общем-то,  предоставляют 
все документы. Ну, а в основном как бы… 
Скажите,  насколько  сертификаты  соответствия  важны  для  вашего  товара?  Как  вы 
вообще относитесь к требованиям наличия сертификатов соответствия? 
Да вообще, как бы, спокойно. Я думаю, навряд ли они нужны: это не детские товары 
а взрослая одежда. Но я думаю, что должны быть доку нты
ме
 изначально, в том месте, где 
мы закупаем. Если бы они были, мы бы с удовольствием их предоставили. Почему бы нет? 
Зачем нам заниматься такой вот работой, бояться проверок там… Это хорошо, что прове-
рок  стало  меньше  и  поэтому  спокойнее  работается.  А  так,  практически,  документов  ни  у 
кого нету. Если они есть,   
то они поддельные все. В Москве открыто торгуют документами 
 
98

так же как товаром. На любом рынке стоит человек, прямо рядом – милиция, и он торгует 
там этими сертификатами.   
То есть, можно купить любой сертификат? 
Да,  там  тебе  могут  сделать  под  любую  фирму  и  штамп  поставить.  Это  изначально 
всё так было.  
Как вы считаете, неформальные отношения с госструктурами играют какую-то роль 
в функционировании бизнеса? 
Да, конечно. Всё на связях. Я думаю, что тогда меньше тебя проверяют, меньше у 
тебя ответственности будет. Я вот знаю кафе… Тут даже игровые клубы есть, которые про-
сто в налоговую не платят и у них не зарегистрирован ни один аппарат. Хотя там налог… 
Ну, вот там сейчас
 
 50 аппаратов – это, минимум сколько там? Ну, 350 000 он в месяц дол-
жен платить налоги. А по факту   
он вообще не платит. Кому-то платит – видать, есть «кры-
ша», и всё.  
«Крыша» – это частное лицо или государственное? 
Нет, я думаю, что это государственная структура. Какой-то чиновник покрывает это 
дело, и всё. 
Те компании, у которых есть «крыша», проблем не имеют? 
Если там планируется проверка, то всё это прерывается, обрывается прямо вначале. 
Как прерывается? 
Ну,  вот,  пришли,  проверили,  составили  акт.  Им  позвонили,  сказали: «Это  выки-
нуть». И всё». 
То есть, с вашей точки зрения, неформальные отношения практически освобождают 
от проверок? 
Конечно. 
Скажите, а не мешает ли государство развиваться бизнесу? 
Ну, в, общем-то, не помогает. Оно не мешает, но и не помогает. 
Но  ведь  принимается  достаточно  много  разных  программ,  проектов  по  поддержке 
бизнеса… 
Ну, я не знаю. Даже обыкновенный кредит взять − я думаю, что любому предпри-
ятию будет это нереально. Это надо будет на кон поставить всё: и свою квартиру, и всё, что 
у тебя есть, и ещё подумают, дать ли тебе его вообще. Ну, потому что это дело только на-
шей  коррупции,  это  предпринимательство.  Даже  взять  вот  кассовые  аппараты,  которыми 
мы сейчас пользуемся. 
о
Эт  придуманное ПМВ и сумма на аппарат 18 000! И каждый год 
мы куда-то по 6–7 тысяч платим за обслуживание, хотя никакого отношения к налогам кас-
совый аппарат не имеет вообще, потому что мы сейчас платим единый налог. Мы на «уп-
рощёнке» и кассовый аппарат нам не нужен, но, тем не менее, у нас столько расходов по 
кассовому аппарату – это вообще ужас… 
А что такое ПМВ? 
ПМВ – это встроенная в кассовый аппарат плата памяти, которая за год набирается, 
как бы, и в этот год ты ничего туда уже не 
жешь
мо
 забить лишнего. Ее надо менять, а она 
стоит 7 000, вот эта простая схемка. Раньше были без этих схем аппараты, и работать они 
могли по 15 лет, и 
о
нечег  там менять не надо. А теперь, знаете ли, каждый год по 7 000 на-
до отстегнуть куда-то. Говорят, у нас завод, в общем-то, один, ФСБ-шный вообще сущест-
вует. Это, как бы… У нас маленькие налоги, но вот потом, за счёт этого всяки расходов, 
как бы сумма возрастает. А касса по 18 000 – разве она может столько стоить?  
Касса – в смысле аппарат? 
Ну,  да,  кассовый  аппарат.  Это  просто,  я  не  знаю,  калькулятор  обыкновенный.  Не 
может он 18 000 стоить. Раньше 3 000 стоил, 1 800, 1 200. Это нормальная для него сумма. 
Теперь 18. И раньше мы купили его за 3 000 и 7 лет им пользовались, ну, просто платили 
абонобслуживание 200-300 рублей, а сейчас мы покупаем за его 18 и каждый год платим по 
6-7 тысяч за эту замену ПМВ. А ПМВ – это, говорят, вообще как бы такая монополия госу-
дарства. Какой-то ФСБ-шный завод специально этим занимается, выпускает и продаёт эти 
 
99

платы предпринимателям. У нас вот 5 точек. Посчитать, сколько это денег  просто мог по-
тратить на детей, на семью, на себя. Да это вообще нереально. Столько денег вообще надо 
куда-то, ну, вообще в трубу, я считаю. На налогах работа на такой кассе ну 
ак
ник  не отра-
жается. Тот есть ты просто пробиваешь шифр, чтобы покупатель знал, что товар он купил у 
тебя, там написано «ИП такой-то», и всё. И сумма пробита – мало ли, он принесёт тебе об-
ратно эту вещь. Но, такая нагрузка  - она тоже вообще не нужна, если так разобраться. 
Давайте поговорим о различных процедурах, с которыми сталкиваются предприни-
матели. Насколько сложна процедура регистрации предприятия? 
Нет,  сейчас  это  достаточно  быстро  делается.  Сейчас  и  таких  очередей  нет,  можно 
спокойно… Единственная загвоздка – это с кассовыми аппаратами: перерегистрация что-то 
там всё долго. А так, получить свидетельство – это не сложно.  
Вы говорите «сейчас». Раньше это было сложно? 
Раньше  очереди  были.  Я  вот  сейчас  переделал  себе  предприятие  и  как  бы  за  один 
день всё сдал. Потом подождал пять дней, пришёл, 
чил
полу
 свидетельство уже готовое.  
То есть, ситуация изменилась к лучшему? 
Ну,  да.  А  именно  вот,  по  отчётности,  по  налогам,  когда  даже  этот  единый….  В 
принципе, одна сумма, да? Но эту сумму мы сдаём насколько я знаю на 6 листах. Вот это 
непонятно. Причём они сами, бывает, путаются в этих коэффициентах. Допустим, приняли, 
на местном уровне новый коэффициент, ввели. Был старый, они его поменяли. Потом через 
два месяца оказалось, что им не надо было его менять, поэтому как бы оставили старый. 
Мы  опять  новую  декларацию  уточнённую  пишем.  Ну,  в  общем,  это  куча  бумаг  непонят-
ных.  То  есть  всё  можно  было  на  одном  листе  сделать,  и  не  мучить  людей  заполнением 
лишних бумаг. 
Раньше процедуры были легче? 
Нет,  раньше  они  ещё  сложнее  были.  Раньше  тетради  вели – это  было  сложнее  на-
много. 
Можно ли сказать, что ситуация с отчетностью меняется к лучшему? 
Ну, я не знаю, насколько к лучшему. Всё равно люди мучаются. В принципе,  то
к  по-
нимает, конечно, это не сложно, но я не думаю, что все понимают.  Сейчас, чтобы запол-
нить декларацию некоторые платят по 300-500 рублей. В 
ципе
прин
, там сложного-то ниче-
го нет для грамотного человека, но большинство ж тоже такие, «средненькие». 
То есть многие пользуются услугами специализированных фирм? 
Да, да, конечно.  
Эти фирмы оказывают помощь при регистрации предприятий? 
Нет, они даже ведут 
принимателей
пред
 полностью. Встаешь на баланс к ним, пла-
тишь в месяц абонентскую плату, и они тебя ведут, предоставляют свои, как бы, услуги и в 
сфере защиты (ну, и юристы у них есть)… Даже если «наезды» будут со стороны, напри-
мер, налоговых 

органов они, как бы всё рассматривают тебе и по судам тебя ведут.  
То есть, за вас всё делают другие фирмы.  Это удобно? 
Это удобно, но как бы… Сейчас же всё упростилось. У них тоже такая своя схема: 
чтобы люди у них были, «висели», они тоже начинают, немножко «тормозить», скажем так, 
в плане заполнений вот этих документов. Получается, что мы невовремя предоставили до-
кументы − соответственно, нам приходит куча писем, с налоговой… И этой конторе, у ко-
торой мы на обслуживании опять работа есть. Мы вот 3 года у них на обслуживании стоя-
ли, так нас просто закидала этими письмами налоговая. Постоянно у нас там что-то не хва-
тало: то не вовремя заплатили, то ещё что. Сейчас мы где-то полтора года сами этим зани-
маемся, так, в принципе, стало поспокойнее. И  писем меньше…  
То есть, фирма выполняла работу некачественно ? 
Не,  ну…  Им  же  надо как-то  клиентуру  держать у  себя. Соответственно,  они  начи-
нают людей… путать, скажем так. И в итоге сами себе создают работу, за котору  
ю с нас 
берут деньги.  
Целенаправленно? 
 
100

Да, целенаправленно, я думаю. Потому что, я говорю, мы оторвались от них − и вот 
полтора  года…  как-то  так  спокойно  стало.  Ну,  придёт  бумага,  сходишь,  спокойно  разбе-
рёшься в налоговую. Ничего такого сложного нету. 
Можно ли упростить процедуры, связанные с налоговой?  
Да нет. Год назад, было, в общем-то, то же самое. 
А фирмы, оказывающие такие услуги как-то связаны с государственными структу-
рами? 
Да  нет,  я  думаю,  навряд  ли.  Тоже,  я  думаю,  предприниматели.  Просто  юристы  по 
образованию, тоже деньги зарабатывают. 
Вы сталкивались с процедурой сертификации?  
Сталкивался. 
Как вы можете её оценить? 
Ну,  мы  ещё  только  так,  на  начальной  стадии.  Нам  ещё  только  предложили,  и  она 
что-то очень дорого стоит, и не знаю ещё, сколько это нам встанет. 
Речь идёт о сертификации предприятия или продукции? 
Нет,  продукции.  Да,  у  нас  же  нету  предприятия,  как  бы,  как  такового.  Ну,  мы  не 
производим, но нужны нормальные сертификаты, декларации соответствия нужны. 
На реализуемую одежду, да? 
Да, на одежду. У нас же есть две фирмы, которые занимаются сертификацией. Ну, 
как бы, они тоже там… «мутят», скажем так. Им тоже нужны какие-то документы, за кото-
рые они могут зацепиться, потом это сертифицируют, и у нас будет нормальная бумага. Ну, 
тоже изначально – это тоже так, «развод». Да, будет – не будет, потому что мы им приво-
зим вот только из Москвы, а здесь - «того не хватает», «этого не хватает». Ну, как бы нор-
мальные фирмы, сертификаты выдают какие-то неправильные просто. Они сразу вычисля-
ют:  ГОСТу  не  соответствует.  У  них  же  талмуды  большие,  сразу  поднимают,  смотрят: 
должно быть так написано, а здесь – так. 
Но сертификаты как-то выдают? 
Ну, выдают. 
ые
Нормальн
 фирмы, в общем-то – я не знаю, как они там сами серти-
фицируются. А так  ё
вс  по упрощённой схеме. А ОБЭП приходит, просто дают взятку и на 
этом всё заканчивается. 
Как вы думаете, в экономике взятки играют большую роль?  
Я думаю, на этом всё держится. Ну, в Москве – так всё точно, а у нас ещё делают 
вид, что взятки не берут. 
Кто обычно является инициатором дачи взятки? 
Да, не знаю. Как правило, хочешь что-то решить – дай взятку. 
Кому дают, те и берут? 
Да. Да, я думаю, что берут они все. Но нам, в общем-то, работать дальше всё равно 
надо; какие-то проблемы тоже решаются за счёт этого. Ну и взятка-то всякая может быть, 
не обязательно деньги.  
В какой форме могут даваться взятки? 
Ну, какие-то, подарки. Ну что дарят? Коньяк, какой-нибудь хороший, конфеты.  
Товары, то есть? 
Да. 
Взяткой могут быть услуги? 
Ну, а услуги-то навряд ли. Как бы, они… нашими вот услугами никто не пользовал-
ся. Так, где-то проставиться – это можно всегда. Даже нужно, потому что это, в принципе, 
решает очень многие проблемы. 
Это помогает решить проблему или ускорить ее решение? 
Ну, в общем-то, решить, я думаю. Потому что, когда тебе говорят, что через месяц к 
тебе опять придут, то лучше бы они не пришли. Лучше сразу всё решить, и… Ну, оно как 
бывает?  После  проверки  дают  срок  на  устранение.  Через  месяц  говорят: «Мы  опять  при-
 
101

дём, будем смотреть». А что можно на месте исправить? Если оно так было, так оно и есть, 
да? Оно всё и останется на этом же уровне.  
Если «проставиться», то проверка  придет позже или не придет вообще? 
Ну,  они могут  вообще  не  прийти  просто-напросто.  Напишут,  что  они  сходили,  всё 
устранено, на этом всё и закончится. 
Пытались ли вы когда-нибудь арендовать площадь, которая принадлежит государст-
ву или муниципалитету? 
Муниципальные площади - это «лакомые кусочки» и, наверное, уже по своим разо-
шлись.  То  есть,  что  там  можно  арендовать?  Всё  продали,  как  говорится,  весь  город  уже 
продан. 
«Своим» - это значит, они  сами с собой договариваются? 
Ну, почему, с собой? У кого-то, может, денег было больше в своё время. Пришёл… 
Эти лучшие куски, как бы тоже, в аренде держатся долго.  
Вы сами арендовали муниципальные площади? 
Мы узнавали о них, но, я же говорю, что это нереально. Сейчас же покупается даже 
право, муниципальной аренды. Если кто-то стоит, и у него там эта муниципальная, ты так 
же можешь купить у него, перекупить, но это тоже будет больших денег стоить. Ну, тысяч 
20$, не меньше. А потом будешь так же начинать работать, и неизвестно… Там же договор 
на 2, на 3 года – сколько там осталось? Закончится точно так же, и всё. 
Вы участвовали в приватизации государственного или муниципального имущества? 
Ну, участвовали, соответственно, в  своё время, очень-очень давно. 
Очень давно? Было сложно? 
Да нет, что там? Раньше вообще покруче, чем сейчас приватизация была. Всё поде-
лили, да и всё. Ничего там сложного нету. 
А сейчас это сложно? 
Ну,  не  всегда…  Сейчас,  в  общем-то,  мы  ничего  не  делили.  Что  сейчас  можно  де-
лить? Уже всё поделено давно. Думаю, что вряд ли там что-то возможно. 
Случалось ли вам решать вопросы, связанные с арендой земельных участков? 
Нет, честно говоря, нет. 
В конкурсе на осуществление госзакупок участвовали? 
Нет.  Это,  наверное,  к  каким-то  серьёзным  фирмам  относится.  У  нас  же,  всё-таки, 
так, попроще. 
Вы считаете, что малые предприятия не могут участвовать в конкурсах на осущест-
вление госзакупок… 
Нет, навряд ли, я думаю. 
Почему? Это недоступно? 
Я думаю, что недоступно просто-напросто. 
Почему? 
Ну, там более серьёзные деньги. Мы же миллионы не зарабатываем. 
Для чего нужны «более серьёзные» деньги? 
Ну, даже тот же доход. У нас вообще максимальное количество денег «съедает» да-
же аренда. То, что мы зарабатываем, мы сразу отдаём. Так что здесь просто обыкновенный 
заработок такой, в пределах.  
Но когда речь идёт о госзакупках, госзаказах, выполнении каких-то работ, государ-
ство ведь платит деньги… 
Это понятно. Но у нас здесь какой может быть госзаказ? Госзаказ бывает на продук-
ты, на строительство. Мы же не занимаемся такими услугами.  
То есть, вы не участвовали не потому, что денег мало, а потому, что специфика не 
та? 
Ну да, специфика не та, и фирма, я думаю, что маленькая для таких объёмов. 
То есть в госзаказах могут участвовать только крупные предприятия? 
 
102

Ну, я думаю, что да. Хотя бы какие-то средние, наверное, чтоб выполнять госзаказ 
по строительству.  
То есть, представление о госзаказе у вас как о чём-то очень большом и серьезном, 
да? 
Не  то,  чтоб  большом.  Есть  обыкновенный – ремонт  чего-то  там,  какой-то  обыкно-
венной… я не знаю, той же больницы какой-нибудь. Соответственно, специалисты прихо-
дят и делают. У них же тоже там конкурс, да? Они по цене смотрят: ну, вот столько денег 
даёт  город для  ремонта – что можно  за  такие  деньги  сделать?  Кто-то  откажется,  а  кто-то 
пойдёт и сделает. Ну, всё это просто, как бы. 
Скажите, сталкивались ли вы с абсурдностью требований, предъявляемых государ-
ством вам, как предпринимателю? 
Ну, в общем-то, не знаю, сейчас все функции государство, как бы на нас переложи-
ло. Я имею в виду… Даже взять тех же продавцов. Нам не понятно, как мы можем вести их  
пожизненно… даже вот так вот коснись – понятно, что надо соблюдать все правила, и про-
водить продавцов… ну, вот, нам не понятно даже, по беременности, допустим, уходит про-
давец: нам его как, всю жизнь содержать? Или что нам с ним делать? Непонятно. 
Для малого предприятия… 
Для малого предприятия это вообще нереально. Это все-таки функции государства. 
У нас не такие доходы, чтобы вот всем заниматься.  
Вы имеете в виду социальные функции? 
Да, да, социальные функции – это для нас тяжеловато. Если бы они нас хотя бы от 
такого бремени, как кассовый аппарат, освободили, то, может, у нас функций и побольше 
бы было. А то, получается, мы везде платим, аренду платим, за то, за сё, ещё и куча про-
давцов, которым понятно, нужен соцпакет какой-то реальный… А нам его просто сложно 
тянуть очень. 
Как бы вы могли оценить наличие и уровень административных барьеров для мало-
го и среднего бизнеса? 
Ну, не знаю, как бы… 
Барьеры есть? 
Да, в общем-то... Их, наверное, особо-то и нету. Как говорится, каждый начинает за-
ниматься, а там уже видно, какие барьеры перед ним возникли. 
Перед вами они возникают? 
Ну, не знаю… Мы уже давно этим занимаемся и как бы, так особо барьеров-то нету. 
Главное – сейчас так, на плаву держимся, и… А барьеры могут возникнуть в любую мину-
ту, хоть завтра. 
Они неожиданно возникают? 
Конечно, я думаю, что неожиданно. 
С чем связаны эти барьеры, если они появляются неожиданно? 
Да,  хоть  с  чем.  С  конкуренцией  какой-то…  Есть  такие  «доброжелатели»,  которые 
тебе могут палку в колёса поставить. Ну, уже было такое, собственно. Ходят, ходят сами, 
пишут бумажки. Недостатки, я ж говорил, у всех есть. То есть, это в любом случае можно 
найти. Мы точно также можем сходить, и написать в тот же торговый отдел, например… 
На тех, кто нам не понравился, да? Якобы, я там был, что-то я там покупал, мне не понра-
вилось...  В  принципе,  везде  такие  бумаги,  в  общем-то  рассматриваются,  ну,  анонимно.  И 
тебя с этой бумаги начинают проверять. Тоже такой толчок… Вот этот барьер можно воз-
никнуть всегда легко.  
А  как  же    требования  таких  структур,  как  Санэпидемстанция,  пожарная    инспек-
ция…? 
Ну,  пожарная  инспекция,  я  думаю…  Мы,  помещение  снимаем – здесь  это  «всё 
включено», как говорится. А СЭС – ну, понятно всё. СЭС от нас, но это опять же связано с 
документами, которые нам предоставляют. 
То есть, с Пожарной инспекцией вы лично не сталкивались, да? 
 
103

Нет, конечно. Мы снимаем уже готовое помещение для торговли. 
То есть вы сталкиваетесь только с теми органами, которые предъявляют требования 
к товару? 
Ну, да, только к товару. И это такие органы, которые всегда готовы на нас зарабо-
тать. 
Они требуют лишнего? 
Конечно. В принципе, они всегда и везде найдут недостатки. Причём пожарники… 
Даже,  здесь  мы  говорим…  В  любом  случае,  что  СЭС,  что  пожарники…  Допустим,  есть 
торговый центр, это к ним идёт уже сам хозяин, договаривается, чтобы его лишний раз не 
трогали. Потому что пожарники всегда найдут, что неправильно, что не по ГОСТу. Есть же 
определённые ГОСТы. Которые сплошь и рядом нарушаются.  
В таком случае, зачем они нужны? 
Непонятно. 
Нужно ли вообще государственное регулирование? 
Ну, вообще… Я не знаю. Мне кажется, надо контролировать  тех,  кто, в общем-то, 
зарабатывает на аренде. Мне кажется, как-то надо всё это держать. Я понимаю, что все эти 
формулировки, всё это  применяется, но какая польза государству-то от этого? Колоссаль-
ные деньги идут просто «налево». Сейчас продали всё имущество городское в частные ру-
ки, да? Не проще было просто директора поставить, чтобы всем этим заниматься, и на эти 
деньги город обустраивать? Это же колоссальные деньги. Это всё было продано за какие-то 
взятки, наверное, единовременно. 
Это вопрос личных интересов? 
Конечно, я думаю, что… ну, я говорю, эти деньги могли бы служить городу вообще 
реально. Всё почему-то было так представлено, что город с этим не справляется почему-то, 
да? Ну, вот даже на Морской взять этот, «Елан». Это вполне реальный был ресторан, сто-
ловая,  которая  сейчас  используется  там  коммерсантами  на 100%. В  принципе,  лица  азер-
байджанской  национальности,  которые  городу,  я  думаю,  ни  копейки  не  дали.  Эти  деньги 
просто там в чемоданы складываются и, дай бог, куда-то увозятся, и всё. 
Почему  такой  объект  был  просто-напросто  продан?  Вообще  не  понятно.  Чтобы  он 
никакую прибыль не приносил? Ну, даже минимальная аренда, если мы говорим о том, что 
сейчас муниципальная аренда маленькая… ну, сделайте  её там,  в 3 раза, в 4 больше, сде-
лайте  директора,  просто  поставьте  городского  директора,  наняли  бы  на  работу  человека, 
да, поставили… 
То есть, сейчас существует два варианта аренды: коммерческих объектов и муници-
пальных? 
Конечно, да… Я говорю: то, что город берёт, сдаёт в аренду помещения, и то, что, 
как бы,  уже платится людьми, которые арендуют.  
Это кому-то выгодно? 
Ну, это ясно, это переход в частные руки. Всё было единовременно продано до ко-
пейки. 
Скажите, есть какие-либо госструктуры, о которых можно сказать, что вы им дове-
ряете? 
Я думаю, что нет, наверное. 
Каким структурам вы однозначно не доверяете? 
Да почти все на одном уровне стоят. Нет таких органов, чтобы мы прямо с востор-
гом на них смотрели. 
Потому что они вам мешают? 
Да нет, они не мешают. Они нас просто до поры до времени не трогают, скажем так. 
Просто все уже готовы к тому, что «снаряд» один раз в год, или, там, в два года, попадает 
всем. И ты по полной программе рассчитываешься за это всё. Но потом, в принципе, начи-
наешь обратно работать и все восстанавливаешь. 
Спасибо. 
 
104

Респондент:  мужчина, 52 года.  Образование – высшее.  Бывший  военный.  В 
бизнесе – с середины 90-х годов. Владеет долями в нескольких малых предприятиях, 
принимает активное участие в руководстве этих предприятий. Сфера деятельности – 
оптовая и розничная торговля продуктами питания, общепит.  

Скажите, как часто вам приходится контактировать с государственными органами и 
организациями в рамках своего бизнеса? 
С госструктурами - очень часто. Особенно в с закрытых территориальных образова-
ниях, которые расположены в нашей Мурманской области.  
Государственные  организации,  органы  власти  помогают  или  мешают  развиваться 
вашему бизнесу?          
В  области  у  них  создана  программа  по  развитию  малого  бизнеса  и  предпринима-
тельства, но на местах эта программа стоит на месте и ею никто не занимается. Она спуска-
ется на тормозах. Область спустила в муниципалитеты программу, но эта программа лежит 
под стопой бумаг и никто этими программами не занимается, не ведется работа с предпри-
нимателями, их не информируют.    
То есть, если бы предприниматели о ней знали, она бы работала?  
Если бы предпринимателей собирали и рассказывали про эту  программу, то она бы 
работала. Нам тяжело, мы пытаемся в муниципалитете заниматься этим, то есть проталки-
вать эту программу, что в жизнь она пошла.  
Сейчас этим никто не занимаются? 
На данный период этой программой никто не занимается.    
Означает ли это, что государство мешает развиваться бизнесу? 
Нет, государство, если будем говорить о государстве, государство не мешает разви-
ваться бизнесу. А вот на местах эта программа не претворяется в жизнь. 
Кроме этой программы есть ли что-либо, что мешает или помогает развиваться ма-
лому и среднему  бизнесу? 
Мешает. Я не буду говорить за всех, но на местах есть всяческие препоны, напри-
мер,  неустановленные расчеты арендной платы. Следующее - это выделение помещений. В 
некоторых муниципалитетах помещения выделяются до года. В перспективе, если вклады-
ваться в бизнес, необходимо знать свое дальнейшее развитие. Необходимо, чтобы у пред-
принимателя была заключена аренда хотя бы минимум на пять лет. Пускай аренда повы-
шается,  но  необходимо,  чтоб  навстречу  шли  местные  власти,  чтобы  у  предпринимателя 
была гарантия, что его с этой площади не выгонят.      
Власти не хотят или не могут?  
Они всячески тормозят это продвижение. Не хотят, не могут. Мы же не можем ска-
зать… но они всячески тормозят продвижение.   
Давайте  поговорим  об  отдельных  административных  процедурах.  Вы  говорили  об 
аренде имущества… 
Не имущества, а нежилого фонда. 
Но это же муниципальное имущество? 
Да, муниципальное имущество. 
Процедура аренды сложна? 
Сама  процедура  сложна.  В  муниципалитетах  она  сложная.  На  рассмотрение,  чтоб 
выделить аренду помещения, уходит около полугода. До шести месяцев уходит рассмотре-
ние помещения.   
Любой предприниматель может арендовать интересующее его помещение или нет? 
По крайней мере, там, где я занимаюсь бизнесом - не любой, а только приближен-
ный к муниципалитету, к первым лицам муниципалитета.  
С чем это связано? 
Не могу сказать. Каждый глава хозяйничает сам и считает, что раз он глава, то на 
вверенной территории он и распределяет этот нежилой фонд для предпринимателей.  
Может предприниматели не знают, какие помещения сдаются в аренду?   
 
105

По  крайней  мере,  на  своей  территории  предприниматели  знают,  какие  помещения 
сдаются в аренду. Знают, но очень тяжело снять в аренду более-менее нормальное помеще-
ние.  
Сталкивались ли вы с арендой земельных участков? 
Нет, с арендой земельных участков я еще не сталкивался. 
Как вы думаете, это тоже будет очень сложно? 
По крайней мере, землю я думаю, что очень сложно будет получить.  
Это связано с действиями чиновников или существующим законодательством? 
С действием чиновников. Будет сложно. 
Является ли сложной процедура регистрации фирмы?  
По крайней мере, сейчас процедура фирмы очень сложная. 
В чем заключается сложность?  
Если  бы  чиновники  придерживались  алгоритма  действий  по  регистрации  фирмы, 
тогда вопросов бы не было. Если бы знал предприниматель, что ему необходимы для реги-
страции фирмы только вот эти только документы, которые он должен представить и чтоб в 
течение, к примеру, двух недель вся фирма была зарегистрирована, что ты пришел и забрал 
все эти документы. То есть в одно окно сдал все документы, которые надо по перечню и из 
этого же окна или из другого окна забрал готовые документы на фирму. А то необходимо 
собрать кучу документов. Одни документы собрал, потом  сдал их, потом еще надо донести 
документы какие-то. Короче, вот эта вся волокита продолжается.    
Правильно ли я поняла, что сложность регистрации фирмы заключается в недостат-
ке информации о необходимых документах? 
Да, сложность заключается в том, что нет достаточной информации. Информация не 
доводится и предприниматели, если хотят заниматься бизнесом, то они даже не знают, где 
взять эту информацию. Можно было бы размещать информацию на том же сайте, потому 
что у всех есть Интернет. Зашел в Интернет, такой-то сайт открыл, посмотрел, переписал, 
собрал, сдал и все, закрыл эту тему и спокойно работаешь.   
Сталкивались  ли  вы  с  процедурой  получения  лицензий,  сертификатов,  другой  раз-
решительной документацией?      
Сталкивался, конечно.        
 
Как  бы  могли  вы  охарактеризовать  эти  процедуры  с  точки  зрения  доступности  и  
сложности их прохождения? 
Сложности при прохождении нет, просто надо заплатить деньги и получить лицен-
зии. 
Заплатить деньги кому: государству или чиновнику? 
Чиновникам надо заплатить и все. Одно дело государство, государству надо запла-
тить за лицензию. А то ведь еще надо положить чиновнику. Заплатить, и все лицензия от-
крыта.  
Чиновнику в кармашек? 
Почему в кармашек? 
А куда? 
В конвертик. 
Неформальные  взаимоотношения  с  чиновниками  играют  бОльшую  роль,  чем  фор-
мальные процедуры? 
Большую роль играют у нас сейчас неформальные отношения. 
А почему? 
Не знаю почему, но неформальных отношений больше. 
Может, это российский менталитет? 
Да,  у  нас  еще  не  перестроился  российский  менталитет.  На  более  цивилизованный 
бизнес. 
А личные взаимоотношения? 
О, если есть личные взаимоотношении, то вообще туда дорога открыта. 
 
106

Правильно  ли  я  вас  поняла:  для  того,  чтобы  бизнес  развивался,  достаточно  иметь 
личные связи? 
Да, личные связи, особенно в чиновничьих кругах. И бизнес будет развит, и дадут 
даже кредит на развитие бизнеса. 
Возможна  ли  обратная  ситуация:  если  ты  чиновник,  то  твой  бизнес  будет  хорошо 
развиваться? 
Если ты чиновник? Но чиновникам запрещено бизнесом заниматься, хотя у нас не-
которые чиновники занимаются бизнесом и это считается нормальным. 
У них этот бизнес идет более успешно, чем у обычных предпринимателей?   
Да,  более  успешно,  потому  что  чиновничья  власть  есть  чиновничья  власть.  Туда 
звонок, там переговорил, там рассказал и бизнес хорошо идет. 
Как  вы  считаете,  доступна  ли  информация  требованиях,  которые  предъявляются 
властью к бизнесу? 
Эти требования сложны и информация о них недоступна. Чтобы развивать бизнес, 
надо прийти и заплатить одному или нескольким человекам. Они все сделают, а ты потом 
будешь заниматься бизнесом. 
Сталкивались ли вы с абсурдностью этих требований? 
Сталкивался, но сейчас уже не буду рассказывать об этом.  
Почему? 
Потому, что мне неприятна эта тема. Просто донельзя. Справку не такую принес: "А 
у вас именно такая справка должна была быть напечатана". Я тогда сказал чиновнику: "Так 
вы дайте мне образец справки, какую необходимо напечатать от А до Я, такая она и будет 
напечатана". Он на меня посмотрел: "А вы что, не знаете?" Я говорю: "Лично я не знаю". 
Но потом он мне рассказал, какую справку, я пошел, справку взял, какую ему необходимо. 
Ему или государству? 
Я не знаю, он же в лице государства, он же представляет государство у нас. Он, а не 
я. Я же представляю себе, что чиновник – это то же самое государство.  
То есть вы не разделяете чиновника и государство?   
Нет, я их не разделяю. Чиновник – это то же есть государство. Он же назначен на 
государеву службу, кем-то поставлен. 
Когда вы говорили об оплате, то говорили оплата отдельно чиновнику, отдельно го-
сударству…  
Но это же чиновники берут, не государство. Я не знаю, он с государством делится 
или не делится. Он же себе берет, наверно. 
Участвовали ли вы в конкурсах на осуществление госзакупок или получение госза-
казов?  Участвовал. Лучше эту тему опущу. 
Почему?   
А потому что у нас кто заказывает музыку, тот и… То есть имеется госзаказ, муни-
ципальный контракт, государственный контракт, и все зависит от того, есть ли там знако-
мые - в этой структуре, которая заказывает. Они потом, эти же самые чиновники и лобби-
руют своих предпринимателей.  
То есть честно получить госзаказ у нас нельзя? 
У нас,  крайней мере, здесь очень тяжело получить честно. Чтобы честно прийти и 
честно… потому что бывает до абсурда. Но все мы с этим уже связывались, проходили. 
До абсурда в чем? 
До  абсурда  в  том,  что  мы  сдали  конверт  по  поставке  продовольствия,  но  наша 
ошибка была в том, что мы сдали конверт за три дня до проведения конкурса. У нас была 
самая низкая цена. Цена, у того, кто выиграл – меньше на 10 копеек. Это же абсурдно? Аб-
сурдно. И мы их знаем в лицо, и они нас знают в лицо. Они на нас смотрят и ухмыляются. 
Я уже потом подошел после конкурса и спросил: "Что, уже просветили конверт-то?"  Они, 
конечно, промолчали, но я  уже понял, что конверт просвечен и была дана команда, что у 
них цена такая-то, такая-то. 
 
107

То есть конверты надо сдавать накануне? 
Потом мы начали конверты сдавать перед самым конкурсом. И на нас все смотрели 
и удивлялись. Так что мы это тоже уже проходили. Сейчас будет конкурс на целый год. А 
как можно просчитать поставку на целый год. Это же невозможно просчитать, всю постав-
ку  по той  цене, потому что цена фиксированная. Согласно закону, она увеличивается на 
пять процентов. И то это не на продовольствие, а на выполнение работ и услуг. Это нере-
ально  просто.  Будем  ли  участвовать - не  знаю,  будем  смотреть  по  обстановке.  Там  если 
есть знакомые, значит, победишь, если нет знакомых,  значит, не победишь. 
А информация об объявляемых конкурсах  доступна? 
Она доступна. На сайт вывешивается, в газетах печатается. У нас специальный  че-
ловек сидит, который читает эти сайты, и мы уже знаем, в каких организациях участвовать, 
в каких не  участвовать. Если знаем, что здесь мы не победим, то мы уже железно знаем, 
что там не участвуем. 
А почему вы там не победите? 
А потому что мы пару раз участвовали, а нас опрокинули.  
С десятью копейками?  
Ну это с десятью копейками один был… что мы там смеялись. До абсурда дело-то 
дошло, что разница была в десять копеек и мы там… хотя все было сделано. Да, до абсур-
да, потому что, когда сдавали документы, нам говорили: то у вас печать плохо видна  (и нас 
среди  конкурса  откидывали),  то  запятые,  то  грамматические  ошибки  были  допущены  (и 
опять нас с конкурса, с торгов скидывали). Мы знаем: здесь мы играем, здесь мы не играем, 
здесь даже лезть не будем, чтоб свои нервы не портить. 
Скажите, пожалуйста, ваш бизнес зависим от действий чиновников? 
Тот, которым я сейчас занимаюсь? Да сейчас, в последнее время, независим от чи-
новников, то есть на наше усмотрение: будем мы участвовать в конкурсах, не будем участ-
вовать в конкурсах, то есть мы уже сейчас сами сопоставляем, будем мы работать с чинов-
никами или не будем. Фирма устоявшаяся, давно уже работает на нашем рынке. С чинов-
никами мы мало связаны. Какие-то  документы переделывать - это уже у нас в процессе ра-
боте идет. 
Приходится ли вам взаимодействовать с пожарной инспекцией, с санэпидстанцией?  
Мы держим все это под контролем. Во время проверок все приводим в норму, в со-
ответствии с законодательной базой. То есть мы все привели в это соответствие, а сейчас 
просто поддерживаем. Нареканий у нас нет, у нас и штрафных санкций никто не выписы-
вал.  
Обращались ли вы когда-нибудь в судебные инстанции для защиты своих предпри-
нимательских прав? 
Обращались. 
Что вы можете сказать о работе судебных органов? 
Судебные органы затянули нам дело. До сих пор еще два дела у нас не рассмотрены 
более семи месяцев.  
Слышали ли вы о взятках в органах государственной власти? 
Конечно, слышал, прессу  читаем, смотрим. 
Из прессы?  
Или вы хотите сказать из личной жизни? 
Почему из личной жизни, может кто из знакомых. 
Знаю, сам давал. 
Да? А почему? 
Как  почему,  чтобы  мое  дело  не  залежалось  под  пыльным  слоем  бумаг.  Чтобы  его 
рассмотрели в установленные хотя бы сроки, которые им предписаны. 
То есть для того, чтобы дело рассмотрели в установленные предписанные сроки, все 
равно надо давать взятки? 
 
108

Да, пришлось дать взятку. Мне так намекнули, что лучше дать, а то будут проблемы. 
Я лучше дам, чтоб потом проблем  не было.  
Это проще?  
Для меня на тот период времени было проще. Это сейчас я их начинаю просто за-
брасывать письмами. Пишу им: "…раз вы в установленные срок не рассмотрели…что кара-
ется…". И раньше это надо было делать.   
А раньше почему письма не писали? 
Да  писали,  но  они  тоже  без  ответов  были.  И  в  прокуратуру  писали,  все  без  толку 
было, все сходило на нет.  
 
Сейчас ситуация улучшается?   
Улучшается. Сейчас в прокуратуру напишешь кляузу и подпишешься под ней и все,  
вопрос рассматривается быстро. Или сразу скажешь: "Я в прокуратуру напишу".  
То есть прокуратура работает замечательно? 
Что-то в последнее время хорошо начали работать. Главное - кляузу сразу написать. 
Письмо - раз и напишешь еще: "копия", "второй экземпляр отдан в прокуратуру". Ох, там 
сразу быстро начинают рассматривать дела. 
Это как рычаг? 
Это как рычаг, как красная тряпка. За последнее время всех пересажали, многих чи-
новников. 
Можно ли сказать, что вы каким-либо государственным органам не доверяете? 
Я вообще нашему государству плохо верю. В нашем государстве тяжело заниматься 
бизнесом. Очень тяжело. 
А в чем это проявляется? 
Наше государство непредсказуемо, может повернуться все на сто  восемьдесят гра-
дусов. Все может так развернуться, что будешь не знать, куда потом сбегать от  этого госу-
дарства. 
Есть  ли  хотя  бы  одна  госструктура,  организация,  орган  власти,  о  котором  можно 
сказать, что вы им доверяете? 
Доверяю - не  доверяю,  кто  его  знает.  Уже  боишься  что-нибудь  говорить  на  тему, 
кому  доверяешь,  кому  не  доверяешь.  В  нашем  государстве  никому  нельзя  доверять.  По 
крайней мере, на данный период времени.   
А вообще государственное регулирование бизнеса нужно? 
Ну конечно нужно. Но чтобы все было предписано не на один год, а хотя бы на де-
сять лет. Чтобы все было расписано как по нотам, и ни о чем не думать.  А то у нас все ме-
няется, только успеваешь следить… и законодательная база тоже.  
Государственное регулирование бизнеса у нас эффективно? 
По крайней мере, сейчас, может, приходим к этому.  
Является ли государственное регулирование бизнеса избыточным?   
Да кто его знает. Много опеки. А может, не много. Кто его знает. Избыточно, мне 
кажется оно избыточно. 
Как вы могли бы в целом оценить наличие барьеров для малого и среднего бизнеса? 
Административных барьеров? 
Барьеров?  Чтобы  бизнесом  заняться,  надо  сначала  кучу  инстанций  пройти,  чтобы 
все эти барьеры преодолеть. 
Они преодолимы? 
Конечно,  преодолимы.  Если  кто  хочет  заниматься  бизнесом,  то,  конечно,  для  него 
они преодолимы.  
Они преодолимы формальными процедурами или неформальными? 
И  формальными,  и  неформальными.  Все  преодолимо,  если  хочешь  заниматься  де-
лом. 
Спасибо за интервью. 
 
 
109

Document Outline

  • РЕФЕРАТ
  • ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1 МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
  • 2 СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ МНЕНИЙ ПРЕД
  • 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ (
  • ПРИЛОЖЕНИЕ А
    • Техническое задание  на проведение исследования
  • ПРИЛОЖЕНИЕ Б
    • Гид для проведения личных неформализованных интервью с предс
  • ПРИЛОЖЕНИЕ В
    • Опросный лист для проведения формализованного опроса предста
  • ПРИЛОЖЕНИЕ Г
    • Структура ответов на вопросы, задаваемые представителям мало
  • ПРИЛОЖЕНИЕ Д
    • Расчет критерия \(2-Пирсона
  • ПРИЛОЖЕНИЕ Е
    • Транскрипты интервью, проведенных с представителями малого и

1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   41


Похожие:

Отчет о научно-исследовательской работе iconОтчет о научно-исследовательской работе
Реферат
Отчет о научно-исследовательской работе iconОтчет о научно-исследовательской работе кафедры
«Минский государственный высший радиотехнический колледж»; под общ ред. Проф. Н. А. Цырельчука. Мн
Отчет о научно-исследовательской работе iconОтчет о научно-исследовательской работе
Северо-Кавказский институт филиал фгбоу впо российская академия народного хозяйства и государственной
Отчет о научно-исследовательской работе iconОтчет о научно-исследовательской работе
На тему: «Разработка системы аттестации ответственных за энергосбережение в органах государственной власти и местного самоуправления,...
Отчет о научно-исследовательской работе iconОтчет о научно-исследовательской работе
В 2011 году на кафедрах факультета были продолжены фундаментальные научные исследования по инициативным кафедральным тематикам (§...
Отчет о научно-исследовательской работе iconОтчет о научно-исследовательской работе со студентами за 2011- 2012 уч год
«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»
Отчет о научно-исследовательской работе iconОтчет о научно-исследовательской работе по теме: «креативные индустрии как сектор инновационной экономики города красноярска»
Цель работы – оценка потенциала сектора креативных индустрий Красноярска, разработка
Отчет о научно-исследовательской работе iconОтчет о научно-исследовательской работе «разработка концепции развития корпоративного законодательства и корпоративного управления»
Унификация формы ООО и одо, лишение унифицированной формы признаков договорного союза лиц. 22
Отчет о научно-исследовательской работе iconМурманский государственный гуманитарный университет
Печатается по решению Совета по научно-исследовательской работе и редакционно
Отчет о научно-исследовательской работе iconРассматриваются вопросы управления и организации производства; модерниза
Для студентов, участвующих в научно-исследовательской работе, магистрантов
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница