Программа мва рэа им Г. В. Плеханова и иэф «Синергия»




PDF просмотр
НазваниеПрограмма мва рэа им Г. В. Плеханова и иэф «Синергия»
страница1/150
Дата конвертации13.09.2012
Размер2.14 Mb.
ТипПрограмма
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   150

Баринов В.А. «Организационное проектирование»
Баринов В.А. «Организационное проектирование»
1

Баринов В.А. «Организационное проектирование»
Мастер   делового   администрирования   —  Master  of  Busness  Administration  (MBA)»  (Приказ 
Минобразования РФ от 25.08.2003 № 3381).
Особенность   содержания   учебных   материалов   серии   состоит   в   раскрытии   теоретических 
вопросов  управления   на   примерах  реальных   ситуаций,   и   прежде   всего   из  российской  практики,   а 
также   на   зарубежном   опыте.   Здесь   нашел   отражение   опыт   преподавания   программы  МВА, 
наработанный в рамках совместной программы РЭА им Г.В. Плеханова и ИЭФ «Синергия», с самого 
начала   эксперимента   (1999),   проводимого   Министерством   образования   РФ   по   реализации   данной 
программы.
Программа МВА РЭА им Г.В. Плеханова и ИЭФ «Синергия» — первая из российских программ 
подобной категории, аккредитованная Международной Ассоциацией программ МВА (АМВА). Помимо 
этого   в   учебных   пособиях   мы   учитывали   также   общие   требования   к   качеству,   рекомендованные 
Европейским   фондом   развития   менеджмента  (EFMD),  членами   которого   являются   РЭА   им   Г.В. 
Плеханова и ИЭФ «Синергия».
В этой связи содержание и методы реализации программы осуществлены с учетом принятых в 
Европе стандартов качества, что соответствует духу и букве Болонской конвенции в области обра-
зования, к которой недавно присоединилась Россия.               
Президент Российской              Ректор Института                 
экономической академии                      экономики и финансов
им. Г.В, Плеханова                               «Синергия»
В.И. Видяпин                                    М.Я. Иоффе

Баринов В.А. «Организационное проектирование»
2

Баринов В.А. «Организационное проектирование»
ВВЕДЕНИЕ
Проблема повышения эффективности бизнеса, да и организаций, во всех сферах российского 
общества   является   острой   и  актуальной.   Наше   общество   продолжает   неоправданно   расточительно 
расходовать природные, экономические и человеческие ресурсы. По уровню производительности мы 
по-прежнему отстаем от развитых стран. Говоря о причинах отставания, мы склонны винить нашу 
технологическую  отсталость, несовершенство используемых методов производства. В связи с этим 
многие рассматривают дефицит капитала, необходимого для обновления производственной базы, как 
ключевое ограничение развития экономики. Но понятие дефицита капитала относительно. Капитала 
всегда   мало   для   тех,   кто   не   может   обеспечить   его   эффективное   использование.   Российские 
руководители,   которые   ищут   решение   проблемы   низкой   эффективности,   низкой 
конкурентоспособности,   зачастую   неоправданно   сужают   поле   поиска   решения   материальными 
технологиями.   На   самом   деле   эффективность   экономики   и   общества   в   целом   определяется 
совокупностью   как   материальных,   так   и   информационных,   организационно-управленческих   техно-
логий, понимаемых как совокупность методов, приемов, используемых для реализации определенных 
базовых видов деятельности.
Согласно   принципам   классификации   И.   Ансоффа  (Ансофф   И.  Планирование   будущего 
корпораций. — М.: Сирин, 2002) можно выделить следующие корпоративные технологии: 
*   продуктовая, направленная на процессы конструирования и
получение новых продуктов, типов функций, возможностей
известных продуктов и услуг;
*       производственная,   ориентированная   на   совершенствование   производства   и   обеспечение 
требуемых свойств компонентов и продуктов;
*       организационная,   нацеленная   на   организацию   управления   производством.   Ожидаемый 
результат данной технологии состоит в повышении качества изделий и производительности;

инновационная,   направленная   на   разработку   и   выведение   на
рынок   новых   продуктов,   а   также   создание   новых   свойств   и   повышенное   качество   продуктов, 
сокращение
 
продолжительности
разработки;

организационно-управленческая,   ориентированная   на   менеджмент,   управление   и 
развитие бизнеса.
Одним из «открытий», сделанных на Западе в ходе борьбы с  японскими производителями, 
стало понимание ключевого влияния различий в организационно-управленческих технологиях на 
эффективность корпораций и национальных экономических систем в целом. По мнению японских 
исследователей,   американские  и   японские   корпорации   на   95%   делают   одни   и   те   же   вещи,   но 
радикальные отличия в уровне их эффективности связаны с разным подходом к оставшимся 5%! И 
это   прежде   всего  относится   к  технологиям пятого уровня  — методам организации и управления. 
Поэтому   преодоление   «технократического   подхода»,   устранение  ограничений,   связанных   с 
неадекватными   способами   организации  и   управления,   стали   основными   векторами   конкурентной 
борьбы Запада и Японии в последние десятилетия.
В   условиях   быстрого   движения   России   к   формированию   открытой   рыночной   экономики 
вопрос об эффективности российского бизнеса по отношению к лидерам мировой экономики пе-
реходит в плоскость актуального и практически важного. Россия перестает быть изолированным от 
мира заповедником отсталых  форм экономической и социальной организации. Это означает,  что 
уровень   компетентности,   который   на   первых   этапах   рыночных   преобразований   обеспечил   успех 
«командам» — лидерам «национального чемпионата», будет совершенно недостаточным для участия 
на равных в «мировом первенстве». Корпоративной.России необходимо ликвидировать разрывы по 
всем   компонентам   технологической   компетентности,   рассмотренным   выше.   Однако   решающее 
значение   при   этом   имеет   преодоление   отставания   по  ключевой   компоненте   —   методам 
организации и управления.
В российской корпоративной практике в настоящее время наиболее распространенной является 
организационная форма, которую авторитетный исследователь менеджмента Г. Минтцберг называет 
«механистической   бюрократией»  (Минтцберг   Г.  Структура  в   кулаке.   —   СПб.:   Питер,   2002). 
Механистическая   бюрократия  обеспечивает   эффективность   за   счет   глубокой   специализации   и 
стандартизации, унифицирует процессы в производстве и управлении (инструкции), их темп и ритм 
(графики,   планы),   потребление   ресурсов   (нормы,   лимиты),   а   также   поведение   работников 
(организационные   регламенты,   политики).   Важно   то,   что   исполнители,   осуществляющие 
производство,   отстранены   от   участия   в  разработке   этих   стандартов.   Они   создаются 
профессионалами, специалистами соответствующих служб.
Организационная форма механистической бюрократии возникла в начале XX в., и на протяжении 
большей его части ее использование обеспечивало значительный рост эффективности во всех сферах 
жизни. Благодаря механистической бюрократии адекватно  функционировали огромные вертикально 
интегрированные системы массового производства. Это, в свою очередь, позволило  использовать 
мощный рычаг для роста эффективности — эффект положительной экономии масштаба.
Баринов В.А. «Организационное проектирование»
3
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   150


Похожие:

Программа мва рэа им Г. В. Плеханова и иэф «Синергия» icon«Российская экономическая академия имени Г. В. Плеханова»
«Организация деятельности инновационно-образовательного центра в системе «рэа им. Г. В. Плеханова – Останкинский мясоперерабатывающий...
Программа мва рэа им Г. В. Плеханова и иэф «Синергия» iconГоу дпо «мипк рэа им. Г. В. Плеханова» «Факультет профессиональной оценки, экспертизы и управления собственностью»
Значение
Программа мва рэа им Г. В. Плеханова и иэф «Синергия» iconПрограмма мва рассчитана на тех, кто успешно управляет бизнесом, у кого огромный опыт в этой области, кто очень амбициозен. Она дает возможность бо- лее подробно и точно изучить инструменты управления бизнесом,
За годы существования программа мва успела серьезно дискредитировать себя в мире. Выпускников мва обвиняют в
Программа мва рэа им Г. В. Плеханова и иэф «Синергия» iconУчебное пособие создано на основе авторских материалов, разрабо- танных специально для российско-французской программы мва «Управ- ление предприятием»
Мва «Управление предприятием» ироссийско-германской программы мва «Маркетинг». В цен- тре внимания систематизация соответствующего...
Программа мва рэа им Г. В. Плеханова и иэф «Синергия» iconБизнес-план студии разработки мобильных приложений
Мастер делового администрирования Master of Business Administration (мва), специализация «мва бизнес-информатика»
Программа мва рэа им Г. В. Плеханова и иэф «Синергия» iconЧарльз Д. Ш55 Курс мва по маркетингу / Чарльз Д. Шив, Александр Уотсон Хайэм / Пер с англ
Книга написана на основе программ мва по маркетингу ведущих университетов США и других
Программа мва рэа им Г. В. Плеханова и иэф «Синергия» iconНомера в условиях антикризисного
«Рос- 2010 сийский экономический университет имени Г. В. Плеханова» (фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова»)
Программа мва рэа им Г. В. Плеханова и иэф «Синергия» iconВалентей С. Д. д р экон наук, модернизация: вопросы образования
«Рос 2011 сийский экономический университет имени Г. В. Плеханова» (фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова»)
Программа мва рэа им Г. В. Плеханова и иэф «Синергия» icon«Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»
«Навигатор профессиональной ориентации школьника», разработанного с использованием научно-технического потенциала рэу им. Г. В. Плеханова,...
Программа мва рэа им Г. В. Плеханова и иэф «Синергия» icon«Утверждено» Декан иэф
Классификация предпринимательских структур с позиций функционально- физического анализа
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница