Методические указания по разработке бизнес-планов проектов, реализуемых в рамках Стратегического плана развития г о. Тольятти




Скачать 107.4 Kb.
PDF просмотр
НазваниеМетодические указания по разработке бизнес-планов проектов, реализуемых в рамках Стратегического плана развития г о. Тольятти
страница7/7
Дата конвертации13.09.2012
Размер107.4 Kb.
ТипМетодические указания
1   2   3   4   5   6   7

9.5.1. Капитальные затраты
Формируется   план   капитальных   вложений.   Возможные   условия   поставки,   налоговые 
льготы,   в   случае   если   ввозится   из-за   границы   –   размер   таможенных   платежей, 
перечень и описание объектов инвестиций. Шаблон Плана капитальных вложений и 
календарного плана работ по проекту представлены в приложении 1.
Приложение   1   является   обязательным   для   всех   проектов.   Календарный   план-график 
реализации   проекта   представляется   в   форме   диаграммы   Гантта,   на   которой   задачи 
проекта представляются в виде этапов, имеющих заданную временную протяженность. 
Длительность этапов определяется временем, которое предполагается затратить на его 
выполнение. 
Этапом   проекта   может   являться   отдельная   задача   подготовительного   периода   проекта. 
Этап проекта выделяется в качестве составной части из общего плана работ. Каждый 
выделенный   этап   проекта   должен   иметь   дату   начала   и   дату   окончания,   а   также 
стоимость его реализации. Выделение конкретных этапов реализации проекта зависит 
от поставленных целей и задач.
Календарный план-график реализации проекта объединяет несколько этапов, логически 
связанных   между  собой.   Как   правило,   начало   реализации   одних   этапов   зависит   от 
завершения других этапов.
При формировании календарного плана реализации проекта рекомендуется учитывать его 
жизненный цикл, который может быть разбит на четыре фазы:
Прединвестиционная фаза (фаза проведения предпроектных исследований).
Инвестиционная фаза (фаза осуществления прямых инвестиций в проект).
Эксплуатационная фаза (фаза начала операционной деятельности).
Фаза   завершения   проекта   (завершение   промышленной   эксплуатации,   демонтаж   или 
модернизация оборудования, начало нового проекта).
Календарный   план-график   реализации   проекта   должен   включать   в   себя   все 
инвестиционные   затраты   проекта,   направленные   на   капитальные   вложения   и 
выполнение подготовительных работ.
9.5.2 Формирование оборотного капитала
    В   разделе   описываются   источники   оборотных   средств   компании,   в   том   числе 
собственные   источники   средств   и   прогноз   их   формирования.   Таблица   расчета 
потребности в оборотном капитале представлена в приложении 2.
Описание раздела «Финансовый план»
9.6.1.   Цель   раздела   –   определить   финансовые   результаты,   связанные   с   реализацией 
проекта.   Рассчитывается   таблица   расходов   и   доходов   (прибылей   и   убытков),   поток 
реальных денег (поток наличности – кэш-фло).
9.6.2   В   соответствующих   приложениях   к   данному   разделу   приводятся   основные 
прогнозируемые финансовые результаты проекта, представленные в форме отчетов:
Плановый отчет о прибылях и убытках – приложение 4.
Плановый отчет движения денежных средств (Кэш-Фло) – приложение 5.
Описание раздела «Риски проекта»
9.7.1 Данный раздел содержит:
аргументацию   выбора   показателей   неэкономической   эффективности   проекта,   их 
взаимосвязь с целями проекта и методику оценки данных показателей;
анализ   рисков:   описание   рисков   (производственных,   технологических,   экономических, 
пр.),   вероятность   их   возникновения,   мероприятия   и   расходы,   связанные   с   их 
снижением.
9.7.2 В данном разделе приводится идентификация проектных рисков, анализ выявленных 
рисков и разрабатывается план по нейтрализации рисков (вырабатывается стратегия 
поведения   в   случае   наступлении   рисковых   событий   и   программа   мероприятий   по 
устранению   рисков).   Информацию   по   рискам   проекта   рекомендуется   приводить   в 

формате Таблицы 6.
 
9.7.3 Идентификация рисков
В   данном   разделе   приводится   перечень   и   описание   выявленных   проектных   рисков. 
Примеры возможных типов выявленных рисков приведены ниже:
Риск, связанный с нестабильностью законодательства, текущей экономической ситуации, 
условий инвестирования и использования прибыли.
Внешнеэкономический риск.
Риск, связанный с неполнотой или неточностью данных.
Риск, связанный с колебаниями рыночной конъюнктуры, цен и т.п.
Риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране.
Производственно-технологический риск (в т.ч. риски, связанные с управлением объектом 
и с управлением самого проекта).
Риск,   связанный   с   неопределенностью   целей,   интересов   или   поведением   участников 
проекта (в т.ч. внешних контрагентов).
Риск,   связанный   с   неточностью   информации   о   финансовом   положении   организацией 
участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).
Идентификация   рисков   проекта   может   проводиться   экспертным   методом.   Возможно 
привлечение экспертов, не входящих в команду проекта.
9.7.4 Рекомендации по оценке/анализу рисков
В данном разделе рекомендуется  дать оценку/анализ:
Степени вероятности наступления рисков.
Влияния наступления рискового события на результаты проекта.
Финансовых и иных потерь от наступления рисков.
9.7.5 Рекомендации по формированию плана нейтрализации рисков
В данном разделе БП приводится программа мероприятий, нацеленная на предотвращение 
(снижение)   потерь   от   наступления   рисков.   Примеры   возможных   способов 
нейтрализации рисков:
Запасы (резервы).
Страхование.
Передача третьим лицам.
Мероприятия.
Отказ от реализации.
Формирование Приложений к БПП
Приложения   формируются   для   разгрузки   основного   текста   от   подробностей   и 
предоставляют  потенциальным партнерам  и инвесторам дополнительные  наглядные 
материалы:
характеризующие   продукцию   (фото,   рисунок,   чертеж,   патент,   отзывы,   результаты 
испытаний и сертификации продукции, другие сведения);
подтверждающие   востребованность   продукции   (сравнительные   данные   о   конкурентах, 
договора, протоколы о намерениях и заявки на поставку продукции);
обосновывающие финансово-экономические расчеты (калькуляции, таблицы, и т.д.);
подтверждающие направленность, значимость (масштабность) и эффективность проекта 
(решения, программы, планы, акты, письма, предварительные протоколы согласования 
на производство работ и поставку оборудования и др.).
Приложение 1
План капитальных вложений
(пример)

Календарный план работ по проекту
(пример)
Приложение 2
Расчет потребности в оборотном капитале
(пример)
Приложение 3
Расчет затрат на общий объем продукции по проекту
(пример)
Прогноз объемов производства
продукции / оказания услуг (в натуральных показателях)
(пример)
Прогноз цен на продукцию / услуги
(пример)
Прогноз объемов продаж продукции / услуг (в денежных показателях)
(пример)
Приложение 4
Отчет о прибылях и убытках проекта (без НДС)
(пример)
Приложение 5
Отчет о движении денежных средств
(пример)
 
(

Приложение 6
Формулы для расчета эффективности проекта
Условные обозначения:
Длина базового расчетного периода:
t – расчетный период проекта (год, квартал, месяц).
CF(t) – чистый денежный поток расчетного периода (в денежных единицах с указанием 
размерности).
CF(inv) – инвестиционный денежный поток расчетного периода (в денежных единицах с 
указанием размерности).
T – число прогнозируемых расчетных периодов для которых рассчитываются денежные 
потоки проекта (горизонт расчетов)
r – годовая ставка дисконтирования
Справочно:
1) Если длиной базового расчетного периода является 1 квартал, то квартальная ставка 
дисконтирования определяется следующим образом:
r4 – квартальная ставка дисконтирования, определяемая как 
2)   Если   длиной   базового   расчетного   периода   является   1   месяц,   то   месячная   ставка 
дисконтирования определяется следующим образом:
r12 – квартальная ставка дисконтирования, определяемая как
CCF(t) - кумулятивный (накопленный) чистый денежный поток, определяемый как сумма 
чистых денежных потоков за рассматриваемые расчетные периоды:
  (в   денежных   единицах   с   указанием   размерности)   берется   без   учета   схемы 
финансирования (долевого участия в проекте).
DCCF(inv) – дисконтированный кумулятивный (накопленный) инвестиционный денежный 
поток расчетного периода (в денежных единицах с указанием размерности):
 (в денежных единицах с указанием размерности)
DCCF(t)   -   дисконтированный   кумулятивный   (накопленный)   чистый   денежный   поток, 
определяемый   как   сумма   дисконтированных   чистых   денежных   потоков   за 
рассматриваемые расчетные периоды:
 (в денежных единицах с указанием размерности)
Примечание: формулы расчета приведены для базового расчетного периода, равного 
1 году. Для вычисления DCСF(inv) и DCCF(t) для базового расчетного периода, 
равного 1 кварталу и 1 месяцу, применяется ставка дисконтирования r4 и r12 
соответственно.

NPV проекта (без учета схемы финансирования) считается по формуле:
 

PI   рассчитывается   как   отношение   NPV   проекта   к   суммарным   инвестициям, 
дисконтированным к моменту начала проекта:
IRR рассчитывается исходя из условия: IRR = r, при котором NPV = 0, формула для 
определения NPV берется по денежным потокам, полученным без учета схемы 
финансирования.

Срок окупаемости – наименьший момент времени, когда накопленный денежный 
поток   проекта   становится   положительным   и   в   дальнейшем   не   становится 
отрицательным.

Дисконтированный   срок   окупаемости   –   наименьший   момент   времени,   когда 
дисконтированный   накопленный   денежный   поток   проекта   становиться 
положительным и в дальнейшем не становиться отрицательным.


1   2   3   4   5   6   7


Похожие:

Методические указания по разработке бизнес-планов проектов, реализуемых в рамках Стратегического плана развития г о. Тольятти iconМетодические указания по разработке бизнес-планов проектов, реализуемых в рамках

Методические указания по разработке бизнес-планов проектов, реализуемых в рамках Стратегического плана развития г о. Тольятти iconМетодические рекомендации по разработке бизнес-планов и осуществлению мониторинга реализации приоритетных инвестиционных проектов
Методические рекомендации по разработке бизнес-планов и осуществлению мониторинга
Методические указания по разработке бизнес-планов проектов, реализуемых в рамках Стратегического плана развития г о. Тольятти iconОб утверждении правил по разработке бизнес-планов
Утвердить прилагаемые Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов
Методические указания по разработке бизнес-планов проектов, реализуемых в рамках Стратегического плана развития г о. Тольятти iconМетодические рекомендации по разработке бизнес планов
Бизнес-план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год, с учетом календарного графика реализации...
Методические указания по разработке бизнес-планов проектов, реализуемых в рамках Стратегического плана развития г о. Тольятти iconОб утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов
Утвердить прилагаемые Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов
Методические указания по разработке бизнес-планов проектов, реализуемых в рамках Стратегического плана развития г о. Тольятти iconОсновные итоги деятельности тпп г. Тольятти за период с 01. 01. 09 г по 31. 12. 09 г
«дом. Коттедж. Мебель. Интерьер»; обсуждено состояние Генерального плана и Правил застройки г о. Тольятти, принято решение о разработке...
Методические указания по разработке бизнес-планов проектов, реализуемых в рамках Стратегического плана развития г о. Тольятти iconМетодические рекомендации по разработке бизнес-плана для начинающих
Перед Вами методические рекомендации по разработке бизнес-плана. Составлены они, прежде всего, с целью помочь Вам разобраться с традиционным...
Методические указания по разработке бизнес-планов проектов, реализуемых в рамках Стратегического плана развития г о. Тольятти iconОб утверждении форм заключений экспертизы бизнес-плана развития коммерческой организации на год
Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома с целью установления единых подходов при подготовке заключений...
Методические указания по разработке бизнес-планов проектов, реализуемых в рамках Стратегического плана развития г о. Тольятти iconМетодические рекомендации по разработке бизнес-плана развития промышленного предприятия (организации)
Методические рекомендации разработали: Пикулькин А. С. (руководитель коллектива) и
Методические указания по разработке бизнес-планов проектов, реализуемых в рамках Стратегического плана развития г о. Тольятти iconМетодические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов) (Приложение 2), Порядок согласования плана финансового оздоровления (бизнес-плана)
В целях повышения эффективности проведения мероприятий по финансовому оздоровлению
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница