Евгений Чичваркин, обвиняемый «Возможность прогнуться и не уезжать у меня была»




Скачать 151.18 Kb.
PDF просмотр
НазваниеЕвгений Чичваркин, обвиняемый «Возможность прогнуться и не уезжать у меня была»
страница7/12
Дата конвертации14.09.2012
Размер151.18 Kb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12








ПОРАБОТАЛИ И ХВАТИТ  Число американцев, решивших покинуть работодателя по 
0 7
УВОЛЬНЕНИЯ
собственному желанию, превысило число уволенных, показывают данные государ-
Карьера  Ведомости
ственной статистики США. В апреле 2010 г. американские работодатели уволили 1,75 млн человек, а чис-
ло сотрудников, решивших сменить работодателя, оказалось на 0,25 млн больше. До весны 2010 г. амери-
канцы крайне неохотно расставались с рабочими местами, сокращения встречались гораздо чаще.    AP
& менеджмент Пятница,
11 июня 2010
www.vedomosti.ru
 Кадры   Работодатели пытаются изменить отношение российских рабочих к делу 
Так что, эпилептоиды некон-
Советы
сультабельны? Инновационно 
непригодны? Не теряйте на-
дежду. 
партнер AXES Management. 
консультанта
Во-первых, эпилептоидность 
Например, на ГАЗе еще в 2003 
может идти не от психики, а от 
г. был выделен эталонный 
культуры: просто рос человек в 
Фабрика белых людей участок – конвейер по сбор-
* Аркадий Пригожин
такой среде, где так было при-
ке кабин грузовых «Газелей». 
нято, и заразился необязатель-
«Самым важным было изме-
посильнее: эпилептоиды! Да, 
ностью от начальства и коллег. 
Бремя
 Идея создания образ-
давали людям с высшим об-
нить мышление персонала. 
среди психотипов есть и такой 
Но дремлющая системность в 
цового производства 
разованием и незапятнанным 
Поначалу многие работники 
тип. Помимо прочих его особен-
нем есть. Надо лишь помочь 
незавершенки 
прошлым. Старались учиты-
автозавода относились к ново-
ностей – склонность бурно на-
ему понять себя. И в режиме 
иногда обретает самые 
вать множество моментов: 
введениям с изрядной долей 
чинать изменения, но и быстро 
управленческого коучинга 
причудливые формы. 
отказывали «летунам», часто 
скептицизма – менялся при-
Я был тогда начинающим кон-
остывать к ним, не доводить до 
усилить, развить стремление 
На ЧТПЗ пытаются 
меняющим место работы, 
вычный уклад, требовались 
сультантом и не знал, что без ор-
конца. Ему трудно связывать 
и умение доводить начатое до 
вырастить новый 
людям с уголовным прошлым 
дополнительные трудовые 
гдиагностики нельзя начинать 
насущные, текущие дела со 
конца. 
рабочий класс для 
или конфликтовавшим ранее 
затраты. Однако, когда стало 
работу, даже если клиент ее не 
стратегическими задачами. Ему 
Во-вторых, такой психотип 
черной металлургии 
с работодателями. В резуль-
очевидным, что по-новому 
приемлет. А дело было так. В 
свойственна культура «послед-
обычно не один, в команде 
тате отсев при приеме был 
организованное рабочее ме-
1992 г. директор одного завода 
него часа», все делается авраль-
найдутся руководители других 
– людей без вредных 
необычным для ЧТПЗ: только 
сто не только повышает эф-
пригласил меня помочь ему, как 
но, когда дальше откладывать 
психотипов: рациональных, 
привычек, работаю-
30% из пришедших на собесе-
фективность сотрудника, но и 
он выразился, «внести дух пере-
невозможно. Он не любит и 
системных. Реализацию но-
щих в белых одеждах 
дование кандидатов получили 
приносит ему вполне опреде-
мен» в застойную ситуацию 
не умеет детализировать про-
вовведений хорошо бы воз-
на золотых станках  
работу. 40% сотрудников «Вы-
ленные удобства, появился 
постсоветского предприятия. 
цесс, раскладывать его на цепь 
главить именно таким. Да и 
 
соты 239» – с высшим образо-
энтузиазм», – рассказали в 
Мы провели деловую игру и 
взаимосвязанных звеньев. Он 
сами эпилептоиды, чувствуя 
Елена Горелова
ванием, говорит Тазетдинов. 
пресс-службе компании. Спу-
создали несколько проектов 
прекрасный визионер, стратег. 
на практике этот свой недоста-
 ВЕДОМОСТИ
стя четыре года производи-
серьезных изменений. Клиент 
Зато регулярный менеджмент 
ток, стремятся заполучить в 
ГДЕ ТАКИХ БЕРУТ
тельность труда на эталонном 
был доволен, а я уехал, обещав 
не для него.
команду людей системных.
Примерно 25% новой команды 
участке повысилась в четыре 
вернуться через пару месяцев 
Такой руководитель все 
И что же? Вот пример. При-
перевели с других производств 
раза, а его опыт внедрили на 
для обсуждения результатов... 
управление сводит к принятию 
гласила меня как-то владе-
 Новый цех назвали бе-
лым: рабочие и инже-
неры будут работать 
в белой униформе, 
ЧТПЗ. Например, Александр 
всех предприятиях группы. 
Но что-то приглашение задер-
решений. А вот их осуществле-
лица оптовой фирмы. В ходе 
которую станут менять каж-
Голубцов, выпускник Южно-
Есть масса примеров, ког-
живалось. Звоню директору. 
ние выпадает из его внимания. 
оргдиагностики выяснилась 
дый день. На «белом произ-
Уральского университета, 
да обычные люди с разными 
Тот: «Да-да, вот разберемся со 
И еще: его сильно впечатляют 
острота этой самой проблемы. 
водстве» должны работать 
раньше работал в цехе № 6 на 
привычками меняли свое 
сверхсрочными делами и оце-
модные новинки в управлении 
«Я хорошо понимаю, – при-
люди новой формации: без 
участке формовки: вырос из 
отношение к делу, если в 
ним ход намеченных проектов». 
и технологиях.
знавалась она, – не будь я 
темного прошлого, некуря-
помощника до старшего масте-
компании менялись бизнес-
Наконец я приехал. И принял 
В нашей стране, наверное, та-
хозяйкой бизнеса, вряд ли кто-
щие и непьющие, адекватные 
ра. «Там тоже производят тру-
процессы, говорит Вячеслав 
полную меру горьких разоча-
ких предпринимателей больше, 
то стал бы терпеть мой такой 
и неконфликтные, решили на 
бы большого диаметра, но, как 
Болтрукевич, старший препо-
рований: все пришло в подобие 
чем в других. Пока рынок был 
непоследовательный стиль». 
ЧТПЗ. Набрать более 1000 че-
только начали строить новый 
даватель ВШБ МГУ. Если ру-
движения лишь накануне моего 
свободен, а конкуренция слаба, 
Нашлось и решение: руково-
ловек, отвечающих этим тре-
цех, я загорелся желанием по-
ководителю удастся сделать 
появления. Да и то успели толь-
энергия была важнее расчета. 
дителя службы IT повысили 
бованиям, оказалось делом 
работать в нем», – вспоминает 
своими сторонниками 75% 
ко восстановить уже забытые 
Эпилептоидов надо уважать, 
до вице-президента с одной 
непростым. 
Голубцов. Его желание реали-
сотрудников, то остальные 
идеи. Какая неудача!
им надо помогать. Как? Прежде 
главной задачей – упорядо-
зовалось еще в 2008 г., когда 
25% постепенно тоже примут 
Подобные неудачи повто-
всего необходимо вовремя опо-
чить управление, покончить 
С ЧИСТОЙ БИОГРАФИЕЙ
он возглавил участок формов-
новые правила игры, уточня-
рялись и потом. Пришлось за-
знать. Но его не определить ни 
с незавершенкой. Уж очень 
А. ТАРАНИН
«Не хотелось переносить бо-
ки. «Сейчас, когда оборудова-
ет он. 
думаться: почему даже весьма 
по полу, ни по возрасту, ни по 
были привлекательны его 
лячки старых заводских отно-
ние уже установлено и новые 
Когда на произв одс тв е 
перспективные нововведения, 
должности, ни по профессии, ни 
страсть к порядку, умение все 
шений в «белый цех», – объ-
люди приходят в цех, им есть 
зовать форму любого цвета, 
Петербурге (принадлежит «Се-
создается «элитное подраз-
одобренные, даже иницииро-
даже по разговору. И тесты мало 
раскладывать по полочкам, 
ясняет Валентин Тазетдинов, 
чему удивляться: оборудова-
ведь на рабочих площадках 
верстали»). Он рассказал, что 
деление», важно знать, как 
ванные начальниками, застре-
помогают. А вот оргдиагно-
говорила она. Но мало-помалу 
дирек тор по управлению 
ние, например формовочный 
довольно чисто, объясняет Та-
в апреле этого года ему позво-
это преподнести остальным 
вают на полпути без очевидных 
стика, особенно развивающее 
его действия стали раздражать 
проектом «Высота 239». Та-
пресс или кромкофрезерный 
зетдинов. Многие металлурги-
нили рекрутеры и предложили 
сотрудникам. Хорошо, если 
причин, уходят в песок без 
диагностическое интервью, по-
начальницу, они ограничива-
кое название проект получил 
станок, окрашено в золотой 
ческие компании, например 
занять такую же должность 
у рабочих есть возможность 
остатка? Мои товарищи-
может. Там есть вопросы о при-
ли ее решения и управленче-
потому, что на этой высоте 
цвет», – говорит он. Голубцов 
«Северсталь», «Русал», Новоли-
на «Высоте 239». «Я легкий на 
поучиться у лучших. Если же 
консультанты тоже жалуются: 
чинах проблем, неудач. И кто-то 
ские привычки. Контраст двух 
над уровнем моря располо-
попал в группу из 24 специ-
пецкий меткомбинат, переоде-
подъем человек, поэтому сра-
противопоставлять старое и 
незавершенка заела. Из-за нее 
из респондентов обязательно 
психотипов дошел до несовме-
жено производство. Зарпла-
алистов, которые проходили 
ли рабочих в яркую униформу 
зу же согласился на переезд в 
новое производство, можно 
срываются контракты, страдает 
скажет (ведь конфиденциаль-
стимости. И классный систем-
ты сотрудников, по его сло-
трехнедельную стажировку в 
– синюю, оранжевую, зеленую, 
Челябинск», – говорит Плато-
потерять стимулы развивать 
репутация, появляется неуве-
но!): «У нас уже немало было по-
щик уволился. Иначе говоря, 
вам, тоже будут на высоте: на 
Мюнхене на заводе SMS-Meer, 
но рабочих в белой одежде 
нов. К тому моменту он поду-
свой участок, считает эксперт. 
ренность.
пыток улучшить положение, но 
подобное дополнение дается 
15–20% больше, чем в других 
поставщика оборудования для 
я видел только на атомном 
мывал о смене работы: уже не-
По словам Ересковского, не-
С причинами я разобрался 
все они бросались на середине 
трудно и не всегда. 
цехах ЧТПЗ. «Но и спрос с них 
«белого цеха». Новую белую 
реакторе, принадлежащем 
сколько лет трудился на одном 
редко такие проекты не реа-
вот как: на первом месте среди 
пути. Ни один инновационный 
 
будет другой: если на старом 
форму рабочие уже примеря-
компании Shkoda, замечает 
месте и ему хотелось перемен. 
лизуются в полном объеме: 
них... нет, не то, что вы думаете. 
проект мы не закончили». По-
 * Автор – президент Нацио-
производстве рабочий, вы-
ли: непривычно после грязных 
Александр Романов, президент 
Тем более что прибавка к зар-
мешает менталитет, общество 
Сопротивление, конечно, есть, 
чему? Скорее всего, намекнут 
нального института серти-
полнивший план, мог всех 
роб неопределенного цвета, 
Союза производителей метал-
плате была существенной, а 
скептически относится к но-
причем всегда, но валить все 
на такой стиль руководства 
фицированных консультан-
посылать, то на новом он дол-
которые им приходилось но-
лургической продукции.
новый работодатель пообе-
вовведениям.- 
на него не стоит. Есть причина 
«самого».
тов по управлению 
жен еще и разделять корпора-
сить раньше.
Нескольких специалистов 
щал оплачивать ему жилье. 
тивные ценности», – замечает 
На трубных производствах 
для «Высоты 239» перема-
Учли даже желание Платонова 
Тазетдинов. К примеру, всем 
рабочие традиционно носят 
нили у конкурентов. Сергей 
поселиться в центре города, 
принятым на работу в «белый 
серую или черную форму. Со-
Платонов работал мастером-
откуда на машине 12 минут 
цех» предлагают бросить ку-
временное оборудование и 
гидравликом на Ижорском 
езды до завода. После собе-
рить. Они также должны неиз-
технологии позволяют исполь-
тру бном з ав оде в Санк т-
седования в Челябинске ему 
менно следовать принципам 
предложили более высокую 
бережливого производства. 
должность – начальника служ-
После запуска на «Высо-
бы по ремонту гидрооборудо-
Принципиальные отличия
те 239» будет трудиться около 
вания. Кстати, сотрудники его 
1400 человек постоянных и 
...
службы будут одеты в красную 
временных сотрудников (80 
В группе «Челябинский 
рабочей атмосферой 
униформу: когда ремонтники 
из них – руководители). На-
трубопрокатный завод» 
и качеством продукта 
появятся на участках, их сразу 
нимать их стали еще в 2008 
(ЧТПЗ) создают новое 
(труб большого диаме-
заметят и поймут: что-то не в 
г., когда производство толь-
производство, которое 
тра). Запустить новый 
порядке. 
ко начали строить. На ЧТПЗ 
по замыслу металлургов 
цех мощностью 600 000 
скрупулезно проверяли био-
должно принципиально 
т в год обещают в июле 
КТО БЫЛ НИЧЕМ
графии претендентов даже на 
отличаться от преж-
этого года. Инвестиции 
Идея, которую реализует 
рабочие должности, рассказал 
него – уровнем обору-
в него составили 0,5 
ЧТПЗ, не нова для России, го-
Тазетдинов. Предпочтение от-
дования и персонала, 
млрд евро. 
ворит Алексей Ересковский, 
Мотивация  Кто получил новое назначение
лучивших повышение, в кри-
зисный год увеличилось, рас-
Топчутся на местах
сказала директор по персона-
лу Наталья Варгина. Компания 
разработала и внедрила спе-
В прошлом году сде-
пы услуг по управлению пер-
осторожничали и стремились 
циальную программу Jump, 
лать карьеру в круп-
соналом КПМГ в России и СНГ. 
минимизировать затраты,  нацеленную на обучение, по-
ных российских ком-
– Но в первом полугодии 2009 
объясняет он эту тенденцию. 
вышение квалификации и ста-
паниях удалось лишь 
г. новыми должностями мог-
«Наиболее ценных сотруд-
жировку агентов в смежных 
ли похвастать не более 1,5% 
ников, чьи компетенции яв-
подразделениях. В 2008 г. 28% 
каждому 22-му сотруд-
сотрудников». Самый низкий 
ляются для бизнеса критич-
сотрудников получили новую 
нику, обнаружили 
показатель продвижения по 
ными, кризис мало затронул. 
должность или повысили соб-
консультанты КПМГ. 
службе за год был на производ-
Человек, на котором многое 
ственную профессиональную 
Напрасно работода-
стве (1,3%), самый высокий – 
держится в компании, найдет 
категорию, в 2009 г. этот пока-
тели осторожничают, 
в банковском секторе (8,3%), 
работу в любое время», – раз-
затель достиг 45%, а за первые 
предупреждают экс-
уточняют в КПМГ.
мышляет Безручко. Впрочем, 
пять месяцев 2010 г. уже соста-
перты 
Замедление темпов очевид-
по его словам, ему известны 
вил 37%. 
 
но, говорит Павел Безручко, 
компании, которые агрессив-
А вот в компании Unilever в 
генеральный директор «Экоп-
но продвигали людей, опаса-
России, на Украине и в Бело-
Михаил Малыхин
си консалтинга». До кризиса 
ясь, что в нестабильное время 
руссии никаких значитель-
Римма Авшалумова
повышение по службе в те-
сотрудники могут начать ме-
ных изменений в политике по 
 ВЕДОМОСТИ
чение года могли получать 
таться, рассылать резюме на 
продвижению сотрудников в 
В2009 г. лишь 4,49%  20–30% от общего количества  всякий случай и конкуренты  2009 г. не произошло. Бизнес 
сотрудников крупней-
сотрудников, отмечает он. 
могут воспользоваться этим 
Unilever продолжает демон-
ших российских ком-
Впрочем, по его словам, в про-
и предложить им более инте-
стрировать уверенный рост, 
паний получили повы-
изводстве продвигают суще-
ресные условия работы.
что предоставляет людям воз-
шение по службе, утверждают 
ственно меньше, чем, напри-
В региональных подразделе-
можности развиваться и дви-
аналитики КПМГ в «Бенчмар-
мер, в финансовой отрасли 
ниях компании Teleperfomance 
гаться вверх по карьерной 
кинге системы управления 
или консалтинге. Компании 
Russia число сотрудников, по-
лестнице, комментирует То-
персоналом». В исследовании 
мас Лауман, директор по пер-
КПМГ приняла участие 41 
соналу служб продаж и мар-
компания, в том числе банк 
Ступенькой выше мало мест
кетинга компании Unilever в 
«Русский стандарт», «Бритиш 
России, на Украине и в Бело-
ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА ПО КАТЕГОРИЯМ
американ тобакко» (ВАТ), ИК 
% ССЧ, медианные значения в среднем по рынку
руссии.
«Велес капитал», «Вимм-билль-
Производственный персонал
68,41
В кризис на карьерную поли-
данн», «Капитал страхование». 
Специалисты/менеджеры по продажам
35,51
тику в компаниях действовали 
«Столь низкий показатель про-
два разнонаправленных век-
Специалисты
27,29
движения сотрудников может 
тора, говорит Сергей Пятен-
Руководители среднего звена
11,68
быть вызван сокращением за-
ко, гендиректор экономико-
трат на персонал в 2008–2009 
Вспомогательный персонал
3,6
правовой школы ФБК. В усло-
гг., однако в долгосрочной 
Руководители высшего звена
1,58
виях снижения финансовых 
перспективе отсутствие ка-
ДОЛЯ СОТРУДНИКОВ, ПОЛУЧИВШИХ ПОВЫШЕНИЕ В ДОЛЖНОСТИ
показателей возможности 
в 2009 г. по отраслям (медианные значения), %
рьерного роста может нега-
карьерного роста были огра-
тивно сказаться на мотивации 
Банки и финансовые компании
8,3
ничены. С другой стороны, 
персонала, особенно если речь 
Фармацевтика
4,46
продвижение по службе оста-
идет о ключевых сотрудниках 
ТНП
2,73
валось едва ли не единствен-
компании, – сетует Алевтина 
Производство
1,3
ным рычагом для повышения 
Борисова, руководитель груп-
ИСТОЧНИК: КПМГ
мотивации сотрудников.- 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12


Похожие:

Евгений Чичваркин, обвиняемый «Возможность прогнуться и не уезжать у меня была» iconКнига просто привела меня в восторг. Для меня всегда недосягаемым лидером была «Представьте себе!»
Она мне понравилось намного больше, чем книга, которую Максим Котин написал про меня. Многие люди не любят слушать свой голос, записанный...
Евгений Чичваркин, обвиняемый «Возможность прогнуться и не уезжать у меня была» iconКнига просто привела меня в восторг. Для меня всегда недосягаемым лидером была «Представьте себе!»
Она мне понравилось намного больше, чем книга, которую Максим Котин написал про меня. Многие люди не любят слушать свой голос, записанный...
Евгений Чичваркин, обвиняемый «Возможность прогнуться и не уезжать у меня была» iconЕвгений Примаков: Опыт Белгородской тпп надо распространять в других регионах
Президиума Правления Торгово-промышленной палаты РФ. Вел заседание Президент тпп россии Евгений Примаков. В числе других на заседании...
Евгений Чичваркин, обвиняемый «Возможность прогнуться и не уезжать у меня была» iconСПб. Евгений Иванов, заместитель генерального директора компании «Главстрой», входящейв холдинг «Базэл», рассказывает о перспективах группы в регионе
СПб. Евгений Иванов, заместитель генерального директора компании «Главстрой», входящей
Евгений Чичваркин, обвиняемый «Возможность прогнуться и не уезжать у меня была» iconBeschikbaar gesteld door de Universiteit Leiden en Stichting Studiebegeleiding Leiden (ssl)
Виновата, что меня привозят в школу в «Мерседесе» с шофером? Я не хожу туда в шубе, хотя она у меня есть. Зато, когда мы с сестрой...
Евгений Чичваркин, обвиняемый «Возможность прогнуться и не уезжать у меня была» iconЖкх в детях, кто, не жалея сил, вкладывает в душу вос- одной из них была я. Возможно, это была моя треб
В. Ключевский взгляд, приятная улыбка, кажется, что она рождена для работы с малышами
Евгений Чичваркин, обвиняемый «Возможность прогнуться и не уезжать у меня была» iconКнига «Маркетинг на 100%» была номинирована в 2003 году на «Книгу года»
«Деловая литература». В 2003, 2004 и 2005 годах была признана лучшей книгой года
Евгений Чичваркин, обвиняемый «Возможность прогнуться и не уезжать у меня была» iconЛеннарт Дальгрен Вопреки абсурду, или как я покорял Россию, а она – меня Воспоминания бывшего генерального директора ikea в
Вопреки абсурду. Как я покорял Россию, а она меня //Юнайтед Пресс, Москва, 2010
Евгений Чичваркин, обвиняемый «Возможность прогнуться и не уезжать у меня была» icon«отражение инновационой деятельности регионов аирр в сми»
РФ. Информация также была опубликована на форумах различных вузов. Данное сообщение также получило освещение рядом деловых изданий....
Евгений Чичваркин, обвиняемый «Возможность прогнуться и не уезжать у меня была» iconАльтернатива в нарву на заработки ближе, чем в Лондон или Ливерпуль, зарплата выше, чем в Риге
Но бросать учебу и уезжать в Великобританию или Ирландию он не желал. И нашел работу в ближнем заграничье — в эстонском городе Нарве,...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница