Краткое содержание проекта – суть предложения




Скачать 207.25 Kb.
НазваниеКраткое содержание проекта – суть предложения
Дата конвертации14.09.2012
Размер207.25 Kb.
ТипКраткое содержание



[Введите название организации]

Предложение о продаже действующего сельскохозяйственного производственного предприятия Нижегородской области






Оглавление:



  1. Основные показатели предприятия………………………………………….....2

  2. Основные показатели бизнес проекта……………………………………….....3

  3. Основные положения бизнес проекта……………………………………….....4

    1. Краткий анализ отрасли овощехранения…………………………………4

    2. Основные параметры рынка свежих овощей……………………………..4

    3. Производственный план…………………………………………………......5

    4. Динамика выручки от продажи продукции…………………………….....6

    5. Основные затраты…………………………………………………………...6

    6. Источники финансирования…………………………………………………6

    7. Динамика прибыли до налогообложения……………………………….....7

    8. Сводка финансовой составляющей проекта……………………………...7

    9. Возможные риски и сильные стороны проекта…………………………..8




Sony

17.03.2011




Краткое содержание проектасуть предложения.


К продаже предлагается ведущее сельскохозяйственное производственное предприятие (СПК) Нижегородской области (100 км от Нижнего Новгорода), а также бизнес проект на базе данного предприятия (с одобренными государственными субсидиями) по созданию вертикально интегрированной цепочки выращивания, хранения, фасовки и сбыту овощей.

Возможна продажа только предприятия без учета бизнес проекта.

I. Основные показатели предприятия:

  • Предприятие является ведущим СПК в области на протяжении 80 лет.

  • СПК включает в себя:

    • 2 молочно-товарные фермы – производство молока в 2010 г. - 2 091 107 л.

    • 6 дворов для содержания молодняка крупного рогатого скота (5 дворов на 80 голов скота и 1 двор на 200 голов); 4 двора для содержания свиней – общее поголовье скотаок. 1300 голов.

    • Площадь обрабатываемых земель5500 га (2000 га в собственности), остальные в бессрочном пользовании.

    • 3700 га обрабатываются. 2000 га засеяны зерном: 1000 га - озимые культуры, 1000 га - яровые культуры. Остальные площади – кукуруза и другие культуры, также часть земель находится под парами.

    • Машинно-тракторный парк – первоначальная стоимость 26 611 200 рублей.

    • Помещения для хранения продукции растениеводства, ремонтно-механическая мастерская, кормопроизводство и др.

  • Выручка предприятия в 2010 г.37 597 000 рублей.

  • Прибыль 15 000 000 рублей

  • Численность персонала – 130 чел.

  • Предприятие имеет гарантированные рынки сбыта продукции: произведенное молоко реализуется на ООО «Юнимилк», ООО «ЦДС». Мясо реализуется в торговые сети, частным предпринимателям и населению. Зерно – ОАО «Объединенная зерновая компания».

  • СПК имеет статус племенного хозяйства по разведению крупного рогатого скота мясо-молочного направления Швицкой породы.

  • Инфраструктура поселка и мощности самого предприятия имеют большие возможности для динамичного развития существующих видов деятельности и освоению новых направлений работы.

  • СПК имеет доступ к железнодорожной станции и развитой сети автомобильных дорог.

II. Основные показатели бизнес-проекта:

  • Проект подразумевает создание интегрированного производства, которое

включает в себя следующие этапы:

    • Производство сельскохозяйственной овощеводческой продукции (картофеля, лука, моркови, свеклы).

    • Строительство современного овощехранилища для хранения овощей открытого грунта и покупку технологического оборудования; планируемый объем хранилища – 10 000 тонн продукции.

    • Фасовка и сбыт овощей.

  • Одобрены кредиты на сумму 160 млн. рублей под 11%-14% на 8 лет (есть предложения от нескольких банков).

  • Проект внесен в программу регионального министерства сельского хозяйства и субсидируется по ставке рефинансирования за счет государственных средств. Также предоставляются другие существующие субсидии.

  • Общий объем инвестиций, необходимый для успешной реализации проекта, –

180 млн. рублей (требуются дополнительные источники финансирования в размере

20 млн. рублей).

  • Сроки реализации проекта (высадка овощей, сбор урожая, постройка хранилища) – 6 мес. – 1 год.

  • Срок окупаемости проекта – 3 года 1 месяц.

  • Бизнес план разработан на 8-летнюю перспективу.

  • Рентабельность производства на конец проекта - 140,3% (на 8-ой год).

  • Проект был разработан в полном соответствии с основными целями Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 - 2012 гг.



III. Основные положения бизнес проекта.

  1. Краткий анализ отрасли овощехранения

Потребность в современных овощехранилищах с активной вентиляцией имеет важное народно-хозяйственное значение и подтверждается следующими фактами:

  • Более 2/3 заготавливаемых картофеля, овощей должны закладываться на хранение.

  • Из-за недостатка современных овощехранилищ потери при хранении овощей очень велики: 30-40% выращенного урожая, в некоторых случаях - 60% (для сравнения - в странах ЕС - 10%).

Из-за высоких затрат на модернизацию и строительство старые овощехранилища в хозяйствах не ремонтируются с советских времен: оборудование удалось обновить не более чем в 20-30% хозяйств, считающихся успешными. Остальным дешевле потерять треть урожая на стадии хранения, чем строить современное хранилище.



  1. Основные параметры рынка свежих овощей

Согласно данным Федеральной службы государственной статистики объем рынка свежих овощей показывает устойчивую динамику роста. Так, по сравнению с 1998 г. рынок свежих овощей увеличился в стоимостном выражении в 14 раз и составил в 2009 г. почти 300 млрд. рублей, а в натуральном выражении рынок увеличился в 2 раза, достигнув 20 млн. тонн. Даже несмотря на кризис, рынок показывал динамику роста.

Объем рынка свежих овощей в РФ за 1998-2009гг., млрд. руб.

group 1



  1. Производственные план




  1. Производственный план

Проект включает следующие этапы:

  1. Производство сельскохозяйственной овощеводческой продукции (картофеля, лука, моркови, свеклы);

  2. Строительство современного овощехранилища (10 тыс. тонн продукции) для хранения овощей открытого грунта и покупку технологического оборудования;

  3. Логистическое обеспечение.

С 2011 года планирует начать выращивание овощей открытого грунта - картофеля «Невский», свеклы столовой «Бордо 237», моркови «Нанатская 4», лука «Лидер».

Размер посевных площадей, га

Наименование культур

Годы

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Овощи открытого грунта - всего

 

300

550

790

1030

1250

1250

1450

1450

Картофель

 

200

400

600

800

1000

1000

1200

1200

Свекла столовая

 

20

25

30

40

50

50

50

50

Морковь

 

30

55

80

100

100

100

100

100

Лук

 

50

70

80

90

100

100

100

100

Всего посевов

3102

3020

3500

3702

3702

3702

3702

3702

3702

Пары

600

700

202

 

 

 

 

 

 

Пашня всего (в ведении хозяйства)

3702

3720

3702

3702

3702

3702

3702

3702

3702



Размер посевных площадей спланированы на основе действующих севооборотов, основанных на научно-обоснованной системе ведения растениеводства, а также в зависимости от сложившейся конъюнктуры рынка на сельскохозяйственную продукцию и потребности животноводства в кормах.

Урожайность культур ц/Га

Наименование культур

Годы

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Овощи открытого грунта - всего, га:

 

 

 

 

 

 

 

 

Картофель "Невский"

130

150

165

180

210

235

258

260

Свекла столовая "Бордо 237"

135

155

175

190

205

210

220

250

Морковь "Нантская 4"

160

195

210

225

260

265

270

300

Лук "Лидер"

170

190

195

200

200

200

200

200



Прогнозирование уровней урожайности по каждой культуре осуществлялось методом экспертных оценок главных специалистов с учётом:

  • внутрихозяйственных резервов;

  • технического состояния машинно-тракторного парка;

  • применения удобрений;

  • применения средств защиты растений;

  • качества семенного материала;

  • качества почв.




  1. Динамика выручки от продажи продукции:



Показатели

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

2017 год

2018 год

Выручка от продажи продукции, тыс. руб.

50732,8

109608,1

173220

245865,6

346398,3

380975,8

486066,9

494139,9

Картофель "Невский"

34078,3

80423,3

133732,5

195411,6

287470,8

321260,8

425316,9

428664,9

Свекла столовая "Бордо 237"

8797,5

13765,5

16146

18630

20700

20700

20700

20700

Морковь "Нантская 4"

2673

3836,3

5197,5

7524

10147,5

10395

10890

12375

Лук "Лидер"

5184

11583

18144

24300

28080

28620

29160

32400

Рентабельность проекта, %

4,5

50,4

78,1

99,2

147,3

130,6

144,3

140,3




  1. Основные затраты:




  • Строительство овощехранилища – 120 млн. рублей

  • Покупка оборудования и техники – 40 млн. рублей

  • Другие затраты – 20 млн. рублей




  1. Источники финансирования:


Общий объем инвестиций, необходимый для успешной реализации проекта - 180 млн рублей. Одобрен кредит в Россельхозбанке на сумму 160 млн. рублей под 12%- 14% в год на 8 лет. Процентные ставки по данному кредиту субсидируется администрацией Нижегородской области в размере ставки рефинансирования.


  1. Динамика прибыли до налогообложения, тыс. рублей






  1. Сводка финансовой составляющей проекта:



Дата получения заемных средств планируется в 2011 год;

Выплаты кредита будет осуществляться с 2013 года;

Выплата процентов по кредиту будет осуществляться с 2011 года;

Срок кредитования – 8 лет;

Процентная ставка – 12% - 14% годовых;

Срок окупаемости – 3 года 1 мес.;

Денежный поток нарастающим итогом – 608 091,4 тыс. руб.;

Чистый приведенный эффект (NPV) – 488 091,4 тыс. руб.;

Индекс рентабельности (IP) – 5,1;

Залоговая база – приобретаемая техника, скот;

Точка безубыточности – 2011 год;

Рентабельность производства на конец проекта – 140,3%.



  1. Возможные риски и сильные стороны проекта




  • Риски:

  • Сезонность сельскохозяйственного производства

  • Зависимость сельскохозяйственного производства от природно-климатических условий

  • Риск неполучения запланированных объёмов производства овощей, увеличение затрат на производство продукции, снижение прибыли.




  • Сильные стороны проекта:

  • Поддержка государства в виде субсидий по кредитам

  • Наличие гарантированного рынка сбыта для запланированного объёма производимой продукции

  • Наличие собственного локального производства позволит успешно конкурировать с импортом

  • Запланированные объемы хранилища позволяют также хранить продукцию других производителей, что привлечет дополнительные финансовые средства за счет аренды части хранилища

  • Запланированный размер заработной платы позволяет гарантировать привлечение квалифицированных кадров.




Похожие:

Краткое содержание проекта – суть предложения iconНазвание проекта
Краткое описание (аннотация) проекта (не более 1 стр., отразить основные цели и суть проекта, его уникальность, конкретное при­менение...
Краткое содержание проекта – суть предложения iconНазвание проекта
Краткое описание (аннотация) проекта (не более 1 стр., отразить основные цели и суть проекта, его уникальность, конкретное при­менение...
Краткое содержание проекта – суть предложения iconПаспорт инвестиционного проекта (предложения)
Краткое описание проекта (цель, задачи, основные этапы реализации, ожидаемый результат от реализации проекта)
Краткое содержание проекта – суть предложения iconАнкета участника Программы
В-1) Краткое описание предложения (проекта), для которого Вам необходимо сотрудничество (более подробную информацию можно предоставить...
Краткое содержание проекта – суть предложения iconКраткое содержание Наименование проекта
Целью проекта является усиление потенциала институтов Центральной Азии по управлению качеством воздуха для выполнения конвенции по...
Краткое содержание проекта – суть предложения iconТематический план дисциплины, краткое содержание дисциплины, вопросы
Методические указания по выполнению курсового проекта
Краткое содержание проекта – суть предложения iconСостав инвестиционного предложения по проекту
Инвестиционный меморандум по проекту – содержит краткие сведения о проекте и суть
Краткое содержание проекта – суть предложения iconПроекта
Название проекта должно отражать суть проекта, которую заявители считают необходимым выполнить для развития бизнеса
Краткое содержание проекта – суть предложения iconТребования к составлению бизнес-плана предпринимательского проекта
"Резюме проекта" включает наименование проекта, краткое описание проекта, обоснование его социальной значимости и актуальности
Краткое содержание проекта – суть предложения iconБизнес-план проекта состоит из четырех разделов: Раздел «Резюме проекта»
«Резюме проекта»  включает наименование проекта, краткое описание проекта, обоснование его социальной значимости и актуальности
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница