Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет.




НазваниеБизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет.
страница4/4
Дата конвертации14.09.2012
Размер0.62 Mb.
ТипБизнес-план
1   2   3   4

Аналогично составляется информация по себестоимости мяса КРС, свиней и птицы (в живой массе) и яйца.

Таблица 5.5.

Расчет потребности в персонале и заработной платы


Наименование

категорий

работников

Отчетный год


Планируемый год

Потреб-ность, чел.

средняя заработная плата, руб.

затраты на заработную плату, руб.

потребность, чел.

средняя заработная плата, руб.

затраты на заработную плату, руб.

  1. Рабочие основного

производства



















  1. Рабочие вспомогательного производства



















  1. Рабочие обслуживающего производства



















  1. Специалисты и служащие



















Итого



















6. Финансовый план и стратегия финансирования.

Экономическая эффективность.


В этом разделе в стоимостном выражении обобщаются результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана с целью - представить всю необходимую информацию, отражающую ожидаемые финансовые результаты деятельности сельскохозяйственного предприятия.

Фактически он должен дать ответы на главные вопросы, волнующие как предпринимателя, так и тех, кому адресуется бизнес-план.

Именно из этого раздела инвесторы узнают о том, на какую прибыль они могут рассчитывать, а кредиторы – о способностях потенциального заемщика обслуживать долг.

Начинается раздел оценки финансовой деятельности предприятия с определения группы финансового состояния.

В соответствии с предлагаемой методикой необходимо рассчитать коэффициенты финансового и экономического состояния предприятия и определить меры по повышению эффективности его деятельности.

По этой методике, разработанной Всероссийским институтом аграрных проблем и информатики РАСХН (ВИАПИ), отдел по управлению госимуществом и реформированию организаций АПК проводил оценку всех предприятий АПК Свердловской области, в результате которой предприятия АПК области распределены на 5 групп:

I   финансово благополучные;

II – временно неплатежеспособные;

III   неплатежеспособные, но есть возможность восстановления платежеспособности;

IV – несостоятельные, но имеют ресурсы для эффективного ведения отдельных видов бизнеса;

V   хозяйства с разваленной финансово-экономической системой.



  1. Определение 1й группы (финансово благополучные хозяйства) производится по формуле:

К= КЗ/В,

где: В – выручка от реализации

БП – балансовая прибыль

КЗ – кредиторская задолженность

К – коэффициент

БП > 0 К < 0,5

При положительной балансовой прибыли хозяйства, отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К (коэффициент) должен быть не более 0,5.


II. Определение 2-й группы (временно неплатежеспособные) производится по формуле, но при следующих значениях:

БП > 0; 0,5 < К < 1

БП < 0; К < 0,5

При положительной балансовой прибыли отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К может быть больше 0,5 или меньше 1.

При отрицательной балансовой прибыли отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К должен быть меньше 0,5.


III. Определение 3-й группы (неплатежеспособные) производится по формуле и при следующих значениях:

БП > 0; 1< К < 2

БП < 0; 0,5 <К < 1

При положительной балансовой прибыли хозяйства отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К может быть больше одного, но меньше 2.

При отрицательной балансовой прибыли отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К должен быть больше 0.5, но меньше 1.


  1. Определение 4й группы (несостоятельные хозяйства) производится по формуле и при следующих значениях:

БП > 0; 2 < K < 4

БП < 0; 1 < K < 2

При положительной балансовой прибыли хозяйства отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К может быть больше 2, но меньше 4.

При отрицательной балансовой прибыли отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К должен быть больше 1, но меньше 2.



  1. Определение 5й группы (развал финансово-экономической системы) производится по формуле и при следующих значениях:

БП > 0; K > 4

БП < 0; K > 2

При положительной балансовой прибыли хозяйства, отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К может быть больше 4.

При отрицательной балансовой прибыли хозяйства отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации К больше 2.


При разработке финансового плана необходимо учитывать следующие моменты:

  1. Достоверность представленных материалов.

Например, у инвестора могут возникнуть вопросы, почему отдельные показатели плана отличаются от средних показателей по отрасли.

  1. Должно быть предусмотрено, во всяком случае, два варианта расчетов: оптимистичный и неоптимистичный (в случае, например, стихийных бедствий, отсутствия финансирования и т.п.).

  2. Финансовый план не должен расходиться с показателями, представленными в других разделах бизнес-плана.

Например, если реализация продукции предусмотрена с февраля месяца, то и поступление денежных средств и списание расходов на ее производство должно соответствовать этому периоду.

  1. В финансовом плане должны быть изложены все предположения (в сжатой форме), положенные в основу расчетов.


Финансовый план должен содержать данные об объемах продаж, затратах на приобретение оборудования, на оплату труда и другие расходы. Он должен включать подробный оперативный анализ доходов и расходов, формирование чистой прибыли.

Таблица 6.1.

Баланс доходов и расходов


№ п/п

Показатели

Ед. изм.

Предшествующие годы

Отчетный год

Планируемые годы

1 год

2 год

3

год

план

факт (прогноз)

1 год

2 год

3

год

1.

Объем реализации

по видам продукции:































- Зерно

тонн




























- Картофель

- « -




























- Овощи

- « -




























- Молоко

- « -




























- Скот и птица на мясо

- « -




























- Яйцо

тыс. шт.

























2.

Цена за единицу

Руб. / т




























- Зерно

- « -




























- Картофель

- « -




























- Овощи

- « -




























- Молоко

- « -




























- Скот и птица на мясо

- « -




























- Яйцо

Руб./ тыс. шт.

























3.

Выручка от реализации   всего, в том числе

тыс. руб.




























- Зерно

- « -




























- Картофель

- « -




























- Овощи

- « -




























- Молоко

- « -




























- Скот и птица на мясо

- « -




























- Яйцо

- « -

























4.

Затраты на реализованную продукцию

тыс. руб.




























- Зерно

- « -




























- Картофель

- « -




























- Овощи

- « -




























- Молоко

- « -




























- Скот и птица на мясо

- « -




























- Яйцо

- « -

























5.

Результат от реализации (прибыль /убыток)

по видам продукции

тыс. руб.

























6.

Результат от прочей реализации

тыс. руб.

























7.

Доходы и расходы от внереализационных операций

тыс. руб.

























8.

Балансовая прибыль

тыс. руб.

























9.

Платежи в бюджет и внебюджетные фонды

тыс. руб.

























10.

Чистая прибыль

тыс. руб.



























Все финансовые результаты первого года реализации проекта рекомендуется просчитывать помесячно, второго – поквартально, а третьего и последующих – по результатам года.

Раздел «Финансовый план» рекомендуется заканчивать определением точки безубыточности, т.е. минимального объема продаж, при котором выручка от реализации конкретного вида продукции равна ее себестоимости, т.е. предприятие в этом случае не получает прибыли и не несет убытков. При превышении этой критической точки предприятие начнет получать прибыль от реализации.

Точка безубыточности определяется по формуле:





Такие расчеты целесообразно делать по каждому виду продукции, производимому предприятием и при различных вариантах цен.

Из формулы видно, что при росте постоянных расходов и уменьшении разницы в знаменателе увеличивается показатель минимально необходимого объема продаж товара.


Определяя стратегию финансирования необходимо дать ответы на следующие вопросы (табл. 6.2.):

  1. Сколько необходимо средств для реализации проекта?

  2. Из каких источников намечается получить эти средства и в какой форме?

  3. Когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получение инвесторами дохода на них? Каким будет доход?

При ответе на второй вопрос важно сообщить потенциальным кредиторам и инвесторам, сколько денег предприниматель вложил в дело сам ( от 20%, в отдельных случаях доля собственных средств в реализации проекта должна быть не менее 70%), а сколько рассчитывает получить в виде ссуды и кредитов за счет других источников.

Целесообразно учитывать, что использование кредитных ресурсов предпочтительнее для сельскохозяйственных проектов, связанных с расширением производства на успешных предприятиях.

В отличие от этого для проектов, связанных с созданием нового предприятия, предпочтительным источником финансирования может служить паевой и акционерный капитал.

Привлечение кредитов для таких проектов очень рискованно, так как для нового предприятия схема расчетов по кредитам может быть непосильной.

Ответ на третий вопрос связан с выполнением и включением в бизнес-план расчетов, позволяющих определить срок окупаемости инвестиций.


Таблица 6.2.


Потребность в инвестициях и источники

финансирования планируемых мероприятий


Строительство и реконструкция производственных объектов

Тыс. рублей

Направления

инвестиций

Всего,


в том числе: по источникам финансирования

собственные

средства

заемные средства

привлеченные средства

Строительство













Реконструкция




























ИТОГО:














Приобретение техники и технологического оборудования


Тыс. рублей


Вид (марка)

технических средств



Всего,

в том числе: по источникам финансирования

собственные

средства

Целевые

субсидии

из средств областного бюджета



лизинг



кредиты

банков































ИТОГО:












Расчет возврата кредитных ресурсов




Вид кредитных ресурсов

Сумма всего, тыс. рублей

Планируемый год (и далее по годам)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Долгосрочный кредит








































Краткосрочный кредит









































При нестабильности экономической ситуации инвесторы отдают предпочтение проектам, обеспечивающим быструю окупаемость вложенных средств (табл. 6.3).


Таблица 6.3.
Эффективность мероприятий плана




Показатель

до внедрения

после внедрения

1. Объем товарной продукции, тыс. руб.







2. Численность работников, человек







3. Реализовано продукции в расчете на 1 работника, тыс. руб./чел.







4. Реализация зерна, тонн







5. Реализация молока, тонн







6. Выручка на 100 га сельхозугодий, тыс. руб.







7. Прибыль на 100 га сельхозугодий, тыс. руб.







8. Рентабельность, %








Годовой экономический эффект – Эг (экономия приведенных затрат в рублях) рассчитывается по формуле:


Эг = (С1 – С2) ∙ В2 ,


где С1 и С2 – себестоимость единицы продукции (работ, услуг) до и после внедрения мероприятия, руб.;

В2 – годовой объем продукции (работ, услуг) после внедрения мероприятия в натуральном выражении – т, м3, м и т.д.

При определении экономической целесообразности того или иного мероприятия необходимо учитывать время, за которое окупаются затраты на его внедрение.

Мероприятие считается экономически эффективным, если срок окупаемости единовременных затрат не выше нормативного.


Нормативный срок окупаемости (Тн ) - 5 лет.

Срок окупаемости единовременных затрат ед) определяется отношением единовременных затрат ед) (капитальные вложения) к годовой экономии от снижения себестоимости продукции:


ед)

Тед = 1 – С2) ∙ В2

Зед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятия, рублей (капитальные вложения).


7. Организационный план.


В этом разделе целесообразно отразить информацию о лицах, ответственных за разработку концепции проекта и управление сельскохозяйственным предприятием.

Для крупных сельскохозяйственных организаций важно определить общую численность работников, их квалификацию. Распределятся обязанности специалистов, кто будет координировать и контролировать деятельность всех служб в процессе реализации проекта.


Организационная схема предприятия должна обеспечивать наиболее эффективное выполнение поставленных задач.


8. Юридический план.


Этот раздел имеет наибольшее значение для вновь создаваемых предприятий. Особое внимание обращается на выбор организационно-правовой формы.

Кроме того, для уже действующих предприятий указываются все законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность предприятий.


  1. Оценка рисков, управление ими.


Инвесторы и кредиторы придают большое значение оценке рисков, чувствительности проекта к изменяющимся условиям среды. Поэтому при разработке бизнес-плана целесообразно указать состав возможных рисков и какие потери при их наступлении могут произойти, по каким видам рисков и на какую сумму следует застраховать имущество предприятия.

В этом же разделе указываются организации, с которыми заключены договоры на страхование и на какие суммы.


1   2   3   4


Похожие:

Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет. iconБизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет.
Свердловской области, председатель экспертной комиссии по оценке инвестиционных проектов
Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет. iconБизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях (долгосрочного планирования) он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет.
В условиях сельских подворий, крестьянских (фермерских) хозяйств и развития сельскохозяйственных потребительских кооперативов
Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет. iconБизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период от 3 до 5 лет и в отдельных случаях долгосрочного планирования он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет.
В условиях сельских подворий, крестьянских (фермерских) хозяйств и развития сельскохозяйственных потребительских кооперативов
Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет. iconБизнес-план в системе планирования предприятия
Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных...
Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет. icon1 Инвестиции в системе рыночных отношений
Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных...
Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет. icon1 Теоретические аспекты инвестиционных проектов предприятий
Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных...
Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет. iconАвторское выполнение научных работ любой сложности грамотно и в срок
Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных...
Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет. iconМетодические рекомендации по разработке бизнес планов
Бизнес-план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год, с учетом календарного графика реализации...
Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет. iconБизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определённый период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха. Бизнес-план является документом, позволяющим «высветить»
Нтом, позволяющим «высветить» курс действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического...
Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет. iconБизнес-план является документом внутрифирменного планирования, в котором определены основные направления производственной и коммерческой деятельности организации
Одним из разделов бизнес-плана является финансовый план. Он включает баланс доходов
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница