Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур»




Скачать 326.57 Kb.
PDF просмотр
НазваниеИнтервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур»
страница26/32
Дата конвертации29.08.2012
Размер326.57 Kb.
ТипИнтервью
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   32










Опасные игры
Риски 
малого бизнеса
Âàñ íå ïóãàåò óæàñíàÿ ñòàòèñòèêà: èç äåñÿòè
Âàñ íå ïóãàåò óæàñíàÿ ñòàòèñòèêà: èç äåñÿòè 
емых. В результате прибыль 
âíîâü îòêðûòûõ áèçíåñîâ òî
âíîâü îòêðûòûõ áèçíåñîâ òî üêî îäèí äîñòèãàåò
üêî îäèí
 
äîñòèãàåò
может оказаться ниже самых 
óñïåõà? Ýòî ðàäóåò. Íî ïîçâî üòå çàäàòü âîïðîñ:  пессимистичных оценок.
Как увидеть риск? Что 
åñ è âàø áèçíåñ áóäåò óñïåøåí, òî êòî ýòè äå-
ожидать от рисковых ситуа-
âÿòü íåóäà÷íèêîâ? Íå òîðîïèòåñü îòâå÷àòü.
ций? Воспользуемся мнени-
ем людей, давно изучающих 
Текст | Владимир Тинуков
риски в экономике. Виктория 
Иллюстрация | Галина Губченко
Боровкова, к. э. н., специа-
лист в области коммерчес-
устоявшемся успешном деле 
ких рисков, выделяет две их 
есть свои индивидуальные 
основные черты: альтернатива 
риски, но характер их дейс-
и неопределенность. Действи-
твия редко заканчивается про-
тельно, если нет выбора, то 
Любой хозяин 
собственного 
дела (пред-
приниматель, 
учредитель) 
валом, крахом, банкротством 
нет и риска – просто придется 
работает, как 
и ликвидацией и прочими RIP. 
делать то, что предначертано 
говорит народ и закон, на свой 
Как раз от такого финала и 
законом, правилами, инструк-
страх и риск. И если свой 
хочется увести неокрепший 
циями, судьбой.
страх – штука, побеждаемая 
малый бизнес.
Неопределенность оценить 
усилием воли, то свой риск – 
Сразу определим, что такое 
сложнее. Какой бы из путей или 
объективная реальность, кото-
предпринимательский риск. 
решений не был выбран, пред-
рую очень трудно победить.
Риск – это вероятность угро-
полагаемый результат имеет 
В этой статье представлены 
зы того, что в силу различных 
вероятность успеха. А звучит 
наиболее характерные риски, 
обстоятельств размер дохода 
это так: «Может быть, получит-
имеющие место на первых 
будет ниже ожидаемого, либо 
ся, а может, и нет», или «Скорее 
порах в бизнесе. Конечно, в 
расходы – выше прогнозиру-
всего, мы получим это».
44 | Cтартап




Опасные игры
РИСКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ 
Сейчас достаточно легко 
Новичок сделает оценку 
СТРУКТУРЫ
зарегистрировать ИП или ООО, 
входного порога исходя из 
Здесь, как говорил Капитан 
но в спешке можно заложить 
оптимистических соображений: 
Врунгель, «как вы яхту назове-
основы провала. Поэтому к ре-
«Сейчас нужны деньги только 
те, так она и поплывет».
гистрации следует подготовить-
на открытие, торговля пойдет, 
Самый главный риск, свя-
ся, все продумав и взвесив.
а значит, будут деньги и на 
занный с оформлением в качес-
вновь обнаруженные платежи». 
тве индивидуального предпри-
РИСКИ ПЛАНИРОВАНИЯ 
Это классическая ошибка, так 
нимателя (ИП), – это полная 
И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
как платить можно только из 
ответственность за последствия 
Основа этих рисков заложена 
прибыли, а ее размер на старте 
своего предпринимательства. 
в личности предпринимателя. 
Для погашения долгов судеб-
И основных причин всего две: 
Риск – это вероятность 
ные приставы могут описать 
«планирование от успеха» и 
угрозы того, что в силу 
все, что у вас есть.
недостаток знаний и опыта.
Основной риск при созда-
Планирование от успеха. 
различных обстоятельств 
нии общества с ограниченной 
Мы предполагаем – нет, мы 
размер дохода будет ниже 
ответственностью (ООО) – это 
даже уверены – что успех прос-
ожидаемого, либо расходы – 
бухгалтерский учет по всем 
то должен быть, и все. Если мы 
выше прогнозируемых
правилам и подробная отчет-
можем выполнить в день 100 
ность. Ошибки в этих делах 
заказов, то при планировании 
совершаются постоянно и даже 
мы полагаем, что заказов будет 
недостаточен, свободные средс-
опытными бухгалтерами. Веде-
как минимум 90, ну в крайнем 
тва связаны в непроданном 
ние документации и устранение 
случае 85. Количество возвра-
товаре. Происходит выдергива-
нестыковок в налоговой отчет-
тов будет минимальным – 1 или 
ние средств из оборота. В итоге 
ности займет массу времени и 
2 в неделю. Наша цена и качес-
часто получается куча долгов 
может привести к штрафным 
тво будут просто притягивать 
перед поставщиками и куча 
санкциям.
клиентов. А конкуренты будут 
непроданного товара. Причи-
Выбор системы налогооб-
кусать локти.
на – в неправильной оценке 
ложения также имеет потен-
На самом деле планирование 
порога входа.
циальные риски. Понятно, что 
от успеха – это как раз и есть 
Как с этим бороться? Лучше 
общая система налогообложе-
следствие недостатка знаний и 
всего досконально изучить 
ния в силу своей сложности 
опыта. Остановимся на клю-
все тонкости того дела, кото-
самая рисковая. Но и упрощен-
чевых рисках планирования и 
рым хотите заняться. Нужно 
ная система налогообложения 
прогнозирования.
внимательно наблюдать за 
(УСН) не такая уж и простая. 
Занижение порога входа. 
аналогичными предприятия-
Система введена недавно, 
Входной барьер, или порог 
ми, изучать их нормативную и 
методические рекомендации 
входа, существует в любом 
законодательную базу, техни-
иногда противоречат друг 
деле. Это те средства, которые 
ческие процессы, общаться с 
другу, налоговые инспекторы 
необходимо истратить. Напри-
профильными специалистами, 
вообще толкуют по-своему. 
мер, чтобы открыть магазин, 
разговаривать с работниками 
Схема «доходы минус расхо-
надо арендовать помещение, 
выбранных предприятий. И 
ды» сложнее в учете, и намного 
сделать ремонт, купить обору-
быть готовым к тому, что вход-
проще допустить в ней ошибку.
дование, приобрести первичный 
ной барьер будет больше, чем 
Выбранная система нало-
запас товара. Но, оказывается, 
вы думали.
гообложения влияет на размер 
есть отложенные и скрытые 
Переоценка размеров при-
налогов и платежей. И риск 
платежи – проверки, воровство, 
были. Заключается в том, что 
заплатить больше, чем при оп-
усушка-утряска, повышение 
при планировании издержки 
тимально выбранном налоговом 
аренды и коммунальных плате-
оптимистично и сознательно 
режиме, существует.
жей. Конечно, самая большая 
занижаются, а из-за недостатка 
    Неприятно, что сразу 
финансовая дыра – это зави-
знаний и опыта многие даже не 
сменить выбранный при регист-
сание товара на полках. Даже 
учитываются. Молодой бизнес-
рации режим налогообложения 
человеку, имеющему торговый 
мен решает, что на начальном 
не просто, а для УСН - только 
опыт, непросто оценить данный 
этапе затраты, связанные с 
после 3 лет применения.
входной барьер.
эксплуатацией нового автофур-
  Cтартап | 45
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   32


Похожие:

Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» iconА. И. Орлов ОрганизациОннО
«Оценка эффективности инвестиционных ОснОвы теОрии Принятия решений проектов» факультета инноваций и высоких технологий мфти, засл...
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» iconКраткий бизнес-план Строительство и эксплуатация «Инкубатора высоких технологий им. С. А. Лебедева» Содержание
Академические и отраслевые институты – платформа для создания отечественных инкубаторов высоких технологий 4
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» iconКнига будет чрезвычайно полезна руководителям различного уровня, предприни
Коучинг, получивший в последнее время широкое распространение в деловом сообществе, применим в любом бизнесе от производства
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» icon«коучинг инструмент совершенствования системы управления персоналом на предприятиях в со- временных условиях экономического развития»
Отечественная и мировая экономика, учитывая современные тенденции развития
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» iconПубликации Краткое
Доля России на мировом рынке высоких технологий составляет на настоящий момент один процент
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» iconНомера
«sap удовлетворение потребностей Российской академии государственной службы при Президенте рф; Наталья персонал Петрова докторант,...
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» icon«14» июля 2009 г. Конкурсная документация
«Разработка методического обеспечения подготовки участников программы старт и умник к привлечению венчурных инвестиций и их практическая...
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» iconУслуги компаниям сектора телекоммуникаций, медиа, высоких технологий
Обзор сектора телекоммуникаций, медиа и высоких технологий* в результате объем рынка превысил 1 млрд долларов США при этом
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» iconНоВостИ «ИНсИстЕМс» о рынке инженерных систем
Президент Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» iconИнтервью для руководителя отдела маркетинга
С какими проблемами на рынке сталкивается сегодня Ваше предприятие? Какое участие принимает Ваш отдел в решении этих проблем?
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница