Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур»




Скачать 326.57 Kb.
PDF просмотр
НазваниеИнтервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур»
страница29/32
Дата конвертации29.08.2012
Размер326.57 Kb.
ТипИнтервью
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   32









Институт
Первые шаги 
руководителя 
в стиле коучинг
 íà÷àëå 90-õ ãîäîâ ïðîøëîãî âåêà â áèá-
ëèîòåêàõ âåäóùèõ óíèâåðñèòåòîâ ìèðà, 
ãîòîâÿùèõ óïðàâëåí÷åñêèå êàäðû, âðÿä ëè 
íàøëàñü õîòÿ áû îäíà êíèãà, ïîñâÿùåííàÿ 
êîó÷èíãó. Ñêîðåå âñåãî, ïðèìåðíî ÷åðåç 5 
ëåò êîó÷èíã áóäåò âîñïðèíèìàòüñÿ êàê 
äîëæíîå, è âñå áóäóò ñ÷èòàòü, ÷òî ðàç-
âèòèå ëþäåé äîëæíî ïðîèñõîäèòü â ñîîò-
âåòñòâèè ñ åãî ïðèíöèïàìè.
Текст|Наталья Штанникова
Иллюстрация|Мария Кисилева 
48 | Cтартап


Институт
Главная область применения коучин- это был ваш первый начальник, наставник или 
га – это управление. Коучинг поя-
старшина в армии. Возможно, учитель; или таким 
вился как своевременный ответ на 
человеком является кто-то из близких вам людей. 
потребности современного бизнеса. 
Запишите, как этот человек относился к вам: что 
В свое время Генри Форд говорил, 
делал, как поступал, что говорил.
что ему нужна лишь пара рабочих 
В наших программах чаще всего на этот воп-
рук, а в придачу к ним он получит целого работ-
рос участники отвечают так: «Этот человек верил 
ника. С тех пор мир сильно изменился, появились 
в меня, задавал вопросы, внимательно слушал, 
новые технологии, требовательные заказчики, 
говорил о будущем, предъявлял справедливые 
огромные потоки информации, для нас характерен 
требования, ставил сложные задачи, поддержи-
высокий темп жизни. Изменились и сами сотруд-
вал, уважал. Чего точно не делал – не оценивал, 
ники. Люди больше не желают быть «винтиками» 
не критиковал, не вызывал чувства вины». 
больших корпораций, они хотят сами принимать 
решения, выполнять интересные задачи, учиться. 
Необходимо решиться на непривыч-
Роберт Итон, президент компании «Край-
ное поведение – не давать указаний, 
слер», отвечая на вопрос, как удалось добиться по-
побуждать людей самим выбирать 
вышения производительности на 246%, отметил: 
«Одним словом – наделением полномочиями. 
пути решения задач, доверять
Решение принимает тот человек в организации, 
кто владеет информацией гораздо лучше, чем я». 
Что вы чувствовали, общаясь с ним, чего хоте-
Новая реальность управления состоит в наде-
ли, что думали и решали в отношении себя? Ско-
лении сотрудников полномочиями и заботе об их 
рее всего, верили в себя, стремились действовать, 
росте и развитии. Эффективные сотрудники – 
расти, хотели оправдать надежды этого человека, 
это зачастую главное конкурентное преимущест-
чувствовали радость, спокойствие.
во компании.
Теперь, пожалуйста, подумайте, есть ли среди 
Если не растить людей – останутся те, кто не 
ваших подчиненных те, которые будут вспоми-
хочет рисковать. Никто не будет спорить, предла-
нать о вас с благодарностью. Как вы общались с 
гать идеи, самостоятельно решать проблемы кли-
ними, что делали, о чем говорили, во что верили?
ента. Руководитель обречен большую часть свое-
Если вы вспомнили хотя бы одного такого 
го рабочего времени инструктировать и давать 
человека – у вас есть все ресурсы, чтобы быть ру-
советы по любой, даже мелкой задаче. Хотите, 
ководителем в стиле коучинг. Главное в коучин-
чтобы у вас работали такие сотрудники? Проще 
ге – это искреннее желание работать с людьми, 
простого! Чаще критикуйте, давайте указания, а 
помогать им и компании достигать успеха. 
главное – никогда не спрашивайте их мнения.
Такой стиль управления требует от руково-
Если вы читаете эту статью, скорее всего, вы 
дителя определенного мужества. Необходимо 
заинтересованы в других сотрудниках: ответс-
решиться на непривычное поведение – не давать 
твенных, инициативных, творческих, думающих, 
указания, а побуждать людей самим выбирать 
лояльных. Чтобы люди захотели проявлять все эти 
пути решения задач, доверяя им. 
качества, ими надо по-особому руководить. Лучше 
Вильям Мак-Найт, генеральный директор 
всего для этого подходит коучинговый стиль. Сей-
компании 3М, говорил: «С ростом компании не-
час многие руководители это понимают. Иногда 
обходимость делегирования полномочий на более 
возникают опасения: «Смогу ли я использовать 
низкие уровни управления становится очевид-
коучинг в работе? Получится ли у меня, нужно ли 
ной. Но это требует определенной терпимости. В 
для этого образование психолога?».
конечном счете ошибки сотрудников окажутся 
Действительно, стать профессиональным ко-
незначительными по сравнению с просчетами 
учем, который индивидуально работает с клиен-
руководства, которое предпочитает авторитарную 
том, непросто. Надо долго учиться, много прак-
и единоличную власть. Руководитель, постоянно 
тиковаться, иметь наставника, сдавать экзамены. 
критикующий подчиненных, убивает инициативу, 
Осуществлять же менеджмент в стиле коучинг 
а ведь именно активность исполнителя позволяет 
гораздо проще.
компании расти и развиваться».
Пожалуйста, отложите эту статью в сторону и 
Помимо повышения инициативности и 
возьмите бумагу и ручку. 
ответственности руководитель-коуч учит 
Подумайте о том руководителе, которого вы 
сотрудников думать. Недостаточно выучить 
вспоминаете с благодарностью. Может быть, 
правильные алгоритмы работы, освоить схемы 
  Cтартап | 49
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   32


Похожие:

Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» iconА. И. Орлов ОрганизациОннО
«Оценка эффективности инвестиционных ОснОвы теОрии Принятия решений проектов» факультета инноваций и высоких технологий мфти, засл...
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» iconКраткий бизнес-план Строительство и эксплуатация «Инкубатора высоких технологий им. С. А. Лебедева» Содержание
Академические и отраслевые институты – платформа для создания отечественных инкубаторов высоких технологий 4
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» iconКнига будет чрезвычайно полезна руководителям различного уровня, предприни
Коучинг, получивший в последнее время широкое распространение в деловом сообществе, применим в любом бизнесе от производства
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» icon«коучинг инструмент совершенствования системы управления персоналом на предприятиях в со- временных условиях экономического развития»
Отечественная и мировая экономика, учитывая современные тенденции развития
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» iconПубликации Краткое
Доля России на мировом рынке высоких технологий составляет на настоящий момент один процент
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» iconНомера
«sap удовлетворение потребностей Российской академии государственной службы при Президенте рф; Наталья персонал Петрова докторант,...
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» icon«14» июля 2009 г. Конкурсная документация
«Разработка методического обеспечения подготовки участников программы старт и умник к привлечению венчурных инвестиций и их практическая...
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» iconУслуги компаниям сектора телекоммуникаций, медиа, высоких технологий
Обзор сектора телекоммуникаций, медиа и высоких технологий* в результате объем рынка превысил 1 млрд долларов США при этом
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» iconНоВостИ «ИНсИстЕМс» о рынке инженерных систем
Президент Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий
Интервью с деканом факультета занять место на рынке. 48 Первые шаги руководителя инноваций и высоких технологий в стиле коучинг мфти валерия Евгеньевича Наталья Штанникова, руково- кривцова. Консультант дитель корпоративных проектов «Коучинг-тур» iconИнтервью для руководителя отдела маркетинга
С какими проблемами на рынке сталкивается сегодня Ваше предприятие? Какое участие принимает Ваш отдел в решении этих проблем?
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница