Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых




Скачать 153.04 Kb.
PDF просмотр
НазваниеМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых
страница2/11
Дата конвертации14.09.2012
Размер153.04 Kb.
ТипМетодическое пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

  краткое  описание  целей  бизнеса  (например,  указания  о  добавленной  стоимости 
продукции при переработке и маркетинге); 
  описание  того,  как  было  решено  осуществлять  предлагаемый  бизнес-план  и  куда  это 
может привести компанию. 
Продукция 
  краткое  описание  того,  что  делает  продукцию  уникальной  и  тех  отличительных 
особенностей,  которые  ставят  ее  вне  конкуренции  в  отношении  ценообразования  и/или 
качества и/или продолжительности поставок сырья. 
Рынок 
  существующая емкость рынка, рост; 
  внутренний и/или международный; 
  каналы распределения; 
  прогнозируемый рост; 
  предполагаемая доля рынка (по подтвержденным оценкам). 
Руководство и персонал 
  насколько укомплектован штат? 
  каков образовательный уровень? 
  какой уровень безработицы в данной области бизнеса? 
  краткое описание имеющегося опыта (подчеркните сильные стороны!). 
Финансирование 
  описание точных целей требуемого финансирования; 
  прогнозирование  доходов  и  чистого  дохода  после  уплаты  налогов  на  три  последующие 
года; 
  проектирование начала поступления прибыли. 
БИЗНЕС И ЕГО ОБЩАЯ СТРАТЕГИЯ 
Этот раздел представляет собой тщательное описание компании. Он не должен превышать 5-ти 
страниц. 
Контрольный список вопросов для описания бизнеса и его общей стратегии 
  описание  организации  бизнеса,  форм  участия  в  нем,  совета  директоров,  схемы 
управления и высокопрофессионального персонала; 
  описание целей бизнеса: 
 
какими вам представляются экономические преимущества? 
 
будет  ли  являться  добавленная  стоимость  производства  продукции 
илиуслуг, характеристикой процесса переработки и маркетинга? 
  описание стратегии бизнеса: 
 
на какой стадии находится бизнес в настоящее время? 
 
какие стадии роста могут быть предсказаны на следующие 3-5 лет? 
  описание основных характеристик продукции и услуг: 
 
цены и качества; 
 
стоимости в сравнении с конкурентами; 
 
любых  негативных  характеристик  бизнеса,  и  как  они  могут  быть 
скорректированы или устранены; 
 
правил и положений, и как их следует соблюдать; 
  описание стратегии управления и стратегии маркетинга, которым необходимо следовать, 
например,  для  сокращения расходов,  получения более высокой  добавленной  стоимости, 
приобретения лидерской позиции по качеству продукции; 
  общее описание рынка: 

 
к какому рынку будете стремиться? 
 
создает  ли  данный  бизнес  новый  спрос  или  удовлетворяет  уже 
существующий спрос? 
 
каков потенциальный рост рынка? 
 
чем является продукция для покупателя? 
 
кто является покупателями (например, оптовые закупщики, экспортеры)? 
 
кто  является  конкурентами  и  какова  их  доля  на  рынке,  их  сильные  и 
слабые стороны? 
МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ 
Этот раздел зачастую представляет основное 
препятствие для предпринимателей, 
разрабатывающих бизнес-планы. Вам необходимо 
оценить маркетинговые возможности вашей 
продукции 

МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 
Предприниматель должен показать, что он хорошо понимает рынок и требования рынка к своей 
продукции. В этом разделе будет оцениваться предполагаемый доход вашего бизнеса. 
Этот раздел должен состоять из: 
анализа сектора промышленности 
  структура данного сектора имеет большое влияние на успех бизнеса; 
анализа нужд потребителей 
  ваш  бизнес  должен  удовлетворять  ожиданиям  потребителей,  таких,  как  розничные  или 
оптовые торговцы, и/или конечные пользователи, являющиеся собственниками магазинов 
или переработчиками вашей продукции. 
анализа конкурентов 
  рыночная  экономика  -  это  конкуренция.  Чтобы  выжить  и  иметь  успех,  вам  необходимо 
знать,  кто  является  вашими  конкурентами,  как  они  ведут  бизнес,  по  возможности  - 
ключевые факторы их успеха. 
анализа ССВУ 
  с  учетом  всех  аспектов,  описанных  ранее,  может  быть  проведен  анализ  ССВУ.  Этот 
анализ  Сильных  и  Слабых  сторон,  Возможностей  и  Угроз  бизнеса,  основанный  на 
исследовании  действительного  и  потенциального  рынков.  Данный  анализ  служит 
средством выявления сравнительных преимуществ вашего бизнеса. 
Контрольный список вопросов для анализа рынка 
Анализ сектора промышленности 
  Каков общий объем продаж по данному сектору? 
  Каков общий объем продаж продукции, рассматриваемой в бизнес-плане? 
  Какую часть продукции необходимо продавать на региональном, национальном и 
международном рынках? 
  Каковы тенденции (прогнозы) продаж продукции на внутреннем и международном 
рынках? 
  Какова обычная величина валовой прибыли? 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Похожие:

Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта тасис европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта тасис европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconФинансы Подготовительные вопросы Продолжительность плана
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Т
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта тacis европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница