Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых




Скачать 153.04 Kb.
PDF просмотр
НазваниеМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых
страница5/11
Дата конвертации14.09.2012
Размер153.04 Kb.
ТипМетодическое пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

  Существуют ли какие-либо контакты с местными органами власти или другими 
правительственными организациями? 
  Осуществляется ли публикация годовых отчетов финансовой деятельности? 
Цена-микс 
  Каков уровень цен? 
  Какова цена с учетом проведения маркетинговых мероприятий, упомянутых ранее? 
  Каков уровень цен в сравнении с конкурентами? 
  Существуют ли уровни интервенции цен? 
  Проводятся ли какие-либо специальные мероприятия, связанные с ценообразованием? 
  Предлагается ли специальная цена для посредника (розничная скидка или 
фиксированная цена)? 
  Существует ли какая-либо система скидок (например, по количеству или сезонности 
покупок)? 
  Используются ли бонусы, предоставляемые клиентам для достижения определенного 
уровня годового оборота? 
  Какова политика дифференциации цен? 
  Каковы специальные условия оплаты? 
  Какова конкуренция среди посредников? 
ПРОИЗВОДСТВО И ЭКСПЛУАТАЦИЯ 
На этой стадии предполагается, что по созданию, расширению или реструктурированию 
бизнеса уже, в принципе, принято решение и, что установлен приблизительный временной период 
для осуществления плана. 
В данном разделе необходимо дать подробное описание процесса производства и организации 
работ, уделяя внимание оценке всех факторов, влияющих на стоимость (календарный план 
представляет собой один из таких факторов, так как расходы появляются раньше, чем будет 
получен доход от бизнеса). 
ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ 
Обычно бизнес-план включает раздел по разработке стратегии инвестиций в здания и/или 
производственные линии, и также возможные мероприятия по реализации зданий, станков и 
оборудования, которые не потребуются после осуществления бизнес-плана. Поэтому бизнес-план 
содержит также информацию о поступлениях от проданных или сданных в аренду активов, которые 
не используются в будущем. 
Должен быть разработан календарный план в форме графика расходов, по которым будет 
получена финансовая отдача. Следует принимать во внимание два основных момента. 



 
Пример календарного плана приведен на рисунке 1. 
 
ПОКУПКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ОБОРУДОВАНИЯ 
Предостережение! 
Никогда не недооценивайте 
непропорциональные факторы!
 
Следует рассмотреть следующие вопросы: 
Требования к местной инфраструктуре 
 
Должны соблюдаться основные существующие требования к инфраструктуре. 
Покупка (реконструкция) производственного предприятия 
 
Прежде  чем  составить  рекомендации  в  бизнес-плане,  следует  подробно  изучить  все 
возможные варианты по использованию существующих или возведению новых зданий. 
Закупка станков/оборудования 
 
Должны  быть  посчитаны  все  расходы,  а  не  только  затраты,  связанные  с  производством. 
Могут  возникнуть  многие  другие  расходы  в  период  между  поставкой  оборудования  и  его 
установкой для работы в производственных помещениях. Поэтому обратите внимание на эти 
вопросы, прежде чем вы начнете торги
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА И РАСЧЕТ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ 
Этот раздел очень важен, поскольку он позволяет оценить степень реалистичности бизнес-
плана. Для большинства планов объем выпуска продукции будет постепенно достигать своей 
проектируемой величины (это также называют "кривой изучения"). Бизнес план, в котором объем 
выпуска продукции достигает необходимой величины в первый день производственного процесса, 
будет оспорен большинством читателей. 
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФАКТОРЫ 
Они представляют собой основу для финансовых расчетов. 

Существенно важно перечислить все затраты, необходимые для запуска производственного 
процесса, а также получения сопутствующей продукции, образующейся в процессе основного 
производства, поскольку она могла бы иметь определенную коммерческую ценность. 
Необходимо четко разделять производственные факторы, которые в количественном 
выражении изменяются пропорционально объему производства, и факторы, которые не будут 
изменяться в зависимости от изменения объема производства. 
Некоторые замечания: 
 
Для достижения простоты, вы можете перегруппировать некоторые сырьевые материалы, 
которые не являются очень важными, в группу "дополнительные" или "другие". Это облегчит 
финансовые расчеты. 
 
В некоторых случаях очень трудно провести различие между пропорциональными и 
непропорциональными факторами: энергия и транспорт могут быть отнесены к тем или 
другим. Если обе части (пропорциональная и непропорциональная) являются значимыми, не 
избегайте проводить различия между ними. 
 
Изнашивающиеся запасные части часто имеют отношение к выпускаемой продукции. Для 
расчетов вы можете использовать постоянный фактор, связанный с объемом производства. 
 
Транспортные средства могут быть использованы как для производства, так и для общих 
целей. 
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА И ЭКСПЛУАТАЦИИ 
Этот раздел непосредственно связан с расчетом потока наличных средств по проекту. Поэтому 
он должен быть составлен на базе реальной информации о среде, в которой будет выполняться 
рассматриваемый проект. 
Объясните колебания спроса и предложения. 
 
Контрольный список вопросов для составления раздела производства и эксплуатации 
Требования к местной инфраструктуре 
 
местоположение  по  отношению  к  главным  железнодорожным  магистралям  и  системам 
обслуживания; 
 
водообеспечение нынешних и будущих потребностей (количество и качество); 
 
электроэнергия (мощность трансформатора, расстояние до подстанции); 
 
телекоммуникации (наличие, возможное время использования); 
 
окружающая среда (выхлопные газы, шум, движение транспорта и т.д.); 
 
сточные воды (предприятие водоочистки, достаточная мощность); 
 
рабочая сила (наличие, квалификация); 
 
наличие вспомогательной службы (электрики, водопроводчики и т.д.); 
 
политическая ситуация (заинтересованность в проекте местной общественности); 
 
система налогообложения. 
Покупка (реконструкция) производственного предприятия 
Если для производственного процесса предполагается использование существующих зданий, то 
следует принимать во внимание следующее: 
 
общее состояние площадки, на которой расположено здание  
 
общее состояние ремонтных работ  
 
планировка (демонтаж существующих стен, сооружение новых)  
 
требования к работам по сносу сооружений и вывоз строительного мусора  
 
наличие необходимого места для хранения и технического обслуживания  
 
условия для проводки электричества 
 
состояние канализационной системы  
 
модификации с целью удовлетворения гигиеническим требованиям  
 
наличие офиса и/или места для размещения лаборатории и их состояние  
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Похожие:

Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта тасис европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта тасис европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconФинансы Подготовительные вопросы Продолжительность плана
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Т
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта тacis европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница