Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых




Скачать 153.04 Kb.
PDF просмотр
НазваниеМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых
страница6/11
Дата конвертации14.09.2012
Размер153.04 Kb.
ТипМетодическое пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

 
помещения для персонала (столовая, комната для хранения вещей с индивидуальными 
запирающимися шкафчиками и т.д.)  
 
место для парковки  
 
подъездные дороги 
Физические капитальные вложения 
 
предварительное техническое изучение 
 
затраты на производственные линии 
 
затраты на вспомогательное оборудование (трансформатор, резервуары для топлива и т.д.) 
 
затраты на доставку (упаковка, упаковочные корзины, таможня, фрахт, страхование 
отправки, и т.д.) 
 
сборка и установка на площадке 
 
ввод предприятия в эксплуатацию и приемка комиссией 
 
специальное обучение операторов 
 
последующее обслуживание: доводка и точная настройка аппаратуры 
 
хранение запасных частей и специальные инструменты для технического обслуживания 
 
заинтересованность в финансировании, осуществленном поставщиками 
 
заинтересованность в авансовых платежах поставщикам 
 
платежи в иностранной валюте 
Пропорциональные факторы: для каждой из 
перечисленных затрат и сопутствующей продукции, 
соотношение затраты/выпуск обычно представляет 
собой постоянную величину 

План производства и расчет выпуска продукции 
 
ограниченный выпуск продукции в период ввода в эксплуатацию 
 
наличие отходов сырьевых материалов в период ввода в эксплуатацию (должны быть 
включены в план только, если они являются значительными) 
 
риск выпуска нестандартной продукции в период ввода в }jqoks'r'vh~ ( должно быть 
включено в план, если это считается существенным ) 
 
постепенное увеличение мощности до вывода предприятия на полную мощность 
 
использование производственной мощности по установленному режиму эксплуатации 
оборудования 
 
норма рабочего времени 
 
коэффициент использования производственной мощности за время эксплуатации 
оборудования 
 
временной график ремонтных работ и работ по обслуживанию оборудования 
Производственные факторы 
 
пропорциональные факторы 
  основные сырьевые материалы 
  дополнительное производство продукции 
  энергия (уголь, газ, нефть, электричество) 
  трущиеся и изнашивающиеся части 
  упаковочный материал  
 
сопутствующая продукция 
  коммерческая сопутствующая продукция (годная к продаже) 
  другие коммерческие отходы (годные к продаже) 
  некоммерческие отходы (реализация)  
 
непропорциональные (постоянные) производственные факторы 

  заработная плата штатного персонала 
  страховка 
  расходы на техническое обслуживание в соответствии с установленным графиком 
  работы по очистке предприятия 
  мобильное  оборудование  (которое  обычно  используется  для  широкого  круга  работ, 
оно может считаться постоянным производственным фактором) 
Производственный план 
 
колебания поставок сырья в течение года (особенно для сырьевых материалов 
сельскохозяйственного происхождения) 
 
окончательный спрос на продукцию за год (особенно для продукции сельскохозяйственного 
назначения) 
 
условия хранения готовой продукции (длительность сроков хранения требует 
дополнительных финансовых средств) 
 
периоды ожидаемых неблагоприятных погодных условий 
 
ограничения производственного процесса и предельная мощность (следует принять во 
внимание непредвиденные задержки в выполнении ремонтных работ или непредвиденное 
снижение мощности вследствие определенных условий работы). 
СИСТЕМА КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА 
Объясните систему контроля качества, которую вы будете применять. Она должна представлять 
собой систему, позволяющую в любое время осуществить проверку соответствия выпущенной 
продукции установленным стандартам. Это процесс должен включать этап проверки сырьевых 
материалов, а также готовой продукции для того, чтобы настроить производственные линии и 
пересмотреть процесс производства с теоретической точки зрения для поддержания необходимого 
уровня затрат и постоянного уровня качества готовой продукции. 
УПРАВЛЕНИЕ И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 
Помните: посредственная продукция и сильная 
команда управления всегда предпочтительнее, 
чем наоборот 

Команда  управления  имеет  решающее  значение  для  успеха  бизнеса.  Значение  команды 
управления не должно преувеличиваться при принятии решений об инвестициях. 
 
Команда управления должна обладать навыками в области маркетинга, финансов и 
производства. Не избегайте обращаться к прошлому опыту руководства, в 
предпочтительнее, котором сочетаются технические и управленческие навыки. Также 
следует привлекать членов Совета Директоров компании, поскольку они имеют полномочия 
принимать управленческие решения.  
 
Исключительное значение имеет также устав предприятия. 
Контрольный  список  вопросов  для  описания  системы  управления  и  процесса  принятия 
решений 

 
Представьте схематическое описание организационной структуры управления предприятием 
 
Дайте общее описание функциональных обязанностей специалистов, имеющих отношение к 
проекту. Сделайте то же самое для членов Совета Директоров 
 
Сосредоточьте внимание на основных результатах и опыте работы ответственных 
специалистов и избегайте излишних подробностей  
 
Какие внешние консультанты будут привлечены к проекту и какие о них отзывы? 
 
Какие важные функциональные участки остались незаполненными, и какие шаги следует 
предпринять для того, чтобы это устранить?  
 
Составьте, если необходимо, план обучения персонала и убедитесь, что члены Совета 
Директоров также включены в этот план  
 
Приложите копию уставных документов предприятия  
 
Распределите ответственность между различными подразделениями системы управления 
предприятием (Совет Директоров, руководство, акционеры). 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Похожие:

Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта тасис европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта тасис европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconФинансы Подготовительные вопросы Продолжительность плана
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Т
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта тacis европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница