Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых




Скачать 153.04 Kb.
PDF просмотр
НазваниеМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых
страница9/11
Дата конвертации14.09.2012
Размер153.04 Kb.
ТипМетодическое пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Прогноз потока наличности 
Прогноз  потока  наличности  достаточно  прост.  Он  состоит  из  перечисления  всех  оттоков 
наличных  средств  (платежей)  и  всех  притоков  наличности  с  разноской  по  месяцам  и  служит  для 
расчета  баланса.  Отрицательный  баланс  означает  недостаток  оборотного  капитала  и 
необходимость организации дополнительного финансирования. 
Возможность выполнения проекта 
После  того,  как  составлена  вся  отчетность,  ее  необходимо  прокомментировать.  Вы  не  можете 
давать  необработанные  результаты  для  их  оценки  потенциальными  инвесторами  или  банками, 
которые могут предоставить займы. 
Комментарии могут быть сделаны на основе следующих расчетов: 
 
специфических подсчетов с использованием некоторых показателей отчетности 
 
подсчета общей прибыльности проекта 
Особые комментарии 
Они составляются на основе рассчитываемых коэффициентов. Это самые общие коэффициенты, 
дающие  представление  о  финансовой  структуре  бизнеса  и  о  его  прибыльности.  Некоторые  из  них 
приведены в приложении 1. 
Общая прибыльность 
Этот показатель применяется для того, чтобы 
 
показать общую прибыльность проекта 
 
сравнить прибыльность данного проекта с другими альтернативами проектами, требующими 
инвестиций. 
Для оценки общей прибыльности какого-либо проекта используются следующие три метода: 
 
расчет внутренней нормы рентабельности 
 
расчет чистой дисконтированной стоимости 
 
период  окупаемости.  Он  определяет  необходимое  число  лет  работы  для  возмещения 
сделанных  инвестиций  (хотя  данный  метод  до  сих  пор  широко  применяется,  он  имеет 
некоторые ограничения, например, не может быть использован для объективного сравнения 
двух возможных инвестиций). 
Данные  расчеты  основаны  на  прогнозе  потока  наличности.  Для  расчетов  по  первым  двум 
методам рекомендуется использовать компьютер. Они не будут рассматриваться в данной брошюре, 
поскольку это является отдельным вопросом изучения. 
Все 
современные 
рабочие 
листы 
программного 
обеспечения 
позволяют 
проводить 
автоматический расчет внутренней нормы рентабельности и чистой дисконтированной стоимости. 
ФАКТОРЫ РИСКА 
Управление  воздействием  рисков  начинается  с  объективного  выявления  основных  рисков,  с 
которыми сталкивается бизнес. Существует два основных типа рисков: 
 
технические риски 
 
финансовые риски. 
ТЕХНИЧЕСКИЕ РИСКИ 



В  данной  брошюре  невозможно  перечислить  все  технические  риски,  поскольку  они  часто 
связаны с типом продукции. Следующий перечень дан в качестве примера: 
 
задержка в подготовке стройплощадки и выполнении графика строительства 
 
задержка поставки оборудования и возведения предприятия 
 
поздний запуск производства в связи с использованием сезонных сырьевых материалов и 
наличия непредвиденных остановок 
 
непредвиденные остановки производства во время ввода в эксплуатацию и приемки 
комиссией 
 
отсутствие сырья 
 
низкое качество продукции 
 
несоблюдение государственных нормативов 
 
долговечность изделия: насколько быстро продукция становиться устаревшей, создание 
альтернативной продукции, которая завоюет рынок, воздействие вашей продукции на 
потребителя 
 
новые внешние условия, влияющие на технологию производства. 
ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ: АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ И БЕЗУБЫТОЧНОСТИ 
Размер прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня продаж, который обычно 
является  величиной,  трудно  прогнозируемой  с  определенной  точностью.  Для  того,  чтобы  знать, 
какой  потребуется  уровень  продаж  для  достижения  прибыльности  предприятия,  необходимо 
провести анализ безубыточности. 
Можно  подумать,  что  анализ  безубыточности  позволяет  ответить  на  вопрос:  "Сколько  нужно 
продать  продукции,  чтобы  предприятие  стало  прибыльным?"  Каждый  раз,  когда  продается 
продукция, часть выручки идет на покрытие фиксированных затрат: Эта часть, названная валовой 
прибылью,  равна  цене  продажи  за  минусом  прямых  затрат.  Поэтому  для  проведения  анализа 
валовая  прибыль  должна  быть  умножена  на  количество  проданной  продукции:  точка 
безубыточности  достигается  в  том  случае,  когда  общая  валовая  прибыль  становится  равной 
постоянным затратам. На рисунке 2 дано графическое изображение точки безубыточности. 
Рисунок 2. Точка безубыточности 
 
Оборот 
Анализ чувствительности заключается в определении значений ключевых параметров, которые 
могут подвергнуть сомнению успех бизнеса. 
Очень важно  установить,  какие  изменения  данных  параметров  могли  бы  повысить ожидаемую 
прибыльность, например, 25%-ое увеличение цены на сырье или потребление электроэнергии, или 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Похожие:

Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconДанное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств как разработать бизнес-план
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта тасис европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта тасис европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconФинансы Подготовительные вопросы Продолжительность плана
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых iconМетодическое пособие разработано в рамках проекта Т
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта тacis европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница