Формирование экономической стратегии управления инвестиционной привлекательностью недвижимого имущества промышленных предприятий (на примере предприятий Тюменской области)




Скачать 115.13 Kb.
PDF просмотр
НазваниеФормирование экономической стратегии управления инвестиционной привлекательностью недвижимого имущества промышленных предприятий (на примере предприятий Тюменской области)
страница7/7
Дата конвертации15.09.2012
Размер115.13 Kb.
ТипАвтореферат
1   2   3   4   5   6   7

 
14 
Таблица 2 
Факторы влияния на инвестиционную привлекательность объекта 
промышленной недвижимости 
 
Факторы влияния 
Недвижимость как 
Недвижимость как 
финансовый актив 
реальный актив 
Изменяемые в долгосрочном периоде факторы 
Степень 
конкуренции 
на  Цены 
снижаются,  Влияет  в  той  мере,  в  какой 
стороне предложения 
привлекательность 
на  рынке  есть  полные 
растет 
аналоги объекта 
Уникальность  профиля объекта  Не значительное влияние  Превалирующее влияние 
промышленной недвижимости 
Развитость инфраструктуры 
Влияет незначительно 
Значительное влияние 
(микросреда) 
Изменяемые в краткосрочном периоде факторы 
Степень 
конкуренции 
на  Привлекательность 
Привлекательность 
растет 
стороне спроса 
растет 
на 
фоне  на  фоне  возможного  роста 
возможного роста цен 
цен 
Спрос 
на 
продукцию,  Влияет
выпускаемую
 незначительно 
Значительное влияние 
 предприятием 
Доля рынка 
Влияет незначительно 
Значительное влияние 
Рентабельность предприятия 
Влияет незначительно 
Значительное влияние 
Риск  
Значительное влияние 
Значительное влияние 
Размер требуемых инвестиций 
Значительное влияние 
Влияет незначительно 
Продолжительность реализации 
проекта  (новое  строительство, 
реконструкция
Значительное

капитальный 
 влияние 
Значительное влияние 
ремонт) 
 
экономическая  эффективность  управления  оценивается  самыми  различными 
показателями. 
Нами  разделяется  точка  зрения  о  том,  что  применительно  к  системе 
управления  предприятием  вообще  и  объектами  недвижимости  промышленного 
назначения,  в  частности,  оценка  ее  эффективности  должна  базироваться  на 
общей методологии определения экономической эффективности производства и 
в то же время учитывать специфику функционирования данной системы. 
Эффективность 
управления 
объектом 
является 
категорией, 
характеризующей  результативность  мероприятий  по  совершенствованию 
объекта управления по сравнению с ресурсами на их осуществление как в сфере 
непосредственно  управления,  так  и  в  сфере  производства.  Экономическая  
целесообразность    мероприятий    по  управлению инвестиционной привлекательностью 
объекта  недвижимости  промышленного  назначения может быть определена путем 
сравнения дисконтированных результатов и затрат. 
 
 

 
15 
 
 
Оценка инвестиционной привлекательность объекта промышленной недвижимости 
 
 
 
Недвижимость как финансовый актив 
Недвижимость как реальный актив 
 
 
 
Мониторинг региональной инвестиционной привлекательности 
 
 
  Выбор критических факторов влияния на инвестиционную привлекательность 
 
 
 
Оценка инвестиционной привлекательности 
 
 Итоговое значение инвестиционной 
Итоговое значение инвестиционной 
  привлекательности для данного 
привлекательности для данного 
  объекта недвижимости в случае 
объекта недвижимости в случае 
 
позиционирования его как 
позиционирования его как реального 
финансового
актива
 
 актива 
 без реконструкции 
 
 
 
 
 Сравнение полученных результатов и выбор стратегии управления 
 объектом промышленной недвижимости 
 
 
Мониторинг рынка в целях определения наиболее 
 
рационального направления реконструкции объекта 
 
промышленной недвижимости 
 
 
Оценка затрат на реко  
нструкцию и перепрофилирование 
 
 
 
Оценка инвестиционной
 
 привлекательности 
после реконструкции 
 
 
Рис. 3. Механизм оценки инвестиционной привлекательности объекта 
промышленной недвижимости в целях выбора стратегии управления 
 

 
16 
Кроме ресурсного подхода существует возможность процессного подхода 
к оценке эффективности систем управления. 
В  рамках  подхода,  ориентированного  на  управление  процессами, 
показатели 
эффективности 
позволяют 
измерять 
эффективность 
функционирования  деловых  процессов.  Нами  предлагается  рассматривать 
управление 
инвестиционной 
привлекательностью 
объекта 
недвижимости 
промышленного назначения как деловой процесс, который можно представить в 
виде следующих отдельных компонентов: 
•  анализ  и  определение  направлений  повышения  эффективности  управления 
объектами промышленной недвижимости на стадии текущего использования 
и эксплуатации 
•  разработка  и  оценка  реализации  мероприятий  по  повышению  доходности 
аренды объектов промышленной недвижимости (маркетинговый подход) 
•  повышение 
качества 
реализации 
бизнес-процесса 
эксплуатации 
промышленной недвижимости 
•  совершенствование  бизнес-процесса  приобретения  и  оказания  арендаторам 
коммунальных услуг 
Таблица 3 
Набор приоритетных целей и задач функционирования основных бизнес-
процессов системы управления объектом промышленной недвижимости на 
различных стадиях его жизненного цикла 
Основные бизнес-
Стадия жизненного цикла объекта промышленной недвижимости 
процессы 
Использование 
Комплексная 
Ликвидация под новое 
управления 
и эксплуатация 
реконструкция 
строительство 




Стратегический  • Мониторинг внешней  • Выявление 
• Выявление 
анализ, 
и внутренней среды 
потенциальных 
долгосрочно 
прогнозирование и  для выявления 
рынков, их 
перспективных рынков, 
планирование 
проблем и угроз; 
возможностей; 
прогноз их развития; 
• Анализ 
• Определение, 
• Бизнес-план 
перспективных 
оценка и анализ 
строительства нового 
возможностей 
внутренних 
объекта; 
повышения текущей 
возможностей и 
• Планирование 
доходности и 
рисков для освоения  ликвидации старого 
стоимости объекта 
новых рынков и 
объекта 
недвижимости 
долгосрочных 
перспектив 
Маркетинг и 
• Удержание основных  • Выявление и 
• Удержание клиентов за 
взаимодействие с  имеющихся клиентов 
привлечение 
счёт переселения; 
клиентами 
за счет выявления и 
потенциальных 
• Определение 
удовлетворения их 
перспективных 
структуры клиентов 
потребностей 
клиентов 
нового объекта 
Финансы и 
• Минимизация 
• Приоритетное 
• Минимизация 
бюджетирование 
текущих расходов; 
целевое 
текущего 
• Применение 
финансирование 
финансирования для 
финансовых 
перспективных 
предотвращения 
инструментов для 
проектов; 
аварийного состояния 
оптимизации текущих  • Управление 
до ликвидации 
расчётов с клиентами 
проектным 
финансированием 
 
 
 

 
17 
Продолжение табл. 3 




Управление  • Укрепление 
• Раскрутка новых 
• Ускорение 
связями с 
текущего имиджа 
брендов, смена 
согласования условий 
внешней 
объекта 
позиционирования 
и сроков, разрешения 
средой 
недвижимости 
объекта и услуг 
на ликвидацию 
Оказание 
• Разработка и 
• Разработка и внедрение  • Постепенное 
услуг по 
внедрение 
качественно новых 
сокращение пакета 
использованию 
дополнительных 
продуктов 
услуг на период 
недвижимости 
услуг за счёт 
арендаторам; 
ликвидации; 
максимального 
• Повышение качества 
• Урегулирование 
использования или 
уже оказываемых услуг 
текущих договорных 
незначительного 
аренды 
отношений 
улучшения текущих 
характеристик 
объекта 
Техническая  • Контроль 
• Разработка и внедрение  • Предотвращение 
эксплуатация 
выполнения 
новых стандартов 
аварийных ситуаций; 
объектов 
установленных 
качества, сроков и 
• Сокращение 
недвижимости 
стандартов по 
стоимости 
технических, 
срокам и качеству; 
эксплуатации; 
кадровых и прочих 
• Поддержание на 
• Применение лучших 
ресурсов до 
соответствующем 
технологий и 
обеспечения 
уровне инженерных, 
инженерных систем 
минимально 
технических, 
допустимого качества 
эксплуатационных 
эксплуатации 
характеристик 
Проведение  • Выполнение 
• Сокращение сроков 
• Выполнение 
ремонтных 
планового ремонта и 
работ, ресурсов на их 
аварийных ремонтных 
работ и 
реконструкции, а 
выполнение; 
работ до момента 
реконструкции  также работ по 
• Повышение контроля 
выселения 
заявкам арендаторов; 
качества по 
арендаторов и 
• Предотвращение 
выполненным работам 
ликвидации 
аварийного 
реконструкции 
состояния систем 
объекта 
Материально- • Минимизация 
• Обеспечение 
• Минимизация 
техническое 
материальных, 
материалами в сроки и 
складских запасов 
снабжение 
временных и 
объёмах, необходимых 
неликвидного 
финансовых затрат 
для реконструкции 
оборудования и 
путем нормирования 
материалов за счет 
и контроля 
использования и 
реализации 
Управление  • Привлечение средств  • Поиск стратегических инвесторов под новые 
проектами и 
для финансирования 
проекты; 
инвестициями 
текущих операций 
• Организация оптимального механизма и 
структуры проектного финансирования по 
срокам, стоимости и ликвидности 
 
 

 
18 
Продолжение табл. 3 




Капитальное  • Строительство 
• Создание новой 
• Сокращение простоя 
строительство 
объектов для 
инфраструктуры 
участка под 
оказания 
объекта 
строительство 
дополнительных 
услуг 
Управление  • Обеспечение 
• Повышение качества 
• Анализ и разработка 
качеством 
надлежащего уровня 
основных услуг из-за 
современных 
оказываемых и 
улучшения 
передовых 
приобретаемых 
характеристик объекта 
технологий в 
услуг 
управлении 
Управление  • Материальная и 
• Приобретение новых навыков и знаний, 
мотивацией 
социальная 
повышение квалификации персонала; 
заинтересованность 
• Оптимизация организационной структуры 
персонала 
управления 
Управление 
• Сохранение 
• Реинжиниринг бизнес-
• Реинжиниринг 
изменениями 
внутренней 
процессов по 
бизнес-процессов для 
эффективности 
исполнителям, 
управления новым 
системы управления 
объёмам, срокам и 
объектом 
качеству выполнения 
операций 
 
На  основе  предлагаемого  подхода  можно  дать  характеристику  состояния 
объектов  промышленной  недвижимости,  предложенные  инструменты  и 
механизмы  анализа  и  оценки  позволяют  определить  необходимость  изменения 
функционирования  системы  управления  недвижимостью  в  целом  и 
реинжиниринга  отдельного  бизнес-процесса  в  отдельности  в  зависимости  от 
стадии жизненного цикла объекта недвижимости. 
 
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ 
 
1.  Шилова А.Л., Шилова Н.Н. Анализ крупного бизнеса Тюменского региона 
(тезисы) // Экономическое и социальное развитие регионов России: /Материалы 
Всероссийской науч.-практ. конф./– Пенза: РИО ПГСХА, 2004. - 0,2/0,1 п.л. 
2.  Шилова  А.Л.,  Шилова  Н.Н.  Мониторинг  промышленных  отходов  как 
инструмент  управления  ресурсным  потенциалом  региона  //  Экономическое  и 
социальное  развитие  регионов  России.  Всероссийская  науч.-практ.  конф. 
Тезисы/ – Пенза: РИО ПГСХА, 2004. - 0,2/0,1 п.л. 
3.  Шилова  А.Л.  Механизм  оценки  инвестиционной  привлекательности 
объекта  промышленной  недвижимости  в  целях  выбора  стратегии  управления  // 
Управление  в  социальных  и  экономических  системах:  /Материалы  IV 
Междунар. науч.-практ. конф./ Пенза: РИО ПГСХА, 2006. - 0,25 п.л. 
4.  Шилова  А.Л.  Особенности  рынка  недвижимости  Тюменской  области.  // 
Перспективы инвестиционного развития региона в части рынка промышленной 
недвижимости:  /Материалы  IV  Междунар.  науч.-практ.  конф./  Пенза:  РИО 
ПГСХА, 2006. - 0,31 п.л. 
5.  Шилова  А.Л.  Методический  подход  к  формированию  стратегии  развития 
объекта  недвижимости  промышленного  назначения  //Актуальные  вопросы 
развития  экономики  России:  теория  и  практика:  /Материалы  IV  Междунар. 
 

 
19 
науч.-практ.  конф.  преподавателей  вузов,  ученых,  специалистов,  аспирантов, 
студентов: /Под ред. Ю.Н. Петрова (отв. ред.) и др. - Н.Новгород.: ВГИПУ, 2006. 
- 0,31 п.л. 
6.  Шилова 
А.Л. 
Повышение 
инвестиционной 
привлекательности 
недвижимого  имущества  крупного  промышленного  комплекса  с  учетом 
региональных особенностей// Актуальные вопросы развития экономики России: 
теория  и  практика:  /Материалы  IV  Междунар.  науч.-практ.  конф. 
преподавателей  вузов,  ученых,  специалистов,  аспирантов,  студентов:  /Под  ред.               
Ю.Н. Петрова (отв. ред.) и др. - Н.Новгород.: ВГИПУ, 2006. - 0,31 п.л. 
7.  Шилова  А.Л.  Инвестиционная  привлекательность  объекта  промышленной 
недвижимости:  сущность,  факторы  влияния,  методы  оценки  [Электронный 
ресурс]//  Российский  экономический  интернет-журнал.  -  М.:  Академия  труда  и 
социальных отношений, 2007. - http://www.e-rej.ru/Speakers0.htm - 0,5 п.л. 
8.  Шилова  А.Л.  Сущность,  методы  оценки  и  факторы  влияния  на 
инвестиционную  привлекательность  объекта  промышленной  недвижимости  // 
Проблемы  современной  экономики/  Евразийский  международный  научно-
аналитический журнал.- №1(21).- 2007 г.- 0,3 п.л.  
 
 

1   2   3   4   5   6   7


Похожие:

Формирование экономической стратегии управления инвестиционной привлекательностью недвижимого имущества промышленных предприятий (на примере предприятий Тюменской области) iconФормирование стратегии управления персоналом промышленных предприятий
Защита состоится “26” ноября 2008 г в 14. 00 часов на заседании диссертационного
Формирование экономической стратегии управления инвестиционной привлекательностью недвижимого имущества промышленных предприятий (на примере предприятий Тюменской области) iconО порядке отбора промышленных предприятий на получение государственной поддержки
Законом Тюменской области от 28. 12. 2004 n 295 "О поддержке отдельных видов промышленной деятельности в Тюменской области", в рамках...
Формирование экономической стратегии управления инвестиционной привлекательностью недвижимого имущества промышленных предприятий (на примере предприятий Тюменской области) iconО проведении открытого конкурса №12-би/12 на право заключения договоров аренды в отношении государственного имущества
Ное учреждение Тюменской области «Областной бизнес-инкубатор» на основании распоряжения департамента имущественных отношений Тюменской...
Формирование экономической стратегии управления инвестиционной привлекательностью недвижимого имущества промышленных предприятий (на примере предприятий Тюменской области) iconО порядке отбора промышленных предприятий и субъектов малого предпринимательства для получения государственной поддержки
Тюменской области" и от 13. 11. 1996 n 56 "О государственной поддержке малого предпринимательства в Тюменской области", в рамках...
Формирование экономической стратегии управления инвестиционной привлекательностью недвижимого имущества промышленных предприятий (на примере предприятий Тюменской области) iconПравительство тюменской области постановление от 25 июля 2012 г. N 292-п о внесении изменений в постановление от 07. 05. 2007 n 105-П
В постановление Правительства Тюменской области от 07. 05. 2007 n 105-п "о порядке отбора промышленных предприятий на получение государственной...
Формирование экономической стратегии управления инвестиционной привлекательностью недвижимого имущества промышленных предприятий (на примере предприятий Тюменской области) iconПостановление Администрации Тюменской области от 17 января 2005 г. N 2-пк
В целях развития инвестиционной деятельности в Тюменской области и осуществления ее государственной поддержки в рамках Закона Тюменской...
Формирование экономической стратегии управления инвестиционной привлекательностью недвижимого имущества промышленных предприятий (на примере предприятий Тюменской области) iconОтчет по первому этапу исследования Самара 1999 г
В 1997 г инновационной деятельностью занимались 44 предприятия области (по данным обследования 200 промышленных предприятий). Из...
Формирование экономической стратегии управления инвестиционной привлекательностью недвижимого имущества промышленных предприятий (на примере предприятий Тюменской области) iconУправление отходами промышленных предприятий региона с учетом межотраслевых взаимодействий в системе (на примере Владимирской области)
Специальность 05. 13. 06. «Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами (технические системы)»
Формирование экономической стратегии управления инвестиционной привлекательностью недвижимого имущества промышленных предприятий (на примере предприятий Тюменской области) iconО реализации закона
В целях развития инвестиционной деятельности в Тюменской области и осуществления ее государственной поддержки в рамках Закона Тюменской...
Формирование экономической стратегии управления инвестиционной привлекательностью недвижимого имущества промышленных предприятий (на примере предприятий Тюменской области) iconФ Диверсификация производства и обоснование ее эффективности (на примере металлообрабатывающих предприятий Нижегородской области)
Диверсификация производства и обоснование ее эффективности : [Электронный ресурс]: На примере металлообрабатывающих предприятий Нижегородской...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница