Лекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами»




Скачать 136.64 Kb.
PDF просмотр
НазваниеЛекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами»
страница1/9
Дата конвертации02.09.2012
Размер136.64 Kb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9
Лекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» 
для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» 
 
Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами» 
1.  Основные понятия проекта 
2.  Содержание, цели и задачи инвестиционного строительного проекта 
3.  Жизненные циклы инвестиционного строительного проекта и объекта недвижимости 
4.  Окружение и участники инвестиционного строительного проекта 
5.  Определение управления проектами 
6.  Системная модель управления проектами 
7.  Появление и развитие методологии управления проектами 
8.  Стандарты и нормы управления проектами 
 
1.1. 
Основные понятия проекта 
 
Все  люди  и  их  коллективы  постоянно  осуществляют  множество  самых  разных  видов 
деятельности,  которыми  необходимо  управлять.  Несмотря  на  всё  многообразие,  можно 
выделить два вида производственной деятельности: 
текущая, операционная - циклически повторяющаяся; 
 целенаправленная. 
Основной  целью  текущей  (или  операционной)  деятельности  является  поддержание 
параметров  производственной  системы  в  заданном  состоянии.  В  качестве  примера  можно 
привести  завод  строительных  материалов,  выпускающий  определённый  постоянный 
ассортимент  продукции.  Производство  основывается  на  регулярном  выполнении  повторяю-
щихся  операций.  Эффективное  управление  текущей  деятельностью  достигается  применением 
методов  общего  управления,  а  также  специальных  приложений  (управление  качеством, 
управление  персоналом  и  т.  д.).  В  случае  выхода  параметров  производственной  системы  за 
предельные  значения  управляющий  должен  оперативно  устранить  выявленные  отклонения  и 
вернуть параметры системы в заданные состояния. 
Совершенно  другим  видом  является  целенаправленная  деятельность,  которая 
неразрывно  связана  с  осуществлением  изменений.  Такая  деятельность  должна  быть  четко 
направлена  на  достижение  поставленных  целей,  какими  могут  являться  создание  уникальных 
продуктов (услуг) или достижение уникальных результатов. Целенаправленные действия носят 
временный характер и завершаются при достижений целей. 
Сравним  текущую  и  целенаправленную  деятельности.  В  первом  случае  постоянно  (как  
правило, с определённой периодичностью - час, день, неделя и т. д.) должны выполняться одни 
и  те  же  операции,  которые  требуют,  нaпример,  для  выпуска  планового  количества  серийной 
продукции.  Во  втором  случае  каждое  выполняемое  действие  должно  быть  направлено  на 
достижение поставленной цели. 
Целенаправленной  деятельностью  обычно  сложно  управлять,  чем  операционной 
(процессной), т.к. она включает в себя комплекс различных действий, каждое из которых может 
быть  уникальным,  поэтому  требует  применения  специальных  методов  управления,  так  как 
принципов  общего  менеджмента  уже  недостаточно.  В  середине  XX  века  учёные  и  практики 
специально 
для 
эффективной 
реализации 
целенаправленной 
деятельности 
начали 
разрабатывать методы управления проектами. 
Следует обратить внимание и на особенности терминологии. Еще двадцать лет назад под 
словом 
«проект» 
понимали 
исключительно 
комплект 
документации, 
содержащий 
архитектурные  и  конструктивные  решения  по  объекту  строительства  или  реконструкции, 
мероприятия  по  технологии  и  организации  работ,  технико-экономические  расчеты  и 
обоснования.  В  зарубежной  практике  данное  понятие  обозначают  термином  «design»,  а 
понятием  «project»  выражают  любой  вид  деятельности,  связанный  с  целенаправленным 
изменением материальной системы. 

 


Естественно,  что  обилие  определений  не  может  способствовать  эффективному 
применению методов управления проектами в строительной практике, поэтому остановимся на 
следующих  кратком  (при  этом  полностью  отражающем  сущность  понятия)  и  полном 
определениях. 
Краткое определение проекта: Проект (Project)- целенаправленное изменение системы. 
Полное  определение  проекта:  Проект  (Рroject)  -  ограниченное  во  времени 
целенаправленное   изменение отдельной  системы  с  установленными  требованиями  к  качеству 
результатов, пределами расхода средств и ресурсов и специфической организацией. 
Если  операционная  деятельность  выполняется  постоянно,  основанием  для  ее 
осуществления  является  запуск  какого-либо  производства,  то  для  появления  проекта 
необходимо  наличие  каких-либо  потребностей.  Как  правило,  проект  нужен  для  того,  чтобы 
полностью  или  частично  удовлетворить  выявленные  потребности.  Кроме  того,  любой  проект 
выполняется при учете определённых ограничений (время, финансы, право, общество и т.д.) и с 
использованием  определённых  ресурсов  (люди,  машины  и  механизмы,  материалы,  а  также 
технологии). Проект можно рассматривать в качестве комплексного процесса перевода системы 
из  исходного  состояния  (характеризуемого  наличием  потребностей)  в  желаемое  или  заданное 
(характеризуемое удовлетворением потребностей) (рис. 1). 
 
Рис. 1. Проект как процесс перевода системы из исходного состояния в заданное 
 
Проекты  могут  реализовываться  в  самых  разнообразных  областях  человеческой 
деятельности. Можно привести следующие примеры проектов: 
- разработка и подготовка к выпуску нового продукта; 
- преобразование организационной структуры предприятия:  
- строительство здания и сооружения; 
- проведение политической кампании. 
Чтобы  определить,  следует  ли  считать  определённую  деятельность  проектом  (и  нужно 
ли  применять  к  ней  в  той  или  иной  степени принципы  и методы  управления    проектами) или 
опepaционной  деятельностью  (и  к  ней  нужно  применять  методы  общего  менеджмента), 
проверяют,  удовлетворяет  ли  рассматриваемый  вид  деятельности  некоторым  отличительным 
признакам  проектов  (Project  Attributes).  Всего  можно  выделить  четыре  основных  признака 
проекта, прямо вытекающих из его определения: 
1.Наличие  чётко  поставленной,  конкретной  цели  и  результата  деятельности  -  после 
достижения цели проект заканчивает свое существование. 
2.Ограниченная  протяженность  во  времени,  наличие  чётко  определённых  моментов 
начала и завершения. 
3.Определённая  степень  уникальности  (новизны)  самого  проекта  и/или  результатов  его 
осуществления. 

 
  1   2   3   4   5   6   7   8   9


Похожие:

Лекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами» iconМетодические указания по изучению дисциплины «Управление строительными инвестиционными проектами» для специальности 080502 экономика и управление на предприятиях строительства
...
Лекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами» iconМетодические указания часть 1 для проведения практических занятий по дисциплине «Управление инвестиционными проектами и ресурсами»
Тема методы ценообразования
Лекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами» iconУчебно-методический комплекс дисциплины Управление проектами аннотация минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса Понятие «проект»
Требования, предъявляемые к проектам. Методологические аспекты управления проектной деятельностью. Технологии и методы управления...
Лекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами» iconМетодические указания часть 2 для проведения практических занятий по дисциплине «Управление инвестиционными проектами и ресурсами»
Тема показатели коммерческой эффективности проекта
Лекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами» iconПрограмма дисциплины основы менеджмента для студентов дневного отделения специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Курс «Основы менеджмента» раскрывает вопросы теории и практики управления и предназначен для формирования у будущего специалиста...
Лекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами» iconПрограмма дисциплины " Управление инвестиционными проектами " для направления 030200. 68 подготовки магистра по специальности «Прикладная политология»
«Управление инвестиционными проета- ми» при подготовке магистров, специализирующихся в области инвестицион
Лекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами» iconРеферат Дипломная работа 43 с., 23 рис., 8 источников, 3 прил. Цель работы создание системы управления проектами для компании ООО «Битворкс»
На ее основе было необходимо создать систему управления проектами. В качестве подготовки к реализации нужно было изучить язык программирования...
Лекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами» iconУправление проектами на предприятии курс читает профессор Коваленко Сергей Петрович вопросы к экзаменационным билетам по дисциплине
Система планов в управлении проектами. Концептуальный, стратегический и тактический уровни планирования
Лекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами» iconТемы к самостоятельной работе по курсу: «Управление проектами» Подготовить рефераты на следующие темы
Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами, предложить систему показателей управления проектом строительства...
Лекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами» iconМетодические указания для проведения лабораторных занятий по дисциплине «Управление инвестиционными проектами»
Знакомство с пакетом «альт-инвест»
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница