Бизнес-план по внедрению системы




Скачать 57.94 Kb.
НазваниеБизнес-план по внедрению системы
Дата конвертации02.09.2012
Размер57.94 Kb.
ТипБизнес-план

Концептуальный Бизнес-план


по внедрению системы

«Шесть Сигм»





Автор: Богомолов В. А.


Санкт-Петербург



2004 год


1. Общие сведения о бизнес-плане

1.1. Фирма/организация


Инициатор инвестиционного проекта - ООО «Кока-Кола» ЭйчБиСи Евразия» 196140, Санкт-Петербург, Пулковское шоссе, 50


Предприятие работает на рынке Северо-запада уже несколько лет и является успешным. Предприятие имеет высокие показатели качества продукции и следует внутренним стандартам компании «Кока-Кола». Кроме того, компания получила сертификат ISO 9001:2000. Процесс управление качеством заключается в постоянном улучшении удовлетворения потребителей. Как раз такое постоянное улучшение и представляет собой система «Шесть Сигм». Предприятие хочет улучшить качество продукции, повысить уровень удовлетворенности потребителей, привлечь новых клиентов и конечно добиться роста прибыли.


1.2. Цель разработки бизнес-плана


Обоснование необходимости внедрения системы «Шесть сигм» (реализации проекта) и оценка основных показателей


2. Цели, намечаемые в бизнес-плане

2.1. Главная цель


Повышение удовлетворенности потребителей


2.2. Вспомогательные цели


Внедрить систему Шесть Сигм

  • Адекватная оценка деятельности и перспектив компании

А) Получить одобрение и поддержку от каждого заинтересованного лица в проекте

Б) Мотивировать персонал

  • Снизить инновационные риски

А) Обучить персонал

Б) Адекватный выбор ресурсов


3. Стратегия достижения цели


Предприятие работает на рынке Северо-запада уже несколько лет и является успешным. ООО «Кока-Кола» ЭйчБиСи Евразия» имеет все необходимые материальные, технические, людские и финансовые ресурсы для реализации данного проекта.


Стратегия достижения цели складывается из следующих этапов:


    • Определение сильных и слабых сторон предприятия

    • Подготовка руководителей и персонала

    • Внедрение

    • Анализ результатов


4. Анализ сильных и слабых сторон


Задачей SWOT – анализа является определение сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и факторов угроз, которые могут оказать то или иное воздействие на бизнес.

Strengths – сильные стороны

Weaknesses – слабые стороны

  • Подобные проекты уже успешно реализовывалась

  • Не требуется привлечение большого количества экспертов – ниже затраты

  • Высокая рентабельность метода

  • Формирование новой корпоративной культуры

  • Снижение брака и повышение качества

  • Высококвалифицированный персонал

  • Высокая технологическая оснащенность

  • Повышение прибыли

  • Повышение производительности

  • Сокращение продолжительности производственного цикла




  • Высокие затраты на внедрение

  • Существует риск неудачного внедрения

  • Сложность оценки предприятия

  • Недостаток финансовых средств

  • Недостаток временных и производственных ресурсов

  • Нестабильность окружения проекта

  • Сопротивление со стороны руководства

  • Недостаточная мотивация персонала




Opportunities - возможности

Threats - угрозы

  • Реализация подобного проекта еще на нескольких предприятиях компании

  • Подразумевается развитие существующей системы «Шесть Сигм»

  • Возможность дальнейшего сотрудничества с предприятием

  • Повышение имиджа предприятия

  • Удержание клиентов и привлечение новых клиентов




  • Нестабильная политическая и экономическая ситуация

  • Возможен выход за рамки бюджета и сроков

  • Насыщенность рынка консалтинговых услуг

  • Неадекватность восприятия системы персоналом






5. Программа действий по реализации бизнес-плана



Задача

Сроки выполнения

Исполнитель

1

Определение сильных и слабых сторон предприятия

Февраль - Март

Богомолов, Кротова, Михайлов

2

Подготовка руководителей и персонала

Апрель - Июнь

Богомолов, внешние компани

3

Внедрение

Июнь-Август

Топ-менеджмент, персонал

4

Анализ

Август

Богомолов

5

Закрытие

Сентябрь

Богомолов


6.Ожидаемые финансовые результаты

Планируемый объем затрат за первый год реализации проекта - 800 000 руб., необходимо отметить, что средства и мощности будут поступать по мере необходимости.


Ожидаема прибыль за первый год – возврат начальных инвестиций на уровне 112 %.


Общая сумма проекта – 800 000 руб.


Срок окупаемости – 6 мес.


Для расчета этих показателей использовался метод показателей. В основу планирования этой части бизнес-плана, финансовых показателей и ресурсов в основном будет взят опыт таких компаний как General Electric и Motorola.


Бюджет проекта

В таблице представлены основные статьи бюджета проекта (в рублях).


Общий бюджет проекта

775 000

Материалы и комплектующие

70 000

Сдельная зарплата

200 000

Суммарные прямые издержки

270 000

Зарплата управляющего персонала

120 000

Зарплата производственного персонала

380 000

Зарплата маркетингового персонала

5 000

Суммарные постоянные издержки

505 000


7. Общая оценка перспектив проекта

Как показывает практика, рентабельность такого рода проектов составляет около 300%, и более того, система «Шесть Сигм» резко повышает нематериальные активы предприятия.


Кроме вышеизложенных целей внедрение системы «Шесть Сигм» приводит к:

  • Повышение прибыли

  • Повышение производительности

  • Сокращение продолжительности производственного цикла

  • Удержание клиентов и привлечение новых клиентов

  • Снижение брака и повышение качества


Результатом проекта будет являться новый уровень удовлетворения потребителей, а значит, автоматическое повышение ценности предприятия.


Похожие:

Бизнес-план по внедрению системы iconРекомендации по внедрению автоматизированной системы управления предприятием ООО «взбт»

Бизнес-план по внедрению системы iconОпыт внедрения системы сбалансированных показателей в российских компаниях
К таковым можно отнести концепцию системы сбалансированных показателей. В статье подробно рассматриваются ограничения, препятствующие...
Бизнес-план по внедрению системы iconВ открытом конкурсе
Наименование предмета конкурса: выполнение работ по разработке и внедрению безналичной системы оплаты проезда в общественном транспорте...
Бизнес-план по внедрению системы iconПроект бизнес-плана по внедрению нового продукта на примере страховой компании ООО «Вектор» 7 1 Описание проекта (резюме)
Проект бизнес-плана по внедрению нового продукта на примере страховой компании ООО «Вектор» 7
Бизнес-план по внедрению системы iconВведение 3
Проект бизнес-плана по внедрению нового продукта на примере страховой компании ООО "вектор" 7
Бизнес-план по внедрению системы iconКонспект по предмету: «Системы технологий в менеджменте»
Системы создаются, чтобы обслужить эти различные организационные интересы. Различные организационные уровни обслуживают четыре главных...
Бизнес-план по внедрению системы iconРешение: Рекомендовать Совету директоров Общества по вопросу повестки дня заседания Совета директоров «Об утверждении Плана-графика мероприятий по внедрению системы управления производственными активами в ОАО «мрск юга»
Краснодар, ул. Северная, д. 327 (адрес для направления почтовой корреспонденции ОАО «мрск юга»)
Бизнес-план по внедрению системы iconБизнес план Разработка системы планирования и информационного и сервисного обеспечения отдыха в Крыму
Целью данного бизнес плана является разработка системы планирования и информационного и сервисного обеспечения отдыха
Бизнес-план по внедрению системы iconБизнес-план: Нейросетевые интелектуальные системы безопасности Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю
Внимание! Настоящий материал служит примером готового бизнес-плана и может быть использован в
Бизнес-план по внедрению системы iconБизнес-план развитие системы «Cервисной социальной сети»
Резюме
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница