Бизнес-план 2009 «Производим ровно столько, сколько реально продать»




PDF просмотр
НазваниеБизнес-план 2009 «Производим ровно столько, сколько реально продать»
страница8/39
Дата конвертации02.09.2012
Размер0.65 Mb.
ТипБизнес-план
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   39

www.dp.ru  «Деловой Петербург»  25/02/2009 №032
  Реклам  
а  9
Всем, даже далеким от 
и осуществляем технический 
строительства людям, по-
надзор за строительством. 
нятно, что процесс созда-
Вершит работу подготовка 
В ИНТЕРЕСАХ
ния объекта включает мно-
объекта к эксплуатации и по-
жество стадий, и на каждой 
лучение разрешения на ввод. 
инвестор может столкнуть-
ся с неожиданными трудно-

– А если у инвестора нет 
стями. Каким образом свес-
своих проектировщиков и 
ти их к минимуму и сделать 
подрядчиков, кого dы им 
ИНВЕСТОРОВ
ситуацию предсказуемой?
предлагаете?
– Есть достаточно простые 
Есть разные группы ин-
и известные многим условия 
весторов и, естественно, при 
Четырнадцать лет тому назад для развития нежилой зоны «Шушары» было создано  правильного выбора надле-
наличии общих для всех групп 
жащего и Проектировщика, и 
ЗАО «Агентство по реконструкции и застройке нежилой зоны «Шушары». 
проблем, есть и разные (спе-
Подрядчика. На рынке сущес-
цифические) проблемы. 
 Сейчас компания занимается управлением проектами строительства в Санкт-Пе- твуют  хорошо зарекомендо-
Существуют инвестицион-
тербурге и Ленинградской области. Среди наиболее значимых объектов можно отме- вавшие себя проектировщики 
но-строительные компании, 
и строители. Хороших проек-
тить: склады готовой продукции HENKEL и HORMANN, гипермаркет OBI, плодоовощ-
специализирующиеся на жи-
тировщиков немного и их ра-
лищном строительстве. Это, 
ной комплекс  SUNWAY, Австрийский бизнес-центр, Завод теплового оборудования  бота стоит дорого. Поэтому 
как правило, Застройщик,  Thermex, СТО «Инком-авто» и др. Разговор с генеральным директором компании  наши предпочтения среди 
Заказчик, Проектировщик и 
подрядных и проектных орга-
Виктором Якунчихиным касался довольно непростой сферы взаимоотношений между 
Генподрядчик в одном лице 
низаций не всегда соответс-
(чаще всего используются аф-
различными организациями в процессе проектирования и строительства объектов.  твуют ожиданиям инвесторов. 
филированные компании для 
Бывает, что Инвестор, взгля-
выполнения этих функций). 
нув на бюджет проекта стро-
Так как конечный собственник  самостоятельно или с помо-
Именно эта, последняя  ной и подрядной организации,  ительства объекта, начинает 
обезличен – «народ», то про- щью своих «безответственных  группа инвесторов-произ- должна быть независимой и  понимать, что планируемое 
блемы качества проектных ре- работников» проектировщи- водственников, как правило,  от Проектировщика, и от Под- им строительство объекта ему 
шений и качества работ стоят  ков, которые, как ему кажется,  и есть предмет «вожделения»  рядчика. И у нас нет «хозяев»  не «под силу».
далеко не на первом месте.  проектируют хорошо и деше- не  только  всех  профессио- среди проектировщиков и под-
Здесь качество – это предмет  во, а чаще всего сразу в одном  нальных Заказчиков в части  рядчиков. Мы представляем в 
– Но, таким образом, вы 
для экономии.
лице и Проектировщика, и  управления проектами стро- проектах строительства толь- можете просто потерять кли-
Есть и другие инвестици- Генподрядчика, которые еще  ительства, но и Подрядчиков.  ко интересы Инвестора за за- ента.
онные компании, деятель- и строят дешево и быстро (за- Именно в данных случаях по- ранее оговоренное договором 
– Да, но вступая в мол-
ность которых построена на  мечу, что «профессиональные  нятие «свободного рынка» в  вознаграждение. Другое дело,  чаливый сговор с проекти-
том, чтобы создавать недви- инвесторы» подобного рода  управлении проектами стро- что доказать свою «нужность»  ровщиками и подрядчиками 
жимость и распоряжаться ей  эксперименты над собой не  ительства наиболее приемле- и значимость Инвестору из-за  и заманивая низкой ценой 
(продажа, сдача в аренду).  проводят). Для усиления «без- мо, и каждый, в том числе и  указанных выше обстоя- строительства, мы теряем в 
Это компании, которые стро- ответственных работников»,  Подрядчик, желает показать  тельств достаточно трудно.
будущем не только этого кли-
ят объекты (складские комп- как правило, еще и часть фун- себя «во всей красе» потен-
ента (от нас юридически от-
лексы, бизнес-центры) один  кций заказчика Инвестор пе- циальному «работодателю». 
– И как вы доказываете не-
казаться намного легче, чем 
за другим. У них, как прави- редает Подрядчику – «умеют 
обходимость своего участия  от подрядчиков), но и весь 
ло, своя собственная служба  ведь, и даже гарантируют, что 
– Но сейчас у каждой се-
в проекте строительства? 
рынок. Репутация независи-
заказчика, имеющая большой  все будет, как надо».
рьезной строительной компа-
– Мы не можем удивить  мой службы заказчика должна 
и многолетний опыт работы с 
И вдруг, через 2-3 месяца  нии есть своя служба заказ- Инвестора мощным парком  быть безупречной. Это наше 
проектными организациями и  (кто-то гораздо позднее) Ин- чика. 
строительной техники, круп- лицо, это самая правильная и 
с подрядчиками. Несколько по- вестор начинает понимать, что 
–И самое удивительное,  ными производствами стро- правдивая реклама. Наша за-
хожее построение работы и у  получается совсем не то, что  что эти службы заказчика  ительных конструкций и т.д.  дача найти еще на начальном 
сетевых торговых операторов,  ему нужно, или не так, как он  пользуются спросом! Инвес- И хоть наша деятельность от- этапе оптимальный вариант 
для которых создание новых  планировал. Причина этого –  тор-производственник обра- носится к услугам, завоевать  успешной реализации проекта 
торговых площадей, по-сути,  изначально неправильные ус- щается к подрядчику с про- доверие Инвестора можно  и получения ожидаемого Ин-
приравнено в правах к основ- тановки: почему-то многие ду- сьбой: «Ты нам помоги сделать  только наглядностью. Естес- вестором результата, и только 
ному виду деятельности.  
мают, что хоть строительство  проект, решить все вопросы и  твенно, мы не доказываем,  в этом случае будет успех!
В перечисленных выше  и не такая простая область, но  скажи, сколько ты хочешь за  что проектируем  лучше про-
группах представлена срав- уж заказчиком-то строительс- то, чтобы построить объект».  ектировщиков, строим лучше 
– И, наконец, один из на-
нительно небольшая часть  от  тва может быть каждый. Прос- Естественно, в таких случа- подрядчиков. Мы стараемся  иболее распространенных 
общего числа инвесторов (на- то нанять строителей и все... 
ях подрядчик отвечает: «Да,  убедить Инвестора в том,  сегодня вопросов – как со-
зовем их «профессиональны-
Но даже нанятые в службу  конечно, мы сделаем все».  что проект строительства  бытия последних месяцев 
ми инвесторами»), но на них  заказчика сотрудники с поло- И фактически все рычаги уп- не начинается с проекти- сказались на вашей компа-
приходится весьма значи- жительным опытом работы  равления проектом отдаются  рования и не завершается  нии?
тельная часть инвестиций в  весьма быстро становятся  подрядной организации. Как в  строительными работами, и 
– Что касается кризиса, то, 
строительстве. Управление  «безответственными работни- таком случае инвестор может  кто-то должен управлять про- как не ругай инвесторов-произ-
строительством, пусть и зави- ками» по вполне объективным  оценить бюджет? 
цессом подготовки исходных  водственников в непрофессио-
симой от Инвестора службой  причинам:
Инвестора, не имеющего  данных для выполнения про- нальном отношении к процессу 
заказчика, осуществляется 
• отсутствует руководящая  дела со строительством, пы- ектных работ, кто-то должен  реализации собственных про-
на достаточно высоком про- и направляющая роль «про- таются убедить в чем угодно.  от лица инвестора принимать  ектов строительства Объектов, 
фессиональном уровне, так  фессионального инвестора»;
Если проектная организация  проектные и строительные  а это самый устойчивый сектор 
как сам Инвестор является 
• неспособность (или не- и подрядчик работают в связ- работы и, следовательно, раз- инвестиционного пространства 
профессиональным игроком  желание) противодействовать  ке, то уже прямо на бытовом  бираться в них, осуществлять  – их постоянная потребность в 
этого  рынка.  Он  не  только  неадекватным требованиям  уровне считается, что это  подготовку и ввод объекта в  обновлении своих производс-
знает недостатки – низкие пот- (желаниям) неопытного в стро- очень хорошо для проекта  эксплуатацию. Мы стараемся  твенных мощностей ради со-
ребительские качества строя- ительных делах инвестора;
строительства, так как «про- показать, что мы лучше под- хранения (не всегда развития) 
щегося жилья (цена важнее), 
• цикличное отставание  ект делается под способности,  рядчиков понимаем процесс  рынка, является залогом этого. 
высокая цена строительства  в знаниях и навыках работы  производственные мощности  создания объекта от идеи до  Это «тихая гавань» для про-
коммерческой недвижимости  (отсутствие информационного  и технические возможности  начала эксплуатации, лучше  ектировщиков и подрядчиков 
(сроки важнее), но и нередко  поля и возможности своевре- подрядчика и это значитель- владеем строительными нор- пережить кризис, одна беда – 
сам их инициирует.
менного обновления навыков  но должно уменьшить и срок  мами и законодательными  российских производственни-
Большинство инвесто- работы). 
проектирования, и срок строи- актами, показываем, что мы  ков, устойчивых к кризису, ма-
ров, как правило, занимают-
Последнее избежать почти  тельства». А на самом деле это  не хуже проектировщиков и  ловато на всех, а иностранные 
ся своим бизнесом, весьма  невозможно, так как срок пе- не что иное, как ограничение  подрядчиков разбираемся в  производственники в кризис – 
далеким от строительства, и  рехода «безответственных  проектных решений (желаний  ценах на проектные и стро- редкие гости. Так как мы в этой 
начинают строить лишь тогда,  работников» с объекта на  Инвестора) способностями  ительные работы. И самое  «гавани» и были, кризис нас не 
когда того требует стратегия  объект (от одного Инвестора  Подрядчика.
главное, что мы лучше других  очень затронул. 
развития собственного дела.  к другому), т.е. период от идеи 
А если не сложилось и Под- понимаем желания (потреб-
 Считаю, что именно про-
А дальше, как правило, начи- до реализации, в среднем,  рядчика надо менять? В чем  ности) Инвестора. 
фессиональные навыки в 
нается целая череда ошибок.  составляет около двух лет.  выгода? Аффилированные 
своем деле в каждом из нас 
Инвестор, с целью экономии,  За это время, как правило,  Проектировщик и Подрядчик, 
– И как ваша деятельность  будут более всего востребо-
создает собственную служ- происходят существенные из- поверьте нашему опыту, это  осуществляется на практике?
ваны в  наступившем году. И 
бу заказчика (сотрудники по  менения в законодательных  очень грозная сила в спорах 
– В общих чертах, так же,  тот, кто подтвердит или дока-
найму) в подражание «про- и нормативных актах, рест- с инвестором, и они частенько  как и у любого заказчика-за- жет свою состоятельность, у 
фессиональному инвестору»,  руктуризации согласующих  разрешаются не в пользу ин- стройщика: Собираем исход- того впереди огромные перс-
причем, естественно, лишь на  и надзорных органов, смена  вестора.
но-разрешительную докумен- пективы. 
тот период, пока эта структу- кадровых работников и т.д. 
И, естественно, надлежа- тацию, управляем процессом 
ра ему нужна (поэтому лозунг  Накопленные знания, навыки  щая служба заказчика, при- проектирования, согласовы-
Полный текст статьи читайте 
для такой службы: «чем доль- и опыт работы устаревают и,  званная выразить желания  ваем проектную докумен- на сайте www.stroyterra.com
ше строим, тем нам лучше»  по-сути, тормозят реализацию  инвестора на профессиональ- тацию, организуем работу с 
e-mail: shutera@inbox.ru 
вполне актуален). Он находит  проектов строительства.  
ном  языке в адрес проект- подрядными организациями 
телефон 252-30-70
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   39


Похожие:

Бизнес-план 2009 «Производим ровно столько, сколько реально продать» iconБизнес-план, его структура и значение для реализации проекта
Выбор темы – по последним двум цифрам номера зачетной книжки. Если номер больше 20, то из него вычитают 20 столько раз, сколько нужно...
Бизнес-план 2009 «Производим ровно столько, сколько реально продать» iconБизнес – идея на эскорт- агентство в санкт-петербурге
Однако на данном этапе развития нашего общества – это не только и не столько традиция, сколько настоящая необходимость. И мужчины...
Бизнес-план 2009 «Производим ровно столько, сколько реально продать» iconQvvqx÷vnwuq,vc,æturnccpu,wqquvcouuq,cnwuqf
В случае, если Вы не ответили на какой-то вопрос, постарайтесь записать столько, сколько
Бизнес-план 2009 «Производим ровно столько, сколько реально продать» iconПрактический журнал для финансового руководителя
«генеральную уборку» штата. Да, выгонять чать столько денег, сколько трачу в месяц!». Ну что ж
Бизнес-план 2009 «Производим ровно столько, сколько реально продать» iconЕ. О. Ахрем «Geometry has always been the underpinning of my architecture»
Архитектурное время Пеи не столько стре- мится в бесконечность, сколько превращается в «бесконечное начало всего и бесконечную длительность»...
Бизнес-план 2009 «Производим ровно столько, сколько реально продать» iconКнига, которая экономит время, это книга жизни!
Заработает автор, Глеб. Не столько денег, сколько славы и популярности — и много
Бизнес-план 2009 «Производим ровно столько, сколько реально продать» iconСкоро во всех сельских домах появится Интернет
К ней обращались все в конце сентября серьёзному вышивкой и терпение выраба- выжить не столько себе, сколько опять же детям и внукам,...
Бизнес-план 2009 «Производим ровно столько, сколько реально продать» iconЕжедневный обзор рынка акций понедельник, 5 декабря 2011 г
...
Бизнес-план 2009 «Производим ровно столько, сколько реально продать» iconОбзор средств массовой информации
...
Бизнес-план 2009 «Производим ровно столько, сколько реально продать» icon-
Коллега Ленина по редакции "Искры" А. Н. Потресов правильно понял, что большевизм разгорелся не столько от той искры, сколько от...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница