Семинара: Введение в стратегический менеджмент 2 часа




Скачать 446.83 Kb.
НазваниеСеминара: Введение в стратегический менеджмент 2 часа
страница1/8
Дата конвертации02.09.2012
Размер446.83 Kb.
ТипУчебно-методический комплекс
  1   2   3   4   5   6   7   8


Министерство образования и науки Российской Федерации


Федеральное агентство по образованию


Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования


«РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

учебной дисциплины «Стратегический менеджмент»

по специальности 080507 (061100)

МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

Часть 2


Ростов-на-Дону

2006


Учебно-методический комплекс разработан канд. воен. наук, доц. Болошин Г.А.



Научный редактор:

канд. тех. наук, доц. Григан А.М.

Ответственный за выпуск:

д-р экон. наук, проф. Чернышев М.А.

Рецензент:

канд. тех. наук, доц. Григан А.М.

Компьютерная верстка:

асс. Кугушева Т.В.



Печатается в соответствии с решением кафедры теории и технологий в менеджменте экономического факультета РГУ, протокол №8 от 28.04.2006


СОДЕРЖАНИЕ


1 УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ 4

Занятие 1 4

Занятие 2 5

Занятие 3 6

Занятие 4 6

Занятие 5 7

Занятие 6 8

Занятие 7 9

Занятие 8 10

Занятие 9 12

Занятие 10 13

Занятие 11 13

Занятие 12 15

Занятие 13 16

Занятие 14 17

Занятие 15 18

2 ГЛОССАРИЙ 34

3 ПЕРЕЧЕНЬ РЕКОМЕНДОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45



1 УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ




Занятие 1


Тема семинара: Введение в стратегический менеджмент - 2 часа

Вопросы семинара

Предпосылки развития стратегического управления.

Этапы развития корпоративного планирования.

Сущность стратегического менеджмента, особенности стратегических решений.

Контрольные вопросы:

1. Рассмотрите основные этапы развития процесса планирования в корпо­рациях.

2. Каковы сильные стороны и в чем ограниченность бюджетно-финансовых методов планирования?

3. В чем состоит основное отличие долгосрочного экстраполятивного пла­нирования от стратегического?

4. Что отличает стратегические решения от других типов решений? При­ведите примеры стратегических решений из практики российских пред­приятий.

5. Каковы особенности управленческих задач высшего руководства пред­приятия?

6. Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий?

7. Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный) подход. Сравнение проведите по следующим па­раметрам:

• Какие специалисты, как правило, стоят во главе предприятия?

• Какие цели преобладают (внутренние или внешние)?

• Каков горизонт планирования?

• Как осуществляется обновление продукции?

• Дайте характеристику ассортимента выпускаемой продукции.

• Охарактеризуйте производственный процесс.

• Какой преобладающий тип структуры управления?

• Оцените другие возможные параметры.

8. Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает, что «стратегия — понятие трудноуловимое и несколько абст­рактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих». Почему же тогда предприятия зани­маются разработкой стратегии?

Основная литература

[7] - Гл. 1.2, 2.1, [33], [44] – Гл. 4.1.

Дополнительная литература

[34] - Гл. 6, [35], [36] - Гл. 17, [46] - Гл. 9—10, [48] - Гл. 20, [49], [60].

  1   2   3   4   5   6   7   8


Похожие:

Семинара: Введение в стратегический менеджмент 2 часа iconЛисичкин В. А., Лисичкина М. В. Стратегический менеджмент: Учебно- методический комплекс
Тема Введение
Семинара: Введение в стратегический менеджмент 2 часа iconСтратегический менеджмент
Сборник методических материалов по курсу «Стратегический менеджмент». – М.: Импэ им. А. С. Грибоедова, 2003. – 17 с
Семинара: Введение в стратегический менеджмент 2 часа iconМетодические указания к выполнению контрольной работы по дисциплине «стратегический менеджмент»
Учебная программа дисциплины «Стратегический менеджмент»/ Сост. Ким Э. Г.; ЮсиэпиИ. Юж. Сах., 2000. с
Семинара: Введение в стратегический менеджмент 2 часа icon2. 3 Принципы формулирования стратегических целей
В модуле «Введение в стратегический менеджмент» мы описывали процесс стратегического менеджмента
Семинара: Введение в стратегический менеджмент 2 часа iconПрограмма курса «Основы предпринимательства»
Курс "Введение в предпринимательство" читается для школьников 10-х классов в течение всего учебного года, включает лекции 42 часа...
Семинара: Введение в стратегический менеджмент 2 часа iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент»
Учебно – методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» составлен в соответствии с требованиями Государственного...
Семинара: Введение в стратегический менеджмент 2 часа iconМетодические рекомендации для написания курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Методические указания предназначены для студентов всех форм обучения специальности «Антикризисное управление», которые в соответствии...
Семинара: Введение в стратегический менеджмент 2 часа iconПрограмма междисциплинарного вступительного экзамена в магистратуру тти юфу по направлению 080500 «менеджмент»
Управление проектами», «Государственное и муниципальное управление», «Информационный менеджмент», «Логистика», «Общий и стратегический...
Семинара: Введение в стратегический менеджмент 2 часа iconМенеджмент если сравнить менеджера с капитаном корабля, то становится более ясной проблема выбора пути. Куда плыть?
Этот вопрос дает стратегический менеджмент, т е. стратегическое планирование и управление
Семинара: Введение в стратегический менеджмент 2 часа iconБеляев А. А. Системология организации : учебник / Беляев А. А., Коротков Э. М.; под ред. Э. М. Короткова
«Общий стратегический менеджмент»; «Управление человеческими ресурсами», «Инновационный менеджмент», Маркетинг»
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница