«Как стать vip-менеджером» Содержание #1 #2 #3




PDF просмотр
Название«Как стать vip-менеджером» Содержание #1 #2 #3
страница1/33
Дата конвертации03.09.2012
Размер0.57 Mb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   33
PDF: fb2pdf-j.20111230, 13.01.2012
 
Даниил И. Глик
 
«Как стать vip-менеджером»
 

Содержание
 
#1
#2
#3
1.1. VIP-менеджер – это менеджер высшего звена
1.2. Основные особенности должности VIP – менедже ра
#6
#7
3.1. Профессиональные качества
3.2. Личностные качества
3.3. Какие знания дополнительно необходимы для специалиста такого уровня?
3.4. Практическая психология
3.5. Социология
3.6. Логика
3.7. Этика бизнеса
3.8. Креативность мышления
3.9. Гибкость мышления
#17
#18
5.1. Его Вели чество Случай!
5.2. Как искать вакансии?
5.3. Резюме и собеседование
5.4. Рекомендации и протекции
5.5. Как заявить о себе?
5.6. Стратегия и тактика в отношениях с работодателем
#25
#26
7.1. То, чему нельзя научить!
7.2. Яркие примеры из жизни удачливых руководителей
7.3. В добрый путь!

Даниил Ива нович Глик
«Как стать vip-менеджером»

Предисловие
На первый взгляд вопрос – «Как стать VIP менеджером» не может найти своего решения в таком небольшом издании. Это верно лишь от части, и
мы не ставим перед собой такой цели. Действительно – задача не из «простых». Подготовка руководителя, специалиста высокого уровня занимает годы.
И  сегодня  вы  не  найдете  исчерпывающих  специализированных  методик  для  самообразования.  Вам  придется  изучать  огромные  объемы  информации,
причем для нахождения нужной необходимо дополнительно просмотреть множество лишней не нужной. Будет просто трудно ориентироваться, какая
информация важна, а какая не нужна вовсе.
В  этой  книжке  мы  попытаемся  задать  направление  для  тех,  кто  способен  самостоятельно  подготовиться  к  такой  работе.  И  еще  одно  важное  уточне-
ние –  в  некоторых  источниках  VIP –  менеджером  называют  специалиста  по  работе  с  VIP –  клиентами,  мы  же  будем  говорить  о  руководителях  высшего
звена , от которых в значительной степени зависит успешность бизнеса. Самообразование вообще один из труднейших процессов, но если у вас нет сил и
желания овладеть принципиально важными знаниями и навыками, то это пособие не для вас. Те же, кто помнят, что – «Не Боги горшки обжигают!» Кто
готов добиваться успеха – просто прочтите эту брошюрку и вы убедитесь в справедливости общеизвестной фразы –«Все гениальное – просто!» У сложных
проблем не всегда адекватно сложные решения. Самое трудное – это разобраться в себе и оценить свои возможности и шансы на успех. Но как говорит-
ся – «Чтобы попытаться выиграть в лотерее – нужно, по меньшей мере, купить билет!» Давайте попробуем вместе оценить ваши возможности и шансы
на успех. В этом пособии Вы найдете информацию позволяющую:
? правильно поставить перед собой задачу;
? оценить свои возможности;
? определить слабые стороны подготовки;
? некоторые примеры для иллюстрации распространенных проблем;
? вы сможете ис пользовать предложенные тесты для самооценки.
В этой небольшой работе много полезного найдет для себя и тот, кто уже в «пути» к достижению заветной цели и тот, кто еще мучается сомнениями –
сможет ли соответствовать высокой должности?
Современный  бизнес  практически  во  всех  областях  испытывает  сегодня  дефицит  в  квалифицированных,  грамотных,  активных,  креативных  специа-
листах – руководителях высшего звена. Если вы выбрали для себя это вид деятельности, то вы можете оказаться в первых рядах тех, кто угадал счастли-
вое направление. Вы, может быть ВПЕРВЫЕ, получаете шанс, оказаться на «гребне волны», и испытать все прелести ощущений лидера!
«Удел всех вторых – глотать пыль» вы же можете оказаться в первых рядах, как говорится «В партере»! Многие крупные компании пока прибегают к
совсем не дешевым услугам зарубежных «мастеров» бизнеса. Само развитие экономики и социума в России подталкивало к привлечению зарубежных
специалистов. В некоторых случаях это было продиктовано условиями внедрения новых зарубежных технологий или структурой создаваемых совмест-
ных предприятий с участием иностранного капитала, а иногда обычным стремлением поднять имидж компании, но в основе все же лежит дефицит – от-
сутствие подготовленных местных кадров. Сравнительно недавно появились специализированные курсы, тренинги, «мастер классы» по подготовке ру-
ководителей высшего звена.
Однако методики их подготовки в большинстве случаев заимствованы и не адаптированы к условиям России. Идейно они «ведут» в правильном на-
правлении,  но  еще  не  накоплен  практический  опыт  применения  новых  концепций,  нет  учета  нашей  ментальности,  особенностей  социума,  и  наконец
сформировавшейся  бизнес  этики.  Многие  годы  кадры  формировались  методом  проб  и  ошибок.  Найти  подготовленного  руководителя  было  невероятно
трудно. На руководящих должностях оказались управленцы «Советских» времен. Для обучения новых кадров нужны были специальные программы в ВУ-
Зах, чтобы начинать подготовку не с нуля. Вспоминаются слова из песни – «Я его слепила из того, что было….» примерно так и готовились новые ТОП ме-
неджеры  до  последнего  времени.  Использовались  в  частном  предпринимательстве  представители  руководителей  и  «старой  еще  советской  закваски».
Важны были их не разрушенные связи и оставшийся авторитет! Сегодня выстроены новые связи, и взаимоотношения по этому представители Советского
управленческого корпуса безвозвратно ушли в прошлое!
Применение западного опыта требует основательных корректировок. Нужно время для наработки практического опыта и примеров, справедливых и
действенных  в  наших  Российских  условиях.  И  это  только  видимая  часть  проблемы.  Сегодня  резко  возрастает  потребность  в  российских  специалистах
еще и потому, что пришло понимание того, что западный специалист не в состоянии понимать местные условия и в дополнении становится «опасным» с
точки зрения сохранности «коммерческой тайны»! Собственный местный, специалист будет ответственней защищать корпоративные интересы! Сегодня
видны очевидные недостатки зарубежных специалистов:
? Их услуги дорого «обходятся»;
? Их мотивации не достаточны и эгоистичны;
? Они не адаптированы к местным условиям;
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   33


Похожие:

«Как стать vip-менеджером» Содержание #1 #2 #3 iconКнижки
Кичаев Александр я стою 1000000$. Психология персонального бренда Как стать vip
«Как стать vip-менеджером» Содержание #1 #2 #3 iconЗадачами, во многом зави
В целом, для того чтобы стать имеющий немалый опыт в хорошим продакт-менеджером
«Как стать vip-менеджером» Содержание #1 #2 #3 iconОлег Тиньков Как стать бизнесменом Введение Я
Буду очень рад, если моя книга позволит из­бежать вам хотя бы части ошибок без них в бизнесе, по моему глубокому убеждению, всё равно...
«Как стать vip-менеджером» Содержание #1 #2 #3 icon28 июня в vip-комплексе представительских помещений Правительства Московской
Высочеством Наследным Принцем Бельгии Филиппом. Этот визит готовился больше двух лет. Как
«Как стать vip-менеджером» Содержание #1 #2 #3 icon3 Так заведено топ-менеджер. Как сделать карьеру на российском финансовом рынке г л а в а Секреты того, как стать лучшим
Приветствие
«Как стать vip-менеджером» Содержание #1 #2 #3 iconКак стать коммерсантом
Но, в сущности, большинство из нас сейчас живет как раз без ответственности, в нищете и безграмотности, считая это нормой, потому,...
«Как стать vip-менеджером» Содержание #1 #2 #3 iconСтатья «Как создать кооператив»
История свидетельствует, что перед тем, как стать характерной чертой аграрного сектора в большинстве стран с развитой рыночной экономикой,...
«Как стать vip-менеджером» Содержание #1 #2 #3 iconПочему вы глупы, больны и бедны… и как стать умным

«Как стать vip-менеджером» Содержание #1 #2 #3 iconЗадача предпринимателя менять, придумывать, расти, фантазировать. Таких людей явное меньшинство, они выделяются на фоне других, как белые вороны или жёлтые попугаи как вам нравится.
«Как заработать миллион» в городе Пхукете в Таиланде 4 ноября 2010 года, сразу понимая, что нужно придумать более оригинальное название....
«Как стать vip-менеджером» Содержание #1 #2 #3 icon1 Краткое содержание 1 Выводы по результатам проведенного исследования
Данный отчет был подготовлен для того, чтобы стать основой для улучшения диалога
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница