Конспект первого занятия




Скачать 139.77 Kb.
НазваниеКонспект первого занятия
Дата конвертации03.09.2012
Размер139.77 Kb.
ТипКонспект





Конспект первого занятия


РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА

Мультимедийная обучающая программа




Занятие 1.


Что такое бизнес-план?



  • 1.1. Организация бизнеса

  • 1.2. Модель бизнеса

  • 1.3. Типология бизнес-планов

  • 1.4. Предпосылки разработки бизнес-плана

  • 1.5. Бизнес-планирование и структура бизнес-плана



УНИАР

Москва, 2007


Цель занятия

Дать основное представление о назначении бизнес-плана, его структуре, месте в системе планирования и управления предприятием


Вы научитесь


  • На основе полученных сведений формировать цели и задачи бизнес-плана

  • В соответствии с моделью бизнеса разграничивать внешние и внутренние функции бизнес-плана

  • С помощью структурного подхода к планированию определять состав разделов бизнес-плана



В программе занятия

  • Лекция, в которой даются основные понятия и определения, разбирается процесс планирования и структура бизнес-плана

  • Ответы на часто задаваемые вопросы

  • Самоконтроль



1.1. Организация бизнеса


Место бизнес-плана в системе организации бизнеса иллюстрирует следующая схема:


Организация бизнеса

Структура


Планирование

Бизнес-план


Финансы


Учет

Рассмотрим ключевые понятия организации бизнеса:


Структура



Любая фирма – это система. Структура системы – это совокупность отдельных подсистем (например, подразделений фирмы) и отношений между ними.

Различают линейно-функциональные структуры, дивизионные структуры и смешанные, так называемые матричные структуры, сочетающие черты первой и второй.

Документы, определяющие "структурные" вопросы "кто и что делает", оформляются в виде "Положения об организационной структуре" и "Положения о финансовой структуре". "Положение об организационной структуре фирмы" является исходным документом для всех других действий по постановке регулярного менеджмента.


Планирование






Планирование – это прогноз в условиях неопределенности. В процессе планирования происходит согласование ресурсов и целей фирмы.

Бизнес-план в системе планирования предприятия – это важнейшая часть стратегического планирования и управления.

Исходная предпосылка разработки бизнес-плана – план маркетинга. Он является составной частью бизнес-плана. На основе бизнес-плана разрабатывается финансовый план предприятия, основными частями которого являются План движения денежных средств и План доходов и расходов.


Финансы



Финансы – это управление деньгами. Финансовый менеджмент должен отвечать на главный вопрос: откуда деньги взялись на предприятии, на что и куда они уходят.

Бюджетирование – это технология планирования, учета и контроля денег. Результатом бюджетирования выступают Бюджет движения денежных средств и Бюджет доходов и расходов, которые составляются на основе Плана движения денежных средств и Плана доходов и расходов.

Фактически бюджет – это и есть инструмент управления деньгами.


Учет


В основе любого управления лежат определённые правила. Бюджетное управление строится на основе правил бухгалтерского и управленческого учетов.

Правила бухгалтерского учета регламентированы государственными нормативными документами. Правила же управленческого учета на российских предприятиях в настоящее время регламентированы только внутрикорпоративными документами.


Бизнес-план

Определение бизнес-плана:


Бизнес-план – это документ, описывающий цели и задачи будущей

коммерческой деятельности фирмы, а также стратегию их достижения.


Бизнес-план – это инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с инвесторами и другими заинтересованными сторонами.


Цель бизнес-плана – убедительно показать, каким образом идея предпринимателя и деньги инвестора превратятся в ещё большие деньги инвестора.






Зачем нужен бизнес-план?


На основе бизнес-плана принимается решение о финансировании коммерческого проекта, опираясь

  • на финансово – экономические оценки его привлекательности;

  • на выводы из технико – экономического обоснования.

Цели бизнес-плана



Основные цели бизнес-плана предприятия:

  • продемонстрировать выгодность предлагаемого проекта;

  • показать возможности развития производства;

  • представить программу осуществления целей и задач коммерческой деятельности;

  • привлечь инвесторов и финансовых партнеров.

Задачи бизнес-плана



Бизнес планом предусматривается решение следующих основных задач:

  • формирование организационно-управленческой и финансово-экономической оценки состояния предприятия (настоящего и будущего);

  • выявление потенциальных возможностей коммерческой деятельности;

  • формирование инвестиционно - проектных целей деятельности предприятия.



1.2. Модель бизнеса









Бизнес-план




Перед Вами схема, на которой продемонстрировано место, занимаемое бизнес-планом в структуре бизнеса.

Элементы этой схемы имеют следующее смысловое наполнение:


Рынок денег:


  • Банки

  • Инвесторы



Рынок денег – это сфера денежного обращения, часть финансового рынка. Главная его функция – обеспечение финансирования. Как известно, источниками финансирования предприятия являются собственные и привлеченные средства. Если собственных средств не хватает, то недостающие средства можно приобрести на финансовом рынке. Имеются в виду кредиты банков и инвестиционные займы.


Рынок рабочей силы:


  • Менеджеры

  • Рабочие



Функцию управления кадрами невозможно реализовать без обращения к рынку рабочей силы. Рынок рабочей силы, или, что то же самое, рынок труда – это разновидность рынка, на котором проявляется спрос и предложение на услуги рабочих, менеджеров и других специалистов.


Институты распределения:


  • Рыночные контрагенты

  • Агентства по маркетингу и рекламе



Институты распределения обеспечивают одну из функций маркетинга, а именно функцию обмена. Иногда фирма испытывает трудности в завоевании рынка и закреплении на нем. Особенно в условиях, когда рынок окончательно ещё не сформирован. Поэтому приходится обращаться за помощью к рыночным контрагентам предприятия, к агентствам по маркетингу, рекламным агентствам и т. п. И уже с их помощью осуществлять обмен товарами, услугами, информацией.


Рынок поставок:


  • Сырье

  • Материалы



Рынок поставок сырья и материалов, необходимых в производстве, обеспечивает реализацию функции материально-технического снабжения предприятия. Как и любой рынок, он характеризуется ёмкостью, т.е. объёмом товаров, территориальными границами, спросом и предложением и т. д.


Функции бизнес-плана



Бизнес-план, в соответствии с изображенной выше моделью бизнеса, имеет

  • внешние функции;

  • внутренние функции.

Внешние функции бизнес-плана


1. Бизнес-план стандартизует процесс ознакомления с предлагаемым проектом.

2. Бизнес-план – язык диалога с инвестором, инструмент привлечения партнеров.

3. Бизнес-план создается для привлечения денег.

4. Бизнес-план оказывает психологическое воздействие, создает ощущение основательности проекта.

Внутренние функции бизнес-плана


1. С помощью бизнес-плана можно выявить недостатки в развитии предприятия.

2. Бизнес-план придает бизнесу целенаправленность, дает возможность его использования для разработки стратегии.

3. Бизнес-план – это инструмент контроля и управления деятельностью предприятия.

4. Бизнес-план является инструментом самообучения.


1.3. Типология бизнес-планов



Бизнес-план пережил эволюцию. Если раньше он использовался только как инструмент для привлечения инвестиций, то сегодня – ещё и как каркас корпоративного планирования и управления.

Бизнес-план – это системное планирование всех сторон деятельности проекта, компании или ее отдельного дивизиона.


Различают следующие виды бизнес-планов:

Виды бизнес-планов


Бизнес-план инвестицион-ного проекта











Бизнес-план структурного подразделения







Бизнес-план предприятия (стационарного производства)





Бизнес-план (ТЭО) заявки на кредит







Бизнес-план венчура

















Составными частями перечисленных видов бизнес-планов являются следующие:



Управленческий анализ

проекта




Разработка плана и

последовательности мероприятий




Разработка

финансового плана



Обратите внимание: у некоторых типов бизнес-планов могут отсутствовать те или иные составные части.


К инвестиционным бизнес-планам обычно относят такие, в которых главной целью является вложение средств в проект для получения прибыли. Инвестиционные проекты различаются по типу, например:

  • социальные;

  • экономические;

  • технические;

  • смешанные.

Но самое важное в них – идея. Новая идея – это хороший ресурс. Наличие реальной предпринимательской идеи специалисты считают основным фактором эффективности бизнеса и оправданности инвестиций.


Бизнес-план структурного подразделения – это декомпозиционная часть бизнес-плана предприятия. Поэтому часть разделов плана, относящаяся к управленческому анализу и анализу внешней среды, может в нем отсутствовать.

В таком плане основной упор делается на

  • план и последовательность проводимых мероприятий;

  • финансовое планирование.


По типу решаемых задач бизнес-планы предприятия могут подразделяться на

  • стратегические, затрагивающие миссию (т.е. основную цель), стратегию и политику фирмы;

  • тактические, задействующие организационную структуру и систему управления;

  • оперативные, детализирующие бюджеты и мероприятия по реализации целей.

Для стационарного производства, т.е. производства с устоявшимися процессами и технологиями, на первый план выступают задачи эффективного использования имеющихся ресурсов и детализация бюджетов – все то, что относится к задачам оперативного планирования. Поэтому в бизнес-плане стационарного производства основное внимание уделяется текущему состоянию дел, финансовому плану, бюджету движения денежных средств, бюджету доходов и расходов.


Бизнес-план в форме ТЭО, т.е. технико-экономического обоснования, заявки на кредит, предназначен для привлечения банковского кредита.

Основная задача ТЭО – показать, что вы не только знаете, чем занимаетесь, но и, самое главное, гарантируете минимальный риск вложений.


Бизнес-план венчура – это план инноваций. Венчурный бизнес (от английского слова venture – рисковать) – это рисковое предпринимательство в наукоемких сферах хозяйства. Бизнес-план венчура обычно связан с внедрением научно-исследовательских и конструкторских работ.


1.4. Предпосылки разработки бизнес-плана


В
КАКИХ СЛУЧАЯХ
разрабатывается бизнес-план? В каких ситуациях возникает

необходимость в нем?


Д
ЛЯ КОГО
разрабатывается бизнес-план? Кто является потребителем бизнес-плана?


ЗАЧЕМ разрабатывается бизнес-план? Какие цели преследует его создание?





1.5. Бизнес-планирование и структура бизнес-плана


В настоящее время имеется множество методик по разработке бизнес-планов в соответствии с рекомендациями ЮНИДО – Организации Объединенных Наций по промышленному развитию. В основе методики ЮНИДО лежит описание структуры бизнес-плана. В методике ЮНИДО:

  • дается описание структуры бизнес-плана;

  • говорится о том, как и что нужно писать в каждом разделе бизнес-плана;

  • приводятся примеры написания бизнес-планов.


И всё же необходимо подчеркнуть, что состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой предприятия и не могут быть абсолютно универсальными.

Процесс бизнес-планирования охватывает ряд этапов от постановки задачи до текстового описания итоговых заключений и выводов. Эти этапы можно условно разделить на 5 групп:


  • 1-я группа включает определение границ и состава проекта, формулировку основных

особенностей и параметров проекта.

  • 2-я группа содержит выработку путей реализации проекта.

  • 3-я группа посвящена определению ресурсов, требуемых для реализации проекта.

  • 4-я группа содержит оценку эффективности замысла.

  • 5-я группа – это формулировка итоговых заключений и выводов.



Процесс бизнес-планирования

I. Определение границ и состава проекта.

Формулировка основных особенностей и параметров проекта.

II. Выработка путей реализации проекта, разработка схемы логистики.


III. Определение ресурсов, требуемых для реализации проекта.

IV. Оценка эффективности проекта на основе устанавливаемых критериев.


V. Формулировка итоговых заключений и выводов.



Структура бизнес-плана


Блок схема бизнес-плана предприятия


Состав разделов бизнес-плана

Структура бизнес-плана связана с процессом бизнес-планирования. Пример блок-схемы бизнес-плана приведен на рисунке:






Подробный состав разделов бизнес-плана приведен в таблице:


п/п

Наименование раздела

Состав раздела

1

Резюме

Результаты и выводы по проекту. Новизна технологии. Новизна продукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли. Срок возврата кредитов.

2

Исходные данные и характеристики

Функциональные особенности, местоположение, условия использования территории.

3

Прогноз конъюнктуры рынка

Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере.

4

Стратегия маркетинга

Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели.

5

Конкуренция

Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей управления, основных социально-экономических характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентов.

6

Товар (услуга)

Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цен и затрат на производство, организацию сервиса.

7

Определение затрат

Производственный процесс (его описание). Перечень базовых операций по обработке, сборке и т.д., поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции.

8

Организация работ и финансирования

Блоки и этапы программ. Организация работы. Установление форм собственности. Виды и источники финансирования. Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов.

9

Рынок сбыта

Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура.

10

Определение доходов

Виды производства, себестоимость работ (услуг), условия ценообразования, налогообложения, получение валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и индекса инфляции.

11

Финансовый план

Прогноз объемов реализации. Агрегированный (укрупненный) баланс. Таблица доходов и расходов. Баланс движения денежных средств.

12

Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности

Расчетные показатели и их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта и др.

13

Страхование коммерческого риска

Типы риска, условия их возникновения, возможный ущерб, Возможность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры ограничения рисков. Программа страхования рисков.




Похожие:

Конспект первого занятия iconКонспект второго занятия
Опираясь на предложенные методические рекомендации, грамотно анализировать хозяйственную деятельность предприятия и отрасли
Конспект первого занятия iconКонспект третьего занятия
...
Конспект первого занятия iconКонспект вводного занятия
Дать основное представление о том, что такое бизнес-план, кто должен участвовать в процессе разработки бизнес-плана и почему бизнес-план...
Конспект первого занятия iconЗдание Большековалинской сош типовое, рассчитано на 192 учащихся, сдано в эксплуатацию в 1974г., имеет общую площадь 1285 кв м Фактическая наполняемость
Фактическая наполняемость составляет 86 учащихся, на одного человека приходится 15 кв м. По режиму работы школы в первой половине...
Конспект первого занятия iconКонспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия»
Конспект лекций по дисциплине «Автоматизированное рабочее место экономиста» рассмотрен и одобрен на заседании кафедры экономики
Конспект первого занятия iconКонспект лекций по дисциплине «Маркетинг»
Конспект лекций предназначен для студентов специальностей 080106 «Финансы», 080110 «Экономика и бухгалтерский учет», 080114 «Земельно-имущественные...
Конспект первого занятия iconКонспект лекций для студентов направления 030504 «Экономика предприятия»
Конспект лекций рассмотрен и одобрен на заседании кафедры экономики предприятия
Конспект первого занятия iconДенис Шевчук Экономика недвижимости: конспект лекций Шевчук Денис Александрович Экономика недвижимости: конспект лекций
Данная книга осована на современных принципах ускоренного качественного изучения и запоминания любых предметов. Рекомендую прочитать...
Конспект первого занятия iconУтверждаю: Проректор гоу впо «угту-упи имени первого Президента России Б. Н. Ельцина»
Гоу впо «уральский государственный технический университет – упи имени первого Президента России Б. Н. Ельцина»
Конспект первого занятия iconНомера
Восстановительные массажные программы Индивидуальные занятия йогой с инструктором международного класса
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница