Квантово-экономический Анализ (кэа). Но как ее ни назови, эта новая научно-практическая дисциплина помогает прогнозировать ошибки, свои и чужие




НазваниеКвантово-экономический Анализ (кэа). Но как ее ни назови, эта новая научно-практическая дисциплина помогает прогнозировать ошибки, свои и чужие
страница7/44
Дата конвертации03.09.2012
Размер2.54 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   44

Стимулирование сотрудников.



Общеизвестно, что в разных профессиях с разной частотой встречаются

люди тех или иных черт характера. И мотивация работы у них разная. В данном

разделе мы хотим показать, что подобное разделение относится и к компаниям

разных уровней (разумеется, при условии, что у людей есть свобода выбора).


Если перед вами стоит задача найти побольше энтузиастов своего дела,

ищите их среди сотрудников "первоэтапных" компаний. Ведь неэнтузиасту в

таких условиях просто трудно выжить, а уж тем более объяснить самому себе,

зачем он здесь работает. Зачастую сотрудниками "первоэтапной" компании

являются сами же ее основатели и те, кто принимал участие в изобретениях и

идеях, лежащих в основе компании.


Это люди, которые уверяют всех и себя самих, что движимы исключительно

жаждой материального вознаграждения, но на практике для них важнее

независимый и интересный стиль жизни. Работа для них еще и их хобби.

Статистически вероятность того, что их ждет успех, ничтожно мала. И они

могли бы заработать больше, а работать меньше, если бы пошли сотрудниками в

"третьеэтапную" компанию. Но им требуется создавать свое, а не воплощать

чужое. Им хочется решать задачи, которые они же сами и поставили. Они готовы

просиживать на работе ночи и выходные, но не способны приходить на работу

"по звонку". Они готовы смириться с неизвестностью завтрашнего дня и

сознанием, что компания в любой момент может исчезнуть. А вот дисциплина -

не всегда является их сильной стороной.


Основным стимулом сотрудников компаний второго уровня является ожидание

вознаграждения. Проводя собеседование с потенциальным сотрудником компании

второго уровня, менеджер должен быть рад, если тот задал много вопросов по

бизнес-модели компании, поинтересовался, выводил ли в прошлом СЕО компании

свои компании на биржу, попытался понять, есть ли у него шанс помочь

компании в том, чтобы сделать его миллионером. Такой сотрудник знает, зачем

двигать компанию вперед.


Он понимает, что большие компании обычно дают больше гарантий, что

работа будет и завтра. Авралы и стрессы там случаются реже. Как правило,

дополнительных выплат к зарплате, как то хорошие страховки, оплачиваемое

обучение или более длинный отпуск , в "третьеэтапных" компаниях больше. Но

вырасти до верхнего эшелона менеджмента или сильно разбогатеть на

предложенных тебе компанией акциях в "третьеэтапной" компании тоже

маловероятно. В результате лояльность классического сотрудника

"второэтапной" компании месту своей работы тем больше, чем больше его вера в

судьбоносное завтрашнее вознаграждение, когда компания выйдет на биржу и он

реализует свои акции за большие деньги. Если такой сотрудник перестает

верить в завтрашний успех, он начинает искать работу получше.


Работники "третьеэтапных" компаний - это люди, ценящие стабильность и

уверенность в завтрашнем дне. Их лояльность компании обусловлена двумя

факторами. Первый - реальное вознаграждение сегодня. Обычно единственное,

что нужно, чтобы переманить их в другую компанию, - это предложить большую

зарплату без потери в продолжительности отпуска и страховках. Второй фактор

лояльности, обычно более существенный для работников старшего возраста, это

уверенность в том, что завтра не будет хуже, чем сегодня. Если компания

сумела вселить уверенность в то, что работникам дадут доработать до пенсии и

будут платить корпоративную пенсию, то даже если "второэтапная" компания и

предложит 50-летнему эксперту большие деньги, он все равно хорошо подумает,

соглашаться ли на это.


К сожалению, неумение взглянуть на подбор кадров и выработку системы

стимулирования сквозь призму эволюционных уровней развития компании зачастую

ведет или к текучести кадров, тормозящей прогресс компании, или к

необходимости платить сегодня больше, чем возможно в данных условиях.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   44


Похожие:

Квантово-экономический Анализ (кэа). Но как ее ни назови, эта новая научно-практическая дисциплина помогает прогнозировать ошибки, свои и чужие iconКвантово-экономический Анализ (кэа). Но как ее ни назови, эта новая научно-практическая дисциплина помогает прогнозировать ошибки, свои и чужие
Обоснования" (Methodology for Feasibility Study), бизнес-аналитики и аудиторы "Аудитом Идеи" (Idea Audit), в университетской среде...
Квантово-экономический Анализ (кэа). Но как ее ни назови, эта новая научно-практическая дисциплина помогает прогнозировать ошибки, свои и чужие iconКвантово-экономический Анализ (кэа). Но как ее ни назови, эта новая научно-практическая дисциплина помогает прогнозировать ошибки, свои и чужие
Обоснования" (Methodology for Feasibility Study), бизнес-аналитики и аудиторы "Аудитом Идеи" (Idea Audit), в университетской среде...
Квантово-экономический Анализ (кэа). Но как ее ни назови, эта новая научно-практическая дисциплина помогает прогнозировать ошибки, свои и чужие icon1. Организационно-методические указания
Дисциплина «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» является составной частью программы подготовки специалистов...
Квантово-экономический Анализ (кэа). Но как ее ни назови, эта новая научно-практическая дисциплина помогает прогнозировать ошибки, свои и чужие iconНаучно-практическая конференция "Бизнес-образование как инструмент устойчивого развития экономики" И. C. Гайсенок, Т. В. Мартыненко
Научно-практическая конференция "Бизнес-образование как инструмент устойчивого развития экономики"
Квантово-экономический Анализ (кэа). Но как ее ни назови, эта новая научно-практическая дисциплина помогает прогнозировать ошибки, свои и чужие iconС. И. Коренкова экономический анализ анализ
Экономический анализ (анализ хозяйственной деятельности)
Квантово-экономический Анализ (кэа). Но как ее ни назови, эта новая научно-практическая дисциплина помогает прогнозировать ошибки, свои и чужие iconI. теория экономического анализа глава
Экономический анализ как наука и как вид управленческой деятельности
Квантово-экономический Анализ (кэа). Но как ее ни назови, эта новая научно-практическая дисциплина помогает прогнозировать ошибки, свои и чужие iconКак государство помогает бизнесу?
Как государство помогает бизнесу? Какие налоги нужно платить фирме? Законодательная
Квантово-экономический Анализ (кэа). Но как ее ни назови, эта новая научно-практическая дисциплина помогает прогнозировать ошибки, свои и чужие iconКурсовая работа по дисциплине: «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»
Эта неопределенность порождена переживаемой фазой циклического развития систем, когда развитие, осуществляемое по известным законам,...
Квантово-экономический Анализ (кэа). Но как ее ни назови, эта новая научно-практическая дисциплина помогает прогнозировать ошибки, свои и чужие iconЭта книга построена на основе 60 интервью с представителями российского бизнеса, которые рассказали свои правдивые истории о том, как начали собственное дело и
Издание рекомендуется в первую очередь для тех, кто собирается превзойти героев этой книги или как минимум повторить их успех
Квантово-экономический Анализ (кэа). Но как ее ни назови, эта новая научно-практическая дисциплина помогает прогнозировать ошибки, свои и чужие icon2 международная научно-практическая конференция
К проблеме объёма значения лексических единиц при изучении русского языка как иностранного франкоговорящими студентами
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница